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課程介紹：

?沒有執(zhí)行，一切皆為空談。無效率，別談苦勞 ！ 幾個疑問：

?領導者有方向、沒力量；下屬有力量、沒方向。為什么？

?結果第一，理由第二。您是嗎？

?必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流。為什么？

?推諉扯皮，您不煩嗎？怎么辦？

?你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？是嗎？如何解決？

?如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？

?解決疑問，找出適合我們自己的執(zhí)行力方法。

培訓收益：?從系統(tǒng)的管理行為中，體會持續(xù)執(zhí)行力的力量。

?從工作習慣的動作里，感觸好習慣給公司及個人增添的效率影響。

?掌握正確管理理念和方法。

?促動公司執(zhí)行力文化的積極改善。

課程特色：?調(diào)研訪談訓練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：訓練引導，分析總結

適合對象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

課程提綱：

(一)執(zhí)行力動力指向支點?天天向上的起因：正確方向上的執(zhí)行力效力體現(xiàn)

1．我們當前處于什么境況，為什么？

2．我們希望達到什么目標？目標管理與職責實現(xiàn)的作用發(fā)揮

3．我們?nèi)绾文軐崿F(xiàn)目標？目標管理的的整理與梳理（MBO與BSC）

(二)從意識習慣到PDCA?天天向上的方法：執(zhí)行力的效率保障

1．好的計劃可以直接實現(xiàn)50%效益，甚至更多。

2．P/C規(guī)則的影響與作用

3．優(yōu)先處理工作的技巧

4．一個小Gannt表的作用發(fā)揮

5．從意識習慣到PDCA

6．對進步的理解

(三)管理過程?好習慣成自然的出處：執(zhí)行力的法理基礎

1．管理過程的演示

2．管理職能；

3．主管職責

4．管理職責

5．主管角色

6．傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管的對比

(四)幾個實用的理論?實踐體會與總結提煉的意義：執(zhí)行力的理論演義

1．激勵循環(huán)圈;

2．馬斯洛需求論; 赫斯柏雙因素理論;XY理論

3．幾個解決問題的工具；系統(tǒng)化標準化的意義

(五)溝通?溝而必通，不通則損：營造執(zhí)行力的共同語言環(huán)境

1．溝通定義; 溝通之星;

2．溝通模式及示意圖;

3．聆聽技巧; 輔導技巧; 必須要面對的幾種人

(六)團隊?領導風格，團隊作風：強勢打造團隊執(zhí)行力

1.領導定義; 權力與領導 / 權力來源;

2.領導特性及領導行為; 領導風格及運用;

3.團隊形成過程;

4.團隊成功工作;

5.工作組的角色;

6.管理團隊的行為反應.

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結構布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結構與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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