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課程背景：

優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績管理放在企業(yè)經(jīng)營中的頭等大事，業(yè)績是企業(yè)的生存底線，業(yè)績也是唯一能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個業(yè)績平平的企業(yè)，是沒有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。

創(chuàng)造業(yè)績不是偶然的，業(yè)績并非唾手可得，需要知曉相應(yīng)的邏輯，執(zhí)著地尋找正確的方法和工具，打造業(yè)績需要員工要有良好的素質(zhì)，打造業(yè)績是員工的崇高責(zé)任，打造業(yè)績是工作中最堅強的信念，但這些都是需要了解提高業(yè)績的背后真相，包括但不限于如何打造企業(yè)的業(yè)績文化、業(yè)績組織、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及預(yù)算、業(yè)績分析與改善、業(yè)績評價等方面。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。

本課程從理念引入到解決方法、建議模型簡潔有效，對解決長久困擾企業(yè)業(yè)績的問題有撥云見日的作用，幫助企業(yè)在業(yè)績之路少走彎路，奪走捷徑。

【課程對象】

企業(yè)高層管理者；各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導(dǎo)入•科學(xué)先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學(xué)•小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 為什么說業(yè)績是企業(yè)的生存底線？

1、企業(yè)為什么會破產(chǎn)？

2、損害業(yè)績有哪些不良習(xí)慣？

3、為什么業(yè)績會證明員工存在的價值大小？

第二部分 如何打造企業(yè)的業(yè)績文化？

1、為什么說經(jīng)營利潤就是經(jīng)營人心？

2、如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)績文化體系？

3、如何提煉企業(yè)業(yè)績戰(zhàn)斗文化？

4、如何把企業(yè)文化植入員工心中？

第三部分 如何打造經(jīng)營型的敏捷組織？

1、如何設(shè)計好符合市場變化的組織架構(gòu)？

2、如何作好管理者必備的經(jīng)營素養(yǎng)？

3、如何培養(yǎng)高效務(wù)實的經(jīng)營團隊？

第四部分 如何將商業(yè)機會與現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃？

1、賽道、賽車與賽手三者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結(jié)合？

2、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)兩者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結(jié)合？

3、企業(yè)業(yè)務(wù)梳理與戰(zhàn)略地圖如何結(jié)合？

4、如何設(shè)計企業(yè)必贏之戰(zhàn)？

第五部分 如何做好經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算？

1、如何確定制定經(jīng)營計劃的目的與邏輯是？

2、如何設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃的梳理？

3、如何將年度計劃與月度計劃有效結(jié)合？

4、經(jīng)營計劃推行的十大心法有哪些？

第六部分 如何做好業(yè)績分析與改善？

1、業(yè)績改善的721的法則有哪些？

2、如何通過業(yè)績分析找尋經(jīng)營問題？

3、經(jīng)營分析的四模塊是什么?

4、如何開好業(yè)績分析與改善會議？

第七部分 如何做好業(yè)績激勵與績效？

1、如何作好企業(yè)業(yè)績流程優(yōu)化？

2、如何設(shè)計關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取？

3、如何設(shè)計經(jīng)營業(yè)績年終獎金池？

4、如何設(shè)計經(jīng)營人才盤點與勝任力模型設(shè)計？

第八部分 拉升業(yè)績的有效工具有哪些？

1、打造結(jié)構(gòu)型業(yè)績七模型有哪些？

2、如何使用TCD之業(yè)績改善工具？

3、如何使用PK之業(yè)績改善工具？

4、如何使用攻堅之業(yè)績改善工具？

課后總結(jié)與答疑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務(wù)會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理

民營企業(yè)集團副總裁、首席財務(wù)官和董事會秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓(xùn)師/高級咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計管理、股權(quán)設(shè)計管理及股權(quán)激勵、財務(wù)戰(zhàn)略及財稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風(fēng)格務(wù)實，視角綜合，專業(yè)知識全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財資稅”財務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務(wù)問題和財務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；組建集團共享財務(wù)中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風(fēng)險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團財務(wù)中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)集團公司風(fēng)險管控，組建集團內(nèi)控中心，開展集團內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評審，有效控制集團的運營風(fēng)險等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團投融資業(yè)務(wù)，對各投資項目進行清理，有效控制投資風(fēng)險；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構(gòu)，聯(lián)系對外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負(fù)責(zé)協(xié)助董事長組織領(lǐng)導(dǎo)集團業(yè)務(wù)整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進公司財務(wù)、人力、行政的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯(lián)科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的新項目的運營拓展。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財務(wù)運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導(dǎo)師實操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財務(wù)人員，對職業(yè)規(guī)劃、財務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務(wù)實戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營者和財務(wù)人員，對公司頂層設(shè)計、稅收籌劃、財經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開展70+次

通過入場內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營計劃、業(yè)績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財務(wù)賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營者財經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

★指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中解決問題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫(yī)藥集團、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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