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【課程背景】

你有時(shí)候發(fā)現(xiàn)有些溝通的問題像攔路虎一樣的擋著你么？

你有時(shí)候會(huì)在遇到?jīng)_突時(shí)努力申辯卻總抓不住問題的根源么？

你有時(shí)候面對客戶的疑問，明明覺得自己已經(jīng)做出了理性而專業(yè)的解釋，卻并沒有起到效果么？

說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行、上傳下達(dá)中，還是在業(yè)務(wù)聯(lián)系、商務(wù)談判中，甚至在領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通都是一個(gè)重要前提。

很多時(shí)候，溝通的意愿不是問題，而溝通的效果很大程度受到溝通方法和溝通思路的限制。

本課程將帶領(lǐng)學(xué)員從溝通的基本原理開始梳理，重塑學(xué)員的溝通思維，讓學(xué)員掌握實(shí)用的溝通表達(dá)與沖突管理工具，提升組織的溝通效率！

【課程目標(biāo)】

掌握溝通的基本原則、提高溝通技巧、理解高效溝通對組織的重要性、更清楚的感悟高效溝通能力的重要性

掌握理性、感性相融合表達(dá)技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，學(xué)會(huì)建立信任與換位思考、相互尊重與欣賞等人際溝通協(xié)作的要點(diǎn)

掌握溝通相關(guān)的心理學(xué)知識，讀懂他人的訴求，才能有的放矢的談話

正確運(yùn)用管理溝通的技巧，并從溝通對象的性格方面切入，提高溝通的效率

掌握沖突管理工具，化解沖突和矛盾

【課程對象】

研發(fā)技術(shù)人員

【課程大綱】

第一講：溝通是什么？——重新認(rèn)識溝通全過程

一、溝通的基礎(chǔ)問題

1.溝通的重要性

2.影響組織溝通的因素

3.企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙

4.溝通與協(xié)作的五大思維

解析：梳理溝通的基礎(chǔ)問題，厘清溝通的概念與認(rèn)知

二、基于心理學(xué)的溝通技巧

1.內(nèi)感官模式的跟隨與識別

2.共情地傾聽——信任之橋

3.溝通的上堆下切平推法

解析：基于心理學(xué)理論模型，探討溝通的實(shí)用性技巧

第二講：職場溝通的基本技巧——明確在職場環(huán)境中的溝通模式與特點(diǎn)

一、對內(nèi)溝通

1.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布命令的方式

2.職務(wù)認(rèn)知

3.自我命令與自我控制

解析：三個(gè)模塊即是知識又是工具

二、對外溝通與異議處理

1.對外溝通的基本原則

2.異議處理的實(shí)用技巧

解析：理論與實(shí)際并行

第三講：“全腦”表達(dá)，豐富你的溝通語言——升級語言組織思維，提升溝通效率

一、“理性框架”讓你的觀點(diǎn)完整成型

1.時(shí)間框架：一種使人放松的結(jié)構(gòu)，讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)

2.空間框架：一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)形象生動(dòng)

3.支點(diǎn)框架：一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)

4.鐘擺框架：一種讓你能夠照顧多方觀點(diǎn)，創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)

5.變焦框架：一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)多樣化，并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)

6.遞推框架：一種根據(jù)邏輯層層推進(jìn)，讓你的表達(dá)無可辯駁的結(jié)

二、“感性力量”讓你的觀點(diǎn)完全被理解

1.視覺力量：讓你思想可視化，讓你的表達(dá)引人入勝

2.隱喻力量：不是機(jī)械的教條，而是用隱喻讓聽眾自己說服自己

3.對比力量：通過對比，讓你的表達(dá)犀利無比

4.節(jié)奏力量：節(jié)奏的本質(zhì)是重復(fù)，隱含在表達(dá)中的節(jié)奏引起聽眾的共鳴

5.幽默力量：能夠讓聽眾著迷，專心投入的“樂趣因素”

6.情緒力量：你的思想通過通過情緒的波動(dòng)來傳遞，讓你的聽眾停留在情緒度量表上任何位置

案例：【喬布斯演講】

解析：訓(xùn)練表達(dá)背后的思維，以感性理性6+6的訓(xùn)練快速完成思維升級例1：****

第四講：沖突管理

1、沖突的定義

2、沖突的級別

3、沖突產(chǎn)生的原因

4、如何正確看待沖突（視頻案例）

5、沖突的過程

6、沖突的化解

工具：沖突消云圖

第五講：不同價(jià)值觀及人格的溝通模式

1、員工的自我防御機(jī)制

2、九種人格分類

3、九種人格的溝通方式

解析：從性格層面探討溝通要點(diǎn)，做到知人而后辯，讓溝通事半功倍

課程復(fù)盤

特別說明：老師承諾：必把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位！

夏老師

【講師簡介】

全腦表達(dá)沙盤認(rèn)證講師

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤認(rèn)證講師

問題分析解決沙盤認(rèn)證講師

Zforce經(jīng)營沙盤認(rèn)證講師

TOC瓶頸突破理論電子沙盤講師

九型人格認(rèn)證講師

國家注冊心理咨詢師

醫(yī)藥經(jīng)營管理碩士

【工作背景】

曾任英斯捷企業(yè)管理顧問有限公司—培訓(xùn)經(jīng)理

石藥集團(tuán)—藥品事業(yè)部人資部培訓(xùn)主管

夏老師于企業(yè)任職時(shí)專注于培訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)域，致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部門溝通、各部門知識技能轉(zhuǎn)化、內(nèi)部培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化以及培訓(xùn)體系的搭建，積累了大量相關(guān)案例，對于成人學(xué)習(xí)心理及授課方式有獨(dú)到的見解，將沙盤模擬的授課方式引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課堂，并取得理想效果。夏老師具備扎實(shí)的心理學(xué)功底，并在心理學(xué)領(lǐng)域獲得國家級專業(yè)證書。

【授課風(fēng)格】

課程中注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，并具有創(chuàng)新性及較強(qiáng)的針對性。

案例式教學(xué)，“寓教于樂，寓教于行”強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”，實(shí)現(xiàn)了理念結(jié)合工具的無縫對接。

以解決客戶問題為根本訴求，風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，通俗易懂，讓學(xué)員拿著方法直接得以有效運(yùn)用。

【擅長領(lǐng)域】

沙盤系列、職業(yè)素養(yǎng)系列、PTT內(nèi)訓(xùn)師系列、心理學(xué)系列

【主講課程】

沙盤系列認(rèn)證課程：

《團(tuán)隊(duì)管理與溝通沙盤》《問題分析與解決沙盤》《全面經(jīng)營管理沙盤》

《科技型企業(yè)經(jīng)營沙盤》《TOC瓶頸突破理論電子沙盤》《全腦表達(dá)沙盤》

通用類課程：

《TTT/PTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《成人學(xué)習(xí)心理》《九型人格與人資管理》《時(shí)間管理》

《筆跡學(xué)與人資管理》《結(jié)構(gòu)化思維》《腦科學(xué)與成人學(xué)習(xí)心理》《情緒壓力管理》

《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》《職場溝通技巧》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》

【培訓(xùn)客戶】

國家電網(wǎng)（河北、山西、山東、北京、貴州、內(nèi)蒙四川、云南、江蘇）、南方電網(wǎng)、石林供電有限公司、山東五蓮供電公司、合肥供電公司、大唐集團(tuán)安徽分公司、華電集團(tuán)、新疆國投電力、深圳建行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行云南分行、金華磐安農(nóng)信社、中國移動(dòng)貴州分公司、中國煙草、美的集團(tuán)、富士康科技、三星電子、中石化、中鐵集團(tuán)、民航河北空管分局、西南油氣田公司、河北建投集團(tuán)、北京太平洋保險(xiǎn)、中關(guān)村園區(qū)、深圳金蝶軟件、金地集團(tuán)、浙江股權(quán)交易有限公司、榮程鋼鐵、河北石藥集團(tuán)、山東步長制藥集團(tuán)、河北省人力資源研究會(huì)《名師大講堂》、河北世界貿(mào)易中心、華夏銀行石家莊分行、華北熱電石家莊電力公司、中信銀行成都分行、石家莊博川商貿(mào)有限公司、成都煙草、河北省中小企業(yè)局、河北高法等等

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