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課程背景：

人才盤點是人才管理體系中的連器和驅動輪。人才盤點能夠從流程和技術上有效的幫助企業識別人才，使得人才的選、用、育、留的效率提升，讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接。

課程對象

HR從業人員

課程收益

掌握人力資源管理的實戰工具

學習人才盤點的內容、工具和操作流程

了解人力資源模型的建立技巧

課程內容

一、人才成就未來

1、VUCA時代的人才困境

2、企業人才差異化戰略

3、企業人才戰略布局

4、從人力資源管理到人才管理

二、人才盤點解決的關鍵問題

1、人才盤點的本質

2、人才盤點的時機

3、人才盤點的價值

4、組織盤點

三、能力技術-讓人才標準真正發揮作用

1、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力

2、適應性：企業在不同階段構建人才標準的策略

3、完整性：企業人才標準全貌

4、層次邏輯：勝任力與心理特質的關系

5、企業勝任力模型架構

6、勝任力模型構建的四大原則

7、選擇合適的方法：讓勝任力模型快速完成

8、兩種典型的勝任力模型的應用：等級模型和關鍵行為模型

9、連續性：勝任力模型需要持續優化

10、能力模型的新趨勢：大數據的應用

四、人才盤點的工具

1、評估技術：數據化人才能力

2、人才盤點中常用的評估技術

3、在盤點中采用心理測評技術

4、在盤點中采用360度評估反饋

5、在盤點中采用訪談技術

6、在盤點中采用情景模擬技術

7、在盤點中采用敬業度調查結果

8、數據有效期和持續獲得數據

五、九宮格與人才地圖

1、九宮格是一種思維方式

2、人才九宮格案例

3、經典九宮格與高潛九宮格

4、高潛九宮格的使用策略

5、九宮格的劃分

6、人才地圖

7、讓九宮格動起來

六、獲得支持-人才盤點中的角色與關鍵溝通

1、人才盤點項目的發起者

2、人才盤點中的各種角色

3、企業高層管理者

4、業務部分主管

5、員工本人

6、斜線部門的管理者

7、HRBP

8、誰為人才盤點負責

七、人才校準會：技術與運營

1、一定要開校準會嗎？

2、什么時間開校準會最合適

3、開校準會與閉門校準會

4、人才校準會的準備工作

5、誰需要參加校準會

6、校準會談些什么

7、很有必要進行職業發展討論

8、校準會觀點不一致如何解決

9、人才校準會實踐案例：某商業地產集團中高層管理人才盤點

八、激活組織：人才盤點后的組織舉措

1、人才盤點不爛尾

2、披露人才盤點的結果

3、人才分類管理

4、構建人才池

5、接班人計劃

6、盤點后其他管理舉措

九、盤活個體：人才加速計劃

1、盤點之后，明星人才該何去何從

2、通用發展策略：運用個人發展計劃（IDP）

3、為明星人才設計個性化激勵策略

4、激發九宮格中的大多數

5、采用績效改進計劃

6、一般員工的個性化培養策略

十、人才盤點不一定能成功

案例一：脫離業務的人才盤點孤島

案例二：與業務端培養發展人才脫節的人才盤點

案例三：適得其反的高潛人才項目

案例四：無法積極參與的高潛人才

十一：讓人才投資發揮最大價值

1、敏捷迭代：讓人才盤點內化為組織能力

2、CEO的重要角色

趙老師

講師介紹：

中央財經大學人力資源管理專業畢業

清華大學工商管理碩士研究生

曾任恒大集團人力總監，主導了人才培養體系的推進，管培生全流程的培養規劃，管理干部的培養規劃；

曾任市政園林集團人力資源總經理：建立了集團管控的人力體系，設計了高管團隊激勵的獎酬管理模式；

曾任商業地產公司、工程集團公司人力資源總經理：豐富重點崗位，建立重點項目激勵，促進公司中長期戰略落地，升級集團培訓中心培訓體系

實戰經驗：

趙老師專注于人力資源管理領域，具有12年人力資源管理實操經驗，曾服務恒大集團及企業集團公司負責人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發、勞資關系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作。

授課風格：

以實戰培訓為引導，以實地輔導改善為主線；

注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，引領學員分析與總結工具背后的思維邏輯及實施方法；

主講課程：

《標桿房企戰略性人才發展與規劃》

《基于公司業務的培訓體系建設與創新》

《基于公司戰略的薪酬福利規劃》

《人才盤點與梯隊建設》

《房地產企業績效管理體系設計》

《激勵性薪酬體系設計》

《高效招聘與精準面試實戰技能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《培訓經理的培訓管理技能提升》

《新形勢下的如何打造炫酷的校招》

《員工職業發展與規劃》

《基于公司戰略的人力資源年度計劃制定》

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