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培訓(xùn)對象:

企業(yè)管理人員、主管、后備干部、HR人員

培訓(xùn)形式:

案例引導(dǎo)：大量實用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識認知；

知識技能提煉：在整個課程設(shè)計過程中，力求以精煉的話語來總結(jié)培訓(xùn)管理者所需要掌握的技能。

案例分享體驗：通過案例分享，力求讓學(xué)員從實際事例中學(xué)習(xí)解決問題的方法。

課程大綱

第一部分：勞動合同法及其實施條例賦予企業(yè)與勞動者什么樣的權(quán)力

1、什么情況下勞動者可以與用人單位解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同？

2、什么情況下用人單位可以與勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同？

3、什么情況下用人單位與勞動者解除約定服務(wù)期的勞動合同的，勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定向用人單位支付違約金？

4、勞動合同法實施條例對勞務(wù)派遣有什么特別規(guī)定？

第二部分：勞動合同法及其實施條例下勞動合同訂立與運用技巧

1、新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項

2、新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風(fēng)險規(guī)避

3、新勞動合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的技巧與注意事項

4、關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避

5、工資與福利約定技巧與風(fēng)險規(guī)避

6、全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險控制

7、學(xué)徒期、見習(xí)期、實習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

8、新勞動合同法下勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制

10、勞動合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規(guī)避

第三部分：企業(yè)用工風(fēng)險防范與應(yīng)對策略

1、企業(yè)招聘中的風(fēng)險與應(yīng)對

(1)用人單位招用人員，不得實施就業(yè)歧視

(2)用人單位招用人員不得提供虛假招聘信息和發(fā)布虛假招聘廣告

(3)建立職工名冊,是用人單位的法定義務(wù)

(4)勞動者知情權(quán)的內(nèi)容及用人單位未如實履行告知義務(wù)的法律后果

(5)用人單位知情權(quán)的內(nèi)容及勞動者未如實履行告知義務(wù)的法律后果

(6)用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件

(7)用人單位招用勞動者，不得要求勞動者提供擔(dān)保或者以其他名義向勞動者收取財物。

2、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整

(1)企業(yè)用工形式分類

(2)不同用工形式利弊分析

(3)企業(yè)用工模式選擇、調(diào)整

3、違約金及賠償金的設(shè)定策略

4、企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位

第四部分：企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊的內(nèi)容及撰寫技巧

1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)、內(nèi)容及在企業(yè)管理中的重要作用

2、制定規(guī)章制度、員工手冊的原則、方法和技巧，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免

3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

4、新勞動合同法下勞動合同管理制度設(shè)計、制訂要點與風(fēng)險規(guī)避

5、新勞動合同法下患病、工傷、“三期”員工管理制度設(shè)計、制訂要點與風(fēng)險規(guī)避

6、新勞動合同法下的加班管理制度設(shè)計、制訂要點與加班風(fēng)險控制

7、新勞動合同法下的獎懲制度設(shè)計、制訂要點與風(fēng)險規(guī)避

8、新勞動合同法下薪酬制度設(shè)計、制訂要點與風(fēng)險規(guī)避

第五部分：勞動合同法及其實施條例下違紀(jì)員工處理技巧

1、違紀(jì)員工處理的依據(jù)和原則

2、員工違紀(jì)的處理方式和時間掌握

3、如何辦理辭退員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件

4、如何進行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)保全及申訴

5、如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，以便處理違紀(jì)員工

6、如何辭退違紀(jì)員工，過失性辭退員工的條件、程序及補償

7、如何辭退沒違紀(jì)員工，非過失性辭退員工及經(jīng)濟性裁員的條件、程序及補償

8、辭退員工經(jīng)濟補償所得稅的處理

9、企業(yè)在日常勞動關(guān)系管理中的常見問題（誤區(qū)）

10、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固定化等疑難問題

第六部分：企業(yè)管理有關(guān)協(xié)議的設(shè)計與撰寫技巧

1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項

2、競業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點

3、保密協(xié)議撰寫與約定要點

4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險規(guī)避

5、新勞動合同法下離職協(xié)議的制訂要點

6、新勞動合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點

第七部分 離職風(fēng)險與管理

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

1.員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用

2.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運用

3.保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用

4.新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

1.試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

2.辭退嚴重違紀(jì)、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用

8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

三、實用工具書寫

1、辭職申請 5、解除勞動合同通知書

2、違紀(jì)登記表 6、解除勞動合同協(xié)議

3、過錯員工辭退流程 7、勞動合同續(xù)簽意向書

4、崗位變動意向書 8、工作交接單

第八部分：勞動爭議調(diào)解仲裁法操作實務(wù)與風(fēng)險防范

1、舉證責(zé)任的變化

2、勞動爭議調(diào)解處理技巧與風(fēng)險防范

3、勞動爭議仲裁管轄權(quán)的行使與風(fēng)險防范

4、勞動爭議仲裁主體的選擇與風(fēng)險防范

5、勞動爭議仲裁時效的辨別與風(fēng)險防范

6、勞動爭議訴訟的提起與風(fēng)險防范

問題答疑與交流分享

徐老師

核心資質(zhì)：

?中國人民大學(xué)碩士研究生

?殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師

?青島大學(xué)總裁班人力資源講師

?中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗

?10年培訓(xùn)經(jīng)驗

?國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法律風(fēng)險防范》《企業(yè)用工風(fēng)險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》

3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計》

授課風(fēng)格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點解決學(xué)員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等

實體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構(gòu)

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等

授課現(xiàn)場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實操訓(xùn)練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)財智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練

華為安徽技術(shù)團隊 教練式管理培訓(xùn)深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)

綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設(shè)培訓(xùn)

平安銀行組織能力提升培訓(xùn)

海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓(xùn)練

學(xué)員反饋

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