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課程背景：

在世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的時(shí)代，地產(chǎn)企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績(jī)效，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想。地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性，一方面在于領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將企業(yè)帶入困境。

本課程透過剖析大量的實(shí)操案例，分享卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，幫助大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身修為提升的同時(shí)，同時(shí)提供給大家參照可衡量的具體行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，是可以通過后天培養(yǎng)的。

課程對(duì)象：

儲(chǔ)備干部、職業(yè)經(jīng)理人、主管級(jí)以上員工；

課程收益：

認(rèn)識(shí)管理者的自我定位

認(rèn)識(shí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵因素

學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建基本技術(shù)

學(xué)習(xí)向上、平行、向下管理的基本技巧

學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)方法

學(xué)習(xí)團(tuán)溝通與問題解決技巧

學(xué)習(xí)激勵(lì)與執(zhí)行力提升技巧

課程大綱

模塊一：責(zé)任力：經(jīng)理人的角色定位（2h）

一、克服地產(chǎn)管理焦慮

1. 增強(qiáng)管理安全感

2. 核心認(rèn)知：管理的邊際效應(yīng)

3. 提升管理效能的增量

4. 治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論

二、地產(chǎn)管理者的管理格局

1. 格局決定結(jié)局

2. 解決問題是管理者立足根本

3. 經(jīng)理人的自我格局的擴(kuò)容

4. 管理的上限和下限

模塊二：溝通力：經(jīng)理人的取勝前提（2h）

一、地產(chǎn)條線親密協(xié)作

案例：從公司銷售經(jīng)理被炒魷魚看領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理定位

公司負(fù)責(zé)銷售的經(jīng)理，因?yàn)楣ぷ鞑涣Γ疽泊蛩銓?shí)行銷售外包，于是解散這個(gè)部門。豈料，總監(jiān)帶頭鬧事……

思考如下三個(gè)問題，判斷作為企業(yè)管理者（中高層），角色意欲何為。

1. 主管管理者作為下屬的溝通角度

2. 主管管理者作為平級(jí)的溝通角度

3. 主管管理者作為上司的溝通角度

二、地產(chǎn)語境溝通邏輯

案例：老好人ELEIN為什么總被投訴至總經(jīng)理

新時(shí)期的公司管理者，他們究竟該具備怎樣溝通訴求和技巧？

案例分析：跨條線溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)

1. 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)

2. 與上司溝通的五個(gè)要點(diǎn)

3. 與下屬溝通的五個(gè)要點(diǎn)

4. 如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì)，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng)

5. 案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬?zèng)_突問題的解決

模塊三：執(zhí)行力：經(jīng)理人的價(jià)值變現(xiàn)（2h）

一、地產(chǎn)工作頭部?jī)r(jià)值

1. 能力的迭代

1）什么是工作中的高價(jià)值領(lǐng)域

2）管理附加值的升級(jí)

3）做到和做好之間的差距

4）打造能力附加值的閉環(huán)

2. 執(zhí)行力為王

1. 什么是執(zhí)行力

2. 什么組織最有執(zhí)行力

3. 執(zhí)行力的典型案例

4. 目標(biāo)是執(zhí)行的方向

5. 執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

二、為什么沒有執(zhí)行力

1. 如何提升管理者個(gè)人執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

3. 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

4. 如何提高下屬的執(zhí)行力

5. 應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才

1)軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎?

2)魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成

3)軍中無戲言

4)沒有任何借口 把信送給加西亞

6. 案例分享 小組研討

張老師

講師簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)中高層管理專家，實(shí)戰(zhàn)講師

中科院心理研究所 管理學(xué) 研究生；

上海經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 工商管理（MBA）碩士

曾任500強(qiáng)企業(yè)高管 13年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

CIPTT認(rèn)證國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

北京經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、天津工商學(xué)院MBA特聘講師

曾涉及教育、金融、實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)管理及商學(xué)院院長(zhǎng)，從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升。在多年的管理及培訓(xùn)中，總結(jié)出完整的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為知名企業(yè)做過中層管理技能、高管領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力、對(duì)上對(duì)下有效溝通、最佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，是真正能解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)戰(zhàn)派講師。

授課風(fēng)格：

精準(zhǔn)把控學(xué)員痛點(diǎn)，深入淺出的分析內(nèi)容核心，授課場(chǎng)景幽默風(fēng)趣，案例、討論、分享等授課方式選擇豐富，有高超的控場(chǎng)能力。

工作履歷：

曾任：融創(chuàng)中國高級(jí)人才發(fā)展經(jīng)理（500強(qiáng)企業(yè)）；

曾任：陽光地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司商學(xué)院院長(zhǎng)（500強(qiáng)企業(yè)）；

曾任：中普金融集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)；

曾任：千德集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

版權(quán)研發(fā)管理課程：

《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉》

《房地產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)的管理方案》

《房地產(chǎn)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《房地產(chǎn)MTP中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍》

服務(wù)客戶：

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：中建三局、七局、八局、中鐵南方公司、中鐵三局、十一局、中交二航局、北京大地集團(tuán)、長(zhǎng)沙房產(chǎn)集團(tuán)、北京建裝公司、北京泓達(dá)裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、三亞城投、深圳伙伴地產(chǎn)、深圳宏碩偉、長(zhǎng)沙怡生供暖、寰宇設(shè)計(jì)院、連云港城建、海岸地產(chǎn)…

制造行業(yè)：格力電器、大唐集團(tuán)、戴姆勒、長(zhǎng)春一汽、青島一汽、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、重慶立帆、創(chuàng)維集團(tuán)、光明乳業(yè)、港華燃?xì)狻⒑幽喜V熱能、馬鞍山發(fā)電、華潤(rùn)新能源、華潤(rùn)電力

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