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【培訓(xùn)目標】

1.顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變學(xué)員對精益改善項目A3報告呈現(xiàn)價值認知

2.達成共識：幫助學(xué)員達成精益改善項目A3報告呈現(xiàn)的行動共識

3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運用精益改善項目A3報告的工具

4.找準問題：幫助學(xué)員找準精益改善項目A3報告的關(guān)鍵問題障礙

5.解決問題：幫助學(xué)員實戰(zhàn)運用A3報告工具解決項目呈現(xiàn)的難題

6.效益轉(zhuǎn)換：實際運用A3報告推進精益改善快速轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益

【培訓(xùn)對象】

1.公司中高層管理人員

2.生產(chǎn)管理技術(shù)人員

3.一線員工骨干

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）

2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)模式】

實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決

【培訓(xùn)要求】

1.人員以小組為單位展開培訓(xùn)與實戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構(gòu)成為最佳

4.所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳

【培訓(xùn)教具】

1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋）

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 A3報告解讀與認知

引導(dǎo)案例

1.什么是A3報告

2.項目呈現(xiàn)現(xiàn)狀

a)精益改善項目不會呈現(xiàn)

b)項目呈現(xiàn)缺少工具支撐

c)下屬不會作上司不會看

3.A3報告的價值

a)工作成果呈現(xiàn)的重要性

b)A3報告對呈現(xiàn)的重要性

c)A3報告對管理者的價值

d)A3報告的精益管理價值

4.A3報告的類型

a)建議報告

b)現(xiàn)況報告

c)結(jié)論報告

5.A3報告的特點

a)歸納一張A3紙

b)視覺的一目了然

c)書面的高效溝通

6.A3報告的目的

a)對制作者的目的

b)對使用者的目的

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評（根據(jù)實際課時安排）

1.A3報告我們的實際工作有什么意義

2.如何才能掌握枯燥的A3報告

模塊二 A3報告的制作步驟

引導(dǎo)案例

1.A3報告的兩個模塊

a)提綱的制作

b)資料的撰寫

2.A3報告的提綱制作

a)明確資料目的

b)撰寫資料綱要

3.A3報告的資料撰寫

a)確定版面設(shè)計

b)撰寫資料內(nèi)容

c)檢查校對資料

4.撰寫綱要是關(guān)鍵點

a)撰寫綱要的步驟

b)撰寫綱要的要點

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評（根據(jù)實際課時安排）

1.A3報告的制作的難點在那里

模塊三 A3報告的常用工具

引導(dǎo)案例

1.工具運用的意義

a)工具對A3報告的重要性

b)A3報告有那些常用工具

2.調(diào)查表

c)其他別名

d)關(guān)鍵用途

e)制作步驟

f)案例分析

5.因果圖

a)其他別名

b)關(guān)鍵用途

c)制作步驟

d)案例分析

6.柏拉圖

a)其他別名

b)關(guān)鍵用途

c)制作步驟

d)案例分析

7.散布圖

a)其他別名

b)關(guān)鍵用途

c)制作步驟

d)案例分析

8.統(tǒng)計圖

a)統(tǒng)計圖的種類

b)關(guān)鍵用途

c)制作步驟

d)案例分析

9.直方圖

a)其他別名

b)關(guān)鍵用途

c)制作步驟

d)案例分析

10.層別圖

a)其他別名

b)關(guān)鍵用途

c)制作步驟

d)案例分析

11.甘特圖

a)其他別名

b)關(guān)鍵用途

c)制作步驟

d)案例分析

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評（根據(jù)實際課時安排）

1.針對實際工作運用工具制作A3報告相關(guān)圖表(部分圖表)

模塊四 A3報告實施與評估

引導(dǎo)案例

1.A3報告的關(guān)鍵難點

a)流于形式的A3報告

b)A3報告發(fā)揮出價值

2.夯實A3報告的基石

a)從三大試驗看工作分析

b)從工作分析到問題聚焦

c)從問題聚焦到問題解決

d)從問題解決到報告呈現(xiàn)

3.A3報告的評估要點

a)A3報告內(nèi)容的評估要點

b)A3報告內(nèi)容的評估要點

4.A3報告的實施要點

a)共識A3報告價值

b)掌握A3報告工具

c)營造A3報告氛圍

d)評估A3報告范本

e)建立持續(xù)推行機制

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評（根據(jù)實際課時安排）

1.如何防止A3報告流于形式，真正體現(xiàn)A3報告的價值

2.企業(yè)實際工作中A3報告實施的障礙是什么，如何克服

課程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”——中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網(wǎng)評選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔任：實戰(zhàn)教練/常年顧問/培訓(xùn)講師工作

?現(xiàn)擔任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔任國內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評委工作；

?現(xiàn)擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構(gòu)高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專注

?持續(xù)專注于精益（精細化）管理實戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統(tǒng)運用的管理技術(shù)工具

?績效改進技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業(yè)績突破類

營銷團隊業(yè)績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”—中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優(yōu)秀評委—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務(wù)客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢客戶）

?部分院校機構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓(xùn)學(xué)院、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽農(nóng)信社、咸陽農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、萊陽農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業(yè)：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯(lián)重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業(yè)： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國）公司、老村長酒業(yè)集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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