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【課程核心】

幾乎每一家成長型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投資人最重視的是什么？一是商業模式是否先進，二是團隊是否卓越。然而，在多變的環境中，如何保持企業恒久的發展歸根結底最重要的是人。《帶出“與商業模式相匹配的”優質團隊》是企業實現高速成長的必修課程。

解決企業成長時常見的難題：

（1）為什么很有前景的公司達不到預期的業績？

（2）如何把員工的個人目標與企業的發展目標協調一致？

（3）在不確定的變化中如何穩定隊伍？如何保持隊伍的執行力？

（4）如何提升員工的工作價值？

（5）如何分清楚團隊模式還是團伙模式？

（6）為什么現在員工越來越難管？

（7）如何考慮員工之間的協作方式，形成團隊戰斗力？

【適合對象】

公司董事長、總經理、公司高管、分公司負責人等

【學習內容】

第一模塊：知不知——企業的價值從哪里來？

領導力的實質與組織績效---“成長了比成功更重要”

1.領導=領+導

2.關于領導的重新定義

3.高績效組織的領導模型

4.卓越領導者的五點貢獻

5.領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變

第二模塊：愿不愿--團隊溝通品質的效能

如何讓員工“愿意”去做事，而不是被迫

1.團隊建設的黃金法則

2.經營對方感受的三杯茶

3. 結構化的表達

4.工作中的沖突管理

5.企業文化中的習慣養成

第三模塊：會不會--團隊工作的正確方法

團隊的合力從哪里來

1.潛能的激活

2.激發善意與仁愛

3.“因人而異”實現“人盡其事”的領導方式

4.會議管理與沖突化解

5.把問題改成領導法則的應用

第四模塊：順不順—團隊固化經驗與管理

你要的是團隊還是團伙

1.如何讓一個人優秀變成大家優秀呢

2.任務推進（關鍵任務）六步法

3.如何管理員工的行為過程

第五模塊：合不合—大團隊中融合

團隊自我成長管理

1.團隊的角色分工

2.崗位角色認知

3.個性特征的識別

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業人力資源經理、培訓經理

★國家電網華北電網培訓中心特聘教授

★企業關鍵人才培養項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發展戰略學會行業教育協會專家

★中國成教企業教育委員會專家

★中國企業評價協會學習型組織專業委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。是《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業運營與組織學習力的打造，熟悉企業培訓體系的建設，始終堅持學習方法的設計與運用是學習內容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》

《多元溝通藝術》

《高績效團隊》

《管理溝通與執行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結構化表達》

《領導法則與藝術》

《企業文化創新與落地五十問》

《提升技術管理者領導力》

《完美職業人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領導法則藝術》

《贏在責任心勝在執行力》

《卓越的領導力與執行力》

服務客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫藥衛生管理學院、人民大學（地產班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業：正大集團、三星集團、愛立信

機關行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農發行、無錫勞動保障局、東風總醫院

大中企業：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農集團、北京利達華信集團、紅太陽

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