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課程大綱

第一部分： 企業戰略

模塊一：戰略的定義和戰略規劃的意義

1、戰略的定義

2、戰略規劃的意義

模塊二：戰略規劃的設計原則

3、戰略規劃的關鍵節點

4、戰略規劃的程序

5、成功戰略規劃的共同特點

模塊三：戰略規劃的基本內容

6、戰略制定的基本內容和方法

7、戰略支撐體系的建立

模塊四：戰略規劃的流程設計

8、五年戰略規劃的流程設計

9、年度戰略調整的流程設計

模塊五：企業外部增長方式與流程概述

10、并購

11、戰略聯盟

模塊六：戰略規劃的方法與工具

12、戰略規劃的表格形式

13、戰略規劃的方法和框架

第二部分：海外業務規劃

模塊一：海外業務規劃的定義與意義

1、業務規劃是什么？

2、沒有它不行嗎？

模塊二：海外業務規劃的內容與模板

3、必不可少的關鍵要素

4、業務規劃的模板與案例

模塊三：制定海外業務規劃的組織和流程

5、跨部門的組織與人員

6、簡明可控的流程與計劃

模塊四：海外業務規劃的制定與分解

7、精心而艱辛的前期準備

8、充滿挑戰的市場調研

9、團隊的協作與分工

模塊五：海外業務規劃的實施與控制

10、規劃轉化為項目計劃：“戰略即實踐！”

11、“沒有可控的過程就沒有可控的結果”

模塊六：海外業務規劃的評價與調整

12、持續的過程控制與評價方法

13、整改措施和持續改善

14、與時俱進與模式創新

趙老師

趙生棟 老師（上海）

——企業海外開拓專家

曾任北京福田戴姆勒汽車（國內商用車領軍企業）海外副總

曾任菲亞特汽車集團（世界十大汽車公司之一）海外副總

亞太經合組織會議（APEC）特聘專家

北京大學EMBA總裁班海外開拓特聘講師

中國貿易促進會全球汽車市場特聘咨詢專家

【個人簡介】

趙生棟老師在東風汽車、北汽集團、菲—克集團等全球500強企業工作超過26年，有從汽車零部件到整車、從國企到合資及外資企業、從國產品牌到日系及歐系品牌、從國內市場到海外全球市場的全產品線、全市場面的營銷體驗，積累了豐富的實戰經驗并和團隊取得了驕人的業績；在北汽福田汽車集團任職期間，趙老師實現了海外銷量0.5--3.5萬臺“三年六倍”的增長，為集團創造70%利潤，同時實現了“產品-技術-品牌”出口“三級跳”！

趙老師曾研究并開發了60多國的海外市場，考察并指導80多國的海外市場；做了300多份海外市場研究報告。

趙老師獨創了海外“市場層次發展”理論（即“3-MAP”理論、也稱“三維基因圖”理論），海外“營銷要素金字塔”模型，海外“64管理元素測評”指標體系和方法，為“一帶一路”企業海外拓展提供了理論依據和實踐操作規程、模型和方法！

使命：致力于中華民族偉大復興的“中國夢”,為“一帶一路”全球化戰略成就國際化精英人才與昶青企業！

【主講課程】

一、【海外業務戰略類】高端總裁班課程

《頂層設計：企業戰略與海外業務規劃》

《海外戰略營銷》

《經濟全球化背景下的海外（國際）業務管理實戰》

《貿易戰的昨天、今天和明天》

《企業國際化與海外業務規劃》

《人才培養：海外業務的人才戰略》

《團隊建設：海外業務的跨文化管理》

《西部建設-全球化背景下海外業務擴張路徑與管控》

《營銷人員的心態和素質》

【授課風格】

問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；教練導向，突出實務操作，落地生根，富有拓展力！

【客戶評價】

趙老師全球眼光和戰略思維，給企業發展帶來了深入的思考和啟發。

——中建西部建設股份有限公司董事長 吳文貴

趙總有著全球營銷理論與實踐結合的成功經歷，團隊領導力尤甚。

——中鋁集團國際產業有限公司副總經理 馬永強

老趙篤實內斂，是中國汽車企業“國際化先鋒隊”沉穩的探險者。

——美國豪華汽車Karma Automotive公司全球首席執行官 周亮

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