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【課程背景】：

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績(jī)效的收益. 本課程是李老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，將自已十年日本企業(yè)(其中兩年到日本本土觀學(xué))6S精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和技能讓你輕松掌握相應(yīng)的工具和方法應(yīng)用自如

【課程收益】：

全面了解6S精細(xì)化管理是什么；掌握實(shí)施6S精細(xì)化管理的各類(lèi)工具；掌握6S精細(xì)化管理的實(shí)施步驟；能夠運(yùn)行所學(xué)有效地進(jìn)行6S精細(xì)化管理的推行活動(dòng)；通過(guò)實(shí)施6S精細(xì)化管理，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)生

【課程內(nèi)容】：

第一節(jié)：6S精細(xì)化管理管理存大的理由

1、環(huán)境約束（辦公室氛圍）

2、條件反射（排隊(duì)上車(chē)）

3、管理的目標(biāo)與意義

第二節(jié)：管理概述

1、6S精細(xì)化管理管理的由來(lái)與發(fā)展

2、為什么我們要做“6S精細(xì)化管理”

3、6S精細(xì)化管理管理的概念與理解

第三節(jié)：“6S精細(xì)化管理”的定義、目的及要點(diǎn)

1、整理的運(yùn)行

●整理的概念

●整理的目的

●整理的要點(diǎn)：

●整理的工具和方法

?案例:創(chuàng)造寬敞的工作環(huán)境

2、整頓的運(yùn)行

●整頓的概念

●整頓的目的

●整頓的要點(diǎn)：

●整頓的工具和方法

?案例:某公司“三定”的推行

3、清掃的運(yùn)行

●清掃的概念

●清掃的目的

●清掃的要點(diǎn)：

●清掃的工具和方法

?案例:完全徹底，不留死角。

4、清潔的運(yùn)行

●清潔的概念

●清潔的目的

●清潔的要點(diǎn)：

●清潔的工具和方法

?案例:完全徹底，不留死角。

5、素養(yǎng)的運(yùn)行

●素養(yǎng)的概念

●素養(yǎng)的目的

●素養(yǎng)的要點(diǎn)：

●素養(yǎng)的工具和方法

?案例:建立制度，不斷完善。

6、安全的運(yùn)行

●安全的概念

●安全的目的

●安全的要點(diǎn)：

●安全的工具和方法

?案例:預(yù)防為主，責(zé)任明確。

第四節(jié)：“6S精細(xì)化管理”推行的意義與作用

1、提升企業(yè)形象

2、減少浪費(fèi)

3、保障安全

4、提高效益與效率

5、增加員工的歸屬感

6、推動(dòng)規(guī)范化管理

第五節(jié)：推行“6S精細(xì)化管理”的要領(lǐng)與方法

1、定點(diǎn)攝影法

2、紅牌作戰(zhàn)法

3、建立制度

4、“三定”管理

5、繪制定置圖

6、設(shè)計(jì)信息媒介物

7、目視管理

8、顏色管理

9、劃線定位

10、看板管理

11、明確安全警示

12、確定檢查及評(píng)比方法。

13、開(kāi)展提升活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化

第六節(jié)：推行“6S精細(xì)化管理”的技巧

1、高層責(zé)任（決策層）

2、中層責(zé)任（管理層）

3、基層責(zé)任（操作層）

案例 1：“6S精細(xì)化管理”實(shí)施檢查表單

案例 2： 物品定置案例照片

案例 3： 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)對(duì)比圖片

案例4： 日企現(xiàn)場(chǎng)視頻

唐老師

高級(jí)管理培訓(xùn)師

高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長(zhǎng)管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長(zhǎng)管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國(guó)家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次，均得到較好評(píng)價(jià)。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所職業(yè)健康條件，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

多年來(lái)在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長(zhǎng)課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場(chǎng)管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長(zhǎng)》 《設(shè)備安全》

《班組長(zhǎng)溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過(guò)訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn)，注重針對(duì)性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒(méi)有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門(mén)供電局、茂名供電局、陽(yáng)江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽(yáng)東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國(guó)際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車(chē)等

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