我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如何根據企業發展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業老板和人力資源經理的長久困惑。本課程從實戰、實用出發，結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系，融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學員的一致好評。

課程對象：

總經理、副總理經理、人力資源資源總監、經理。

課程內容

第一篇：人力資源管理體系構成與管理者角色承擔

人力資源管理體系構成

人力資源管理者的4種新角色，

企業人力資源管理的責任承擔

人力資源職能管理的功能模塊

企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位

第二篇：組織架構體系設計

組織設計直接要回答的問題-專業細分

組織設計直接要回答的問題-組織形狀

組織設計直接要回答的問題-權利分配

組織設計直接要回答的問題-部門設置

1、直線制結構

2、職能制結構

3、直線職能制結構

4、事業部制結構

5、矩形制結構

6、集團控股型結構

7、網絡型結構

不同組織模式下的人力資源管理實踐

組織的業務和管理流程

組織結構設計的八大原則

第三篇：工作分析體系構建

什么是工作？

什么是工作分析？

如何做職位描述

職位描述的意義與作用

工作分析與職位說明書的關系

一份完整的職位說明書應該包括內容

工作分析開展的流程

工作分析版式設計技巧

第四篇：招聘管理體系構建

人才招聘的技能掌握

面試的基本程序

結構化面試試題設計

壓力面試

績效面試

面試中應避免的陷阱

招聘管理制度設計技巧

培訓開發系統與員工職業發展

培訓開發體系與企業戰略

培訓開發系統的建立與管理

——三階段管理模式

培訓效果評估

培訓與學習型組織的構建

企業培訓管理制度編寫技巧

第五篇：績效管理體系構建

績效管理與績效考核

績效管理循環圖

基于公平理論的尺度評價法

常見的尺度評價法一

常見的尺度評價法二

基于公平理論的目標評價法

設立目標的7個步驟

關鍵業績指標（Key Performance Indicator）

平衡記分卡

績效管理手冊制訂技巧

第六篇：薪酬體系構建

薪酬的主要結構與作用

經濟性報酬

薪酬管理的良性循環

薪資體系設計要素

企 業 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序

案例：基于職位族的職能等級工資制度設計

股票期權方案設計

薪酬管理制度設計技巧

婁老師

◆深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師，北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師，廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

◆武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com