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【課程背景】：

近年來，隨著我國商品住宅市場逐漸飽和，針對商品住宅的調控政策密集出臺，商業地產迎來逆市利好，曾經只專注于商品住宅的地產企業紛紛搶灘轉戰商業地產市場。然而住宅市場“去庫存”、“去杠桿”的供給側改革大潮尚未褪去，仿佛一夜之間遍地開花的商業地產卻“驟現”體量過剩、同質化嚴重、盲目追風好大喜功、定位模糊、體制管理混亂、運營慘淡等諸多亂象。本課程將重點對商業地產開發整體流程的及對主要運營模式典型案例進行解讀，并和與會學員通過頭腦風暴的形式探討目前商業地產實操中遇到幾種經典思維困境

【課程收益】：

詳解商業地產開發全流程的各關鍵節點及核心事項，幫助學員從頭理順整體開發的思維脈絡及節奏要義

深刻剖析當前商業地產主流（典型）運營模式的發展演繹、利弊對比分析

小故事、大發現，引導學員進行思維碰撞，打破固有局限，創新、激發再思考意識與能力

【學員對象】：

房地產企業及相關企業營銷策劃、招商運營等人員

各類商業地產經營管理、策劃營銷機構、以及規劃設計人員

【課程大綱】：

Part I：商業與地產前傳

1.基本概念

1.1什么是商業地產

2.市場分類

2.1按行業類別

2.2按盈利模式

2.3按輻射范圍

3.其它術語

3.1商圈

3.2業態

3.3導流

3.4 主力店

3.5 七通一平

3.6 五證兩書

3.7拿地方式

Part II：商業地產開發全流程管理

1.流程概覽

2.關鍵節點

2.1立項

2.2調研

2.3策劃

2.4定位

2.5招商

2.6商業運營

2.7設計

2.8招投標

2.9施工

2.10驗收

2.11交付

2.12物業管理

Part III：商業開發與運營模式

1.超市主力店模式

1.1古北家樂福

1.2龍之夢

1.3中糧大悅城

1.4安亭嘉亭薈

2.大比重餐飲模式

2.1弘基1號

2.2奧克斯廣場

3.主題模式

3.1紅星美凱龍

3.2宜家

4.街鋪/方街模式

4.1田子坊

4.2南京路

5.后房地產時代的運營

5.1新變化

5.2運營勝負手

Part IV：頭腦風暴

1.跨界or專業

2.創新or COPY

3.可控or不可控

4.技術問題or哲學問題

王老師

泰然集團新城鎮發展事業部執行總裁。資深商業地產與城市規劃戰略咨詢專家。特色小鎮研究專家。一線實戰型操盤手，全經聯全國副秘書長，上海分盟副主席。歷任：中南建設副總裁，上實發展廊坊生態城總經理，鑫苑（中國）地產總經理。

王老師有30年房地產行業從業經驗。近年來專注于城市發展戰略，涵蓋城市產業導向、城市建設規劃和城市人口戰略（商業地產與養老產業發展趨勢）等領域。參與過的項目：上海“一城九鎮”張江高科園區，南通中南世紀城，上實廊坊萬莊生態城等多個項目。是為數不多的一線操盤手，更是不可多得的實戰型專家

主講：《商業地產開發與運營管理》《特色小鎮的規劃與運營》

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