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【課程效益】

在沙盤模擬中對團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到提高團隊時間管理、目標制定、團隊執行力提升的解決方法

做好團隊目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法，清晰時間管理與目標的關系

使學員深刻體會到以時間管理為中心，目標結果為導向做計劃的重要性，并明確制定目標計劃的價值

使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的時間資源達到產出最大化

幫助員工挖掘個人優勢，提升產能與工作效率、執行力，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏

沒有完整的時間安排計劃就沒有明確的團隊目標，團隊執行者也會迷茫，目標加速器中每一架飛機的出港，從沙盤到職場，幫助員工找到正確的時間管理與目標執行的路徑

作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會自身及團隊的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

【關聯及核心能力提升】：

建立清晰團隊目標、時間管理、目標管理、執行能力、計劃能力、沖突管理、決策制定、問題分析、壓力承受、傾聽、談判、組織能力

課程大綱：

一、什么是目標制定

1.1沙盤模擬推演第一場：我的目標與執行

1.2個人目標制定與執行

1.3目標與計劃的區別：時間去哪里了？

二、什么是目標執行

2.1沙盤模擬推演第二場：團隊目標與執行

2.2走腦與走心的目標制定

2.3目標與計劃的區別：時間管理與團隊目標達成

三、高效共贏

3.1沙盤模擬推演第三場：高效時間管理與目標達成

3.2達成目標與執行計劃的關鍵

3.3目標與計劃的區別：天時？地利？人和？

課堂中研討類話題：

1、如何做到要事第一？

2、我們為什么缺乏團隊執行力？

3、團隊目標與時間等資源的匹配是否合理？

4、你清晰你的目標嗎？

5、我們為什么缺乏團隊執行力？

6、什么是你制定目標計劃的最佳時期，你會碰到了哪些障礙和問題？

7、沙盤模擬中存在的問題結合工作，分析時間管理與目標設定如何改進

8、我做到了什么？我缺失了什么？

9、我的目標、我們的目標、我們和企業的目標

課堂復盤：

1、沙盤每場推演后即刻落地總結

2、自我總結+團隊總結，找到問題即刻解決問題

3、團隊共創：從模擬到實戰，職場愿景共繪

材料準備：

1、A4紙 2、彩筆（每桌一盒） 3、白板筆（3色）4、大白紙每組5張左右 5、藍丁膠（每組貼海報用） 6、獲勝團隊、優秀學員禮品 7、白板+大夾子

趙老師

【個人簡介】

14年企業中高層管理實戰經驗

企業內部1000+培訓

高級體驗式培訓導師

高級心理咨詢師

歐卡潛意識高級引導師

高級心理沙盤游戲引導師

國際認證鼓勵咨詢師

溝通加速器金牌課程講師

情商加速器沙盤認證講師

目標加速器沙盤認證講師

魔力演講授權認證講師

全腦表達沙盤授權認證講師

第五屆“我是好課程”大賽綜合賽場全國十強

第五屆“我有好課程”大賽沙盤課程全國總冠軍

【擅長領域】

趙莉老師，擁有中高層管理實戰經驗，接受過系統化的培訓課程訓練，從事企業內部培訓教學與研究10余年，擁有一整套完善新穎的互動教學方法。趙莉老師致力于企業員工的系統思考力和執行力課程的培訓與研發，分別針對新員工與老員工的不同壓力來源，針對性為員工疏導職場壓力提高行動力。憑借多年企業管理經驗，現場培訓管理經驗和體驗式培訓經驗，趙莉老師對企業員工思考力、執行力與問題的解決力等方面頗具獨到之處，擅長從多個角度分析和解決問題。趙莉老師特別注重培訓課程的實用性，與學員換位思考，能運用多種授課形式和方式，將培訓方法有效落地，引導學員關注目標、提升執行力，快樂工作幸福生活，最終達成企業員工雙滿意的結果。

服務過的企業：中國聯通、中國移動、中國通服、國家電網、中車四方所、中鐵大橋局、中電國睿、北斗星通、上上電纜、中國新能源建設、大地保險、農發行、中國銀行、民生銀行、工商銀行、華夏銀行、通號城交、上海申通地鐵、北京現代、中建一局、中建八局、中建八局二建設、笛佛軟件、火蛋科技、通號建設、北部灣港等下屬港口單位、北京對外貿易學校等。

【主講課程】

1、《情商加速器》沙盤1~2天 (情商管理、溝通、銷售情商、情商情緒)

2、《溝通加速器》1~2天（溝通、溝通情商、精準表達、工作匯報）

3、《跨部門溝通與協作》1~2天（溝通、跨部門溝通、跨部門協作、高情商溝通）

4、《漸進式溝通與情商》1天(溝通、感召式溝通、銷售、談判)

5、《目標加速器》沙盤 1~2天 （目標管理、執行力、溝通、團隊協作）

6、《職場情緒釋放與EFT解壓》1天（情緒解壓、情緒溝通、職場心態調整、對情緒解決情緒）

7、《職場幸福課》1-2天（職業心態、員工積極性、團隊溝通、正向思維模式）

8、《全腦表達》沙盤1~2天 （快速表達、思維組織、團隊溝通）

9、《魔方變革力》沙盤1-2天（團隊變革、企業革新、團隊共創、團隊目標、自我驅動力、自我變革）

10、《結構思維與寫作》1-2天（結構思維習慣、思維模式提升）

11、《優秀員工職業素養與提升》1天（職業心態、職業化、員工積極性、團隊溝通、職業效能與目標）

12、《從學校人到企業人》職場新人課 1天（新員工職業心態、素養、溝通、效能、情緒管理）

13、《領導力沙盤》沙盤1~2天（領導力、戰略變革、團隊責任與愿景）

14、《心想事呈》特聘授權課1-4天（智聯招聘版權課不外售）

【授課風格】

專注于職場員工心態與發展、將心理學技能巧妙融合入課程課程風格輕松愉悅，形式新穎，課堂體驗感強。授課幽默、自然、親切，課程內容落地。

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