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課程對象

主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）

負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、總建筑師、經理、主管等）

參與設計任務書、成果評價的協作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）

課程大綱

第一部分 可研階段設計管控

1.1地塊輸入條件確定

1.2拿地方案確定，（目標客戶分析、物業類型、產品價格序列、戶型面積配比）

第二部分 方案階段設計管控

2.1設計任務書確定

2.2規劃形態確定

2.3政府意見征詢

2.4 建筑單體深化

第三部分 示范展示區設計管控

3.1 示范區快速展示方法論

3.2 示范區標準化

第四部分 規劃批復階段設計管控

4.1報批報建流程解析

第五部分 圖紙階段設計管控

5.1 流程要求及標準動作管控

5.2 審圖要點應用

第六部分 銷售階段設計管控

6.1銷售物料提資標準化

1）車位銷售，2）合同附圖，3）戶型圖提資等

6.2銷售培訓

第七部分 施工配合階段設計管控

7.1驗收配合

7.2項目交付配合

案例分析

《項目定案復盤》

《前期價值決策管控案例》

《圖紙質量管控及問題剖析》

《銷售階段問題剖析》

高老師

講師介紹

專業背景

現任TOP前10地產公司區域研發設計中心總經理

17年標桿房地產設計管理經驗

沈陽建筑大學建筑規劃學院客座講師

大型設計院、排名前十知名地產公司管理經驗

曾任萬科房地產區域設計經理，項目負責人

曾任龍湖房地產研發部負責人。

擅長領域

精通住宅、商業綜合體各業態的技術全過程管控10多年設計管理淬煉，負責開發的項目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業態。

住宅業態研發管理經驗：負責萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發管理工作；負責龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產品研發管理工作；

商業業態研發管理經驗：負責萬科集團寫字樓業務標準研發；負責龍湖天街產品研發；負責萬科泊寓、龍湖冠寓長租公寓類產品研發及落地；

主導撰寫操作標準：《2018、2019年集團住宅配置標準》、《集團施工圖圖紙審核要點》、《集團寫字樓設計標準》,并任集團專家評審、商業專家。

授課經驗

曾在萬科集團、龍湖集團進行多場專業培訓，培訓對象為地區部門負責人以上級；

完成多場大型（40人以上）現場培訓，成熟課程包括《標桿地產示范區精細化打造》等4門設計、成本、營銷、客研類課程，課程內容以設計專業為基礎，貫通房地產項目全周期各職能，為整體項目運營及公司發展提供有效借鑒意義

完成多場企業定制內訓課程，包括《某標桿地產企業文化與管理綱要》、《龍湖研發體系和設計標準化解析》、《客戶畫像及客戶描摹》等，根據客戶需求進行定制課程研發與培訓；

完成多場大型線上培訓，培訓時長為2h或6h，配合客戶需求，有針對性的進行課程設計，完成課程培訓

授課風格

授課風格優雅，非常有親和力且對課堂氛圍把控能力強。思維敏捷，條理清晰，有很好的親和力，案例詳實。注重演練反饋，強調學以致用。結合豐富的地產實踐經驗，扎實的理論基礎，使課程實用性強，激發學員行動，轉換成可操作的應用工具。

課程特色

分組討論，互換訓練為主，互動式教學；

真實案例分析有現場演練，熱烈的課堂氛圍；

現實工作場景融入培訓現場：

根據現場學員反饋，有節奏控制現場氣氛，調整培訓方向；

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