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課程概述

眾所周知，科技型企業(yè)的核心競爭力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升管理者（包括部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理）及主要研發(fā)技術(shù)骨干的能力。本課程幫助科技管理者如何從管理者到敏捷領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，從三個方面逐步展開。第一個方面是管理者認(rèn)知篇，主要闡述了新、老項目產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的關(guān)系，在矩陣組織中產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理如何協(xié)同，如何應(yīng)用科學(xué)的產(chǎn)品管理和項目管理方法推動項目，如何定義項目經(jīng)理的素質(zhì)能力模型。第二個方面是從管理到敏捷領(lǐng)導(dǎo)力實踐，主要包括管理者為什么需要敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別是什么？敏捷領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功因素有哪些？講師通過課堂大量的實際案例幫助學(xué)員理解敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)員通過運(yùn)用敏捷領(lǐng)導(dǎo)力輸出本單位的問題清單和解決方案，第三個方面是從管理到敏捷領(lǐng)導(dǎo)力評估與點(diǎn)評，學(xué)員對第二方面的輸出成果進(jìn)行匯報講解，講師進(jìn)行成果點(diǎn)評和針對性案例分享，最后講師也給予學(xué)員未來繼續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升的知識地圖。

課程對象

管理者

課程大綱

第一天 管理者認(rèn)知與素質(zhì)模型成果輸出

1、從角色認(rèn)知開始

1.1 企業(yè)&產(chǎn)品&項目&自我的定位

1.2 研發(fā)型企業(yè)的三大關(guān)鍵角色與定位

?產(chǎn)品經(jīng)理

?項目經(jīng)理

?部門經(jīng)理

1.3研發(fā)型企業(yè)生命周期管理與關(guān)鍵職責(zé)

?產(chǎn)品管理生命周期與項目管理生命周期

?產(chǎn)品管理與項目管理的異同點(diǎn)分析

?項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的異同點(diǎn)分析

?產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)

?項目經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)

?部門管理與部門經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)

1.4強(qiáng)、弱、平衡矩陣方式下的角色主導(dǎo)權(quán)與考核方式

?產(chǎn)品驅(qū)動型

?項目驅(qū)動型

?管理驅(qū)動型

?部門驅(qū)動型

1.5矩陣組織關(guān)鍵考核指標(biāo)

?產(chǎn)品經(jīng)理

?項目經(jīng)理

?部門經(jīng)理

?部門成員

2、產(chǎn)品（項目）管理成功法則認(rèn)知

2.1核心價值觀與成功原則、標(biāo)準(zhǔn)

?產(chǎn)品（項目）管理三大價值觀

?產(chǎn)品管理十大成功原則

?項目管理十大成功原則

?產(chǎn)品管理成功標(biāo)準(zhǔn)

?項目管理成功標(biāo)準(zhǔn)

?課堂小組評估：本企業(yè)產(chǎn)品管理成功十大法則評估

?課堂小組評估：本企業(yè)項目管理成功十大法則評估

2.2產(chǎn)品（項目）管理三大思維與十種全腦思維方式

?結(jié)構(gòu)化思維

?系統(tǒng)化思維

?創(chuàng)新化思維

?產(chǎn)品（項目）管理十種思維方式

2.3《產(chǎn)品管理七招致勝》流程圖

?第一招：金剛出世——市場研究

?第二招：吸星大法——需求挖掘

?第三招：仙人指路——產(chǎn)品規(guī)劃

?第四招：眾星攬月——組織協(xié)同

?第五招：凌波微步——迭代開發(fā)

?第六招：移魂大法——運(yùn)營推廣

?第七招：點(diǎn)石成金——收益變現(xiàn)

2.4產(chǎn)品管理關(guān)鍵矩陣

?四大階段“創(chuàng)意研究、產(chǎn)品規(guī)劃、協(xié)同開發(fā)、運(yùn)營變現(xiàn)”

?三線管理“營銷管理、項目管理、財務(wù)管理”

?工具技術(shù)一覽表

?文檔列表

2.5《項目管理七招致勝》流程圖

?第一招：金剛出世——論證設(shè)立

?第二招：吸星大法——理干系人

?第三招：仙人指路——目標(biāo)激勵

?第四招：眾星攬月——組織協(xié)同

?第五招：運(yùn)籌帷幄——統(tǒng)領(lǐng)計劃

?第六招：凌波微步——迭代開發(fā)

?第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力

2.6項目管理關(guān)鍵矩陣

?四大階段“準(zhǔn)備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段”

?三線管理“理人、管事、算賬”

?工具技術(shù)一覽表

?文檔列表

?課堂小組PK游戲：管理成功法則體驗與回顧復(fù)盤（1小時）

3、項目管理者素質(zhì)模型成果輸出（2-3小時）

3.1案例場景還原：空降的項目經(jīng)理

3.2項目管理工具方法講解

3.3小組問題討論與分析

?項目經(jīng)理素質(zhì)模型

?項目經(jīng)理選拔方法與能力培養(yǎng)

?如何從技術(shù)走向管理？

?項目經(jīng)理對內(nèi)對外的溝通策略與技巧？

3.4小組成果輸出（第三天匯報評估）

第二天 從管理到敏捷領(lǐng)導(dǎo)力實踐

1、管理者為什么需要敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

2、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別是什么？

3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功因素有哪些？

3.1敏捷領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功因素1——認(rèn)知力

3.1.1自我心力認(rèn)知

?自我特性與性格認(rèn)知

?心力能量加持認(rèn)知

3.1.2環(huán)境變化認(rèn)知

?PESTLEO（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境、組織）分析

?SWOT分析

3.1.3研究對象認(rèn)知

?干系人價值網(wǎng)絡(luò)分析

?用戶需求與痛點(diǎn)分析

3.1.4項目成功法則認(rèn)知

?項目特性與復(fù)雜性認(rèn)知

?項目管理方法與成功法則認(rèn)知

3.2敏捷領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功因素2——執(zhí)行力

3.2.1 OKR團(tuán)隊目標(biāo)共創(chuàng)與激勵

?O——激動人心的目標(biāo)

?KR——關(guān)鍵成果一目了然

?小組討論與成果輸出：定義團(tuán)隊的文化價值觀

?小組討論與成果輸出：定義團(tuán)隊或自己第四季度的OKR目標(biāo)

3.2.2團(tuán)隊能量管理與激發(fā)

?團(tuán)隊能量畫布——心、腦、丹田

?團(tuán)隊價值觀與績效矩陣

?小組討論與成果輸出：畫出團(tuán)隊或自己能量畫布

?小組討論與成果輸出：畫出團(tuán)隊或自己價值觀與績效矩陣

3.2.3時間箱迭代沖刺

?時間箱啟動會

?時間箱迭代沖刺與激勵機(jī)制

?時間箱總結(jié)與復(fù)盤

?小組討論與成果輸出：啟動會議流程

?小組討論與成果輸出：項目看板與問題看板

?小組討論與成果輸出：時間箱迭代站立會議方案

3.3敏捷領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功因素3——學(xué)習(xí)力

3.3.1終身學(xué)習(xí)與提高

?組織級產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理學(xué)習(xí)和能力提升地圖

3.3.2項目過程復(fù)盤與總結(jié)

?小組討論與成果輸出：某信息化項目經(jīng)理沖突處理與溝通跟進(jìn)

3.3.3痛點(diǎn)問題分析與解決

?小組討論與成果輸出：某信息化項目質(zhì)量危機(jī)之間處理

?小組討論與成果輸出：企業(yè)項目管理問題原因與解決方案

3.3.4典型案例萃取與推廣

?小組討論與成果輸出：企業(yè)項目管理典型問題場景還原與案例萃取

第三天 從管理到敏捷領(lǐng)導(dǎo)力評估與點(diǎn)評

1、小組成果展示與匯報（根據(jù)情況選擇）

?項目經(jīng)理素質(zhì)模型

?項目經(jīng)理選拔方法與能力培養(yǎng)

?如何從技術(shù)走向管理？

?項目經(jīng)理對內(nèi)對外的溝通策略與技巧？

?團(tuán)隊的文化價值觀輸出

?團(tuán)隊或自己第四季度的OKR目標(biāo)輸出

?團(tuán)隊或自己能量畫布輸出

?團(tuán)隊或自己價值觀與績效矩陣輸出

?時間箱啟動會議流程

?項目看板與問題看板

?時間箱迭代站立會議方案

?項目經(jīng)理沖突處理與溝通跟進(jìn)

?信息化項目質(zhì)量危機(jī)之間處理

?企業(yè)項目管理問題原因與解決方案

?企業(yè)項目管理典型問題場景還原與案例萃取

2、講師評估與點(diǎn)評（根據(jù)時間選擇上述匯報主題進(jìn)行）

?講師評估打分

?講師點(diǎn)評講解

?關(guān)鍵主題講師分享

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標(biāo)專家，項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術(shù)雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風(fēng)險管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評標(biāo)專家、審計人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運(yùn)營商項目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰(zhàn)課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學(xué)習(xí)、項目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項目管理行動學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項目

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