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【學習要點】
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，植入執行的基因和文化；
2、幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的高效執行人才
3、找出自己在日常工作中存在的執行力問題；
4、傳授相關的執行方法和技巧，體驗實操中的執行工具；
5、提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；
【課程綱要】
導入：執行力的重要性
決策×執行=業績
成功是5%的戰略加95%的執行
第一單元：執行力不高的表現及原因
1、執行力的評判標準
2、執行力不高的表現
3、執行力不高的原因
案例分析：實達的墮落
本講收獲：學員理解執行力不高的表現及原因，并在工作中盡力避免此種情況。
第二單元：如何打造高效執行力
-執行的啟蒙思想：商業人格
1、為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失。沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的根本。
2、商業人格
兩個要素：靠原則去做事；靠結果做交換。
兩個標準：成年人邏輯；社會人心態。
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
-執行終極目標：請給我結果
1、結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
2、什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。
例行公事:該走的程序走過了。
應付了事:差不多就行了。
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
-執行的動力與方向-----客戶價值
1、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
2、什么是客戶價值?
——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
3、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
4、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。
團隊討論：尋找我的內部客戶
-執行真經——執行訓練的要領
1、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
2、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
第三單元：百分百責任-----我是執行人才嗎？
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不言敗
4、馬上行動
行動的價值；培養行動的習慣；行動、行動，馬上行動
管理時間：永遠走在時間的前面
四象限時間法則，二八時間管理法則，ABC時間管理法則
第四單元：中層執行工具
1、中層執行的4R法
R1(Result)：結果定義；
R2(Responsibility)：一對一責任
R3（Review）：檢查與跟蹤
R4（Result）：即時激勵
案例分析：團隊執行力如何與管理溝通、業績評價的有效結合
2、中層執行的3S法
S1（事前）：計劃，分工，責任
S2（事中）：監督，指導，檢查
S3（事后）：獎懲，總結，改進
案例分析：很多質量環節，由于工作場所分散、人力緊張，怎樣更好地把握質量，應該投入多少人力做閉環管理（質量監督）
3、中層執行的五步法
1.目標分解 2.責任鎖定 3.行動計劃 4.業績跟蹤 5.結果考核
4、會議執行落實法
三星以會議執行落實法則
案例分析：都說靠制度提高執行力，人性化和制度化的尺度，很關鍵的一個背景是我們極度缺人（制度與人性化）
沈老師
中國著名實戰派管理專家
★咨詢式/定制式培訓專家
★阿米巴模式實踐應用者
★清華大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
★香港（中國）工商管理碩士研究生院特聘授
★無錫清華紫荊學院總裁班特聘講師
★3家企業管理顧問/總裁教練
研究領域
★ 綜合管理與領導力提升領域
個人資歷
★曾就職于臺灣旺旺集團，浙江農夫山泉任銷售及銷售總監12年
★曾就職于國內某大型公司執行總裁8年
★專職于綜合管理與領導力培訓講師12年
★東方易元科技公司總裁顧問/教練 3年
擅長課程
品牌課程：
《推倒部門墻：跨部門溝通與協作藝術》、《互聯網時代領導力修煉》、《總裁教練-教練式輔導藝術》、《向上做管理-與上司共贏藝術》、《以結果為導向的執行力》、《360°溝通與協作藝術》、《以案促能-場景式溝通技巧》
通用課程：
《中層管理干部綜合管理能力提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設與管理》、《“新常態”下員工職業化素養課程》、《新入職大學生角色轉換課程》、《高效能人士7個習慣》、《時間管理5.0版-個人高效率工作技巧》、《體驗版-員工自動自發工作智慧》、《00員工管理與領導藝術》
客戶足跡
中國百強企業：中國國電、內蒙卷煙、貴陽煙廠，新鄭機場，江蘇比亞迪，吉利汽車、中衛電廠，青島啤酒、玖龍紙業、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、電廣傳媒、南方航空、圣象地板、寶鋼集團、移動河南公司、移動天津公司、新華冶金、東風汽車、華潤置地、中國通號電氣化公司、廣東中煙、中國信達公司、三一重工、綠地江西、南航股份、中國鋁業等
消費品行業：德氏集團、康師傅、華潤怡寶、越人藥業、稻花香集團、洋河酒業、流行美、古越龍山酒業、銀基集團、雙匯集團、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、伊利乳業、河南寶豐酒業、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團、沈陽德氏集團、天津生物醫藥等
電力行業：華電蓬萊電廠、華電濰坊電廠、華電龍口電廠、華電天津熱力公司、華電青島熱電公司、華電章丘電廠、華電十里泉電廠、大唐河北馬頭電廠、內蒙通遼熱電公司，河北建投宣化熱電公司、國電河南電力公司、國電南陽供電公司、大唐電力、浙江臺州電廠、國網吉州區供電公司、萊蕪電廠、宜黃縣供電公司、通遼熱電、華電漯河電廠、華電瓦屋山水電、青島熱力公司、大唐山東清潔能源、天津靜海供電公司、國網四川分公司、國網敖漢旗公司、華電漯河電力、水電四局等
金融行業：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業銀行、農業銀行北京分行、廣發銀行北京分行、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯社、蒼溪聯社、閬中聯社、平頂山信用社、貴州省農村信用社、郟縣農村信用社、農發行許昌分行、平原聯社、河南舞鋼聯社、中國銀行北京分行、中國銀行開封分行、中國工商開封分行、中原銀行、湖北銀行、安慶農商行、青海互助農商行、中國信達、陜西信產、農業銀行曲阜分行、中國銀行福建分行、中國交通銀行、廣發銀行平頂山分行、中國郵儲蘭州分行、中國工商銀行鄭州分行、中國建設銀行東營分行、中國工商銀行新鄉分行、大連銀行、徽商銀行、中國農業銀行河北分行……
通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯通、達州移動、惠州移動、綦江移動、溫州郵政、重慶西南證劵、北京銀河期貨證券、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、天津移動、河南移動、通服湖北公司、平安淮安人壽、百年人壽、工銀保險、陜西信產、中移動河南在線、百年人壽、平安金服……
其他行業：開封高速、鶴壁國稅局、鄭州市委組織部、焦作市大學生村干部、勃琳格殷格翰、安陽中正公司、平頂山巨恒置業、河南省寶視達眼鏡、 河南歐姆龍有限公司、史丹利、黃河旋風 、穎上縣自來水公司、溫州交通技術學校、九龍倉置業、綠地置業、宜賓煙草、涼州煙草、臨滄煙草、廣安煙草、新鄭機場、吉利汽車、悅達起亞、吉利汽車、史丹利、南京金箔、神火集團、永錦煤礦、中冠耶魯、廣東德成教育、山東信得科技、新時代藥業、藍海綠業、焦作精神病醫院、新希望物業、虎門軍械修理廠、陜汽匯通物流、武漢鐵投、天津生物化學制藥、廣安煙草、河北北化建筑設計、焦作五官醫院、焦作三院、三一重工、中國移動廣安、中新蘇滁高新技術開發公司、格索科技、錦榮集團、中鐵大橋局一公司、保定亞泰集團……
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