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課程說明

本次課程的主要目的是幫助制造業(yè)各級主管人員掌握安全管理的具體方法，通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識，掌握危害與風險的辨識、評估及控制。結(jié)合知名企業(yè)安全管理案例掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全事故, 掌握工廠的安全管理體系和安全保障的方法與技巧。

課程目標

掌握OHSAS18001：2007的標準要求?

了解現(xiàn)行安全法規(guī)及安全管理規(guī)則

具備識別本企業(yè)的危險源的能力并掌握改善措施

了解如何實施本公司到安全管理體系內(nèi)部審核

課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管、車間主任、班組長及儲備干部、人事EHS

負責公司安全管理建立及實施的人員

參與公司的OHSAS18001：2007體系運行的人員

課程內(nèi)容

一、安全知識與法規(guī)理解

工廠安全事件實例分析

內(nèi)容：通過案例分析展示職業(yè)安全的可怕后果，揭示企業(yè)經(jīng)營過程中的安全風險

OHSAS18001：2007標準簡介

內(nèi)容：標準起源及標準釋義

危險源識別訓(xùn)練及重大危險源評定

內(nèi)容：通過實戰(zhàn)訓(xùn)練認識危險源，評定重大危險源

安全法律法規(guī)體系及安全管理規(guī)則介紹

內(nèi)容：國內(nèi)安全、職業(yè)防護法律法規(guī)及知名企業(yè)安全管理方法介紹

二、安全管理常識

日常安全管理實務(wù)

內(nèi)容：機械傷害防護、電氣安全管理、特種設(shè)備安全管理、安全標識使用

內(nèi)部車輛安全

內(nèi)容：叉車、小車、通勤車安全管理特點，行駛限制與線路規(guī)劃，駕乘人員管理，車輛安全檢測

內(nèi)部施工安全保障

內(nèi)容：施工安全責任規(guī)劃、施工過程安全管理、施工安全檢查與改進

化學品安全管理

內(nèi)容：MSDS解讀、標識與培訓(xùn)、化學品傷害隔離、化學品傷害應(yīng)急

職業(yè)安全防護

內(nèi)容：結(jié)合法規(guī)討論職業(yè)安全防治條件、勞動防護用品認識及采購要求，勞動防護用品日常管理

應(yīng)急響應(yīng)管理

內(nèi)容：事故應(yīng)急預(yù)案的作用、事故風險識別、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急物資準備、演習實施

三、安全管理控制技術(shù)

安全管理的標準化

內(nèi)容：安全作業(yè)標準、安全告知文件、安全行為規(guī)范

常見安全標識應(yīng)用

內(nèi)容：安全色、安全標志認識及張貼方式演示

安全管理看板管理

內(nèi)容：安全宣傳、安全目標、安全達標，安全警示，安全活動展示

安全管理中的防錯法

內(nèi)容：防錯法的作用，作業(yè)現(xiàn)場防錯法列舉及現(xiàn)場設(shè)計演練

四、風險控制許可證系統(tǒng)

動火（熱工）許可證制度

內(nèi)容：動火許可作用，動火證形式、適用場合，管理責任，管理對象，動火監(jiān)控

有限空間工作許可證制度

內(nèi)容：有限空間工作許可作用，許可形式、適用場合，管理責任，控制對象

危險品使用與處理

內(nèi)容：危險品分類及標識，危險品采購、運輸、押運、搬運，儲存，轉(zhuǎn)移，廢棄證件形式及辦理途徑

其它許可證管理制度

內(nèi)容：特種設(shè)備及特殊工種人員管理及證件管理

登高作業(yè)安全

內(nèi)容：登高作業(yè)判定標準，登高安全保障，特異情況，管理責任，控制對象

五、職業(yè)安全健康管理

外來人員安全保障

內(nèi)容：合同工、外聘工、訪客的工作特點、安全告知及合約控制、日常安全保障

健康保護規(guī)程

內(nèi)容：員工健康檢查體系，健康檢查表的設(shè)計，健康檔案管理，工傷及職業(yè)病認定標準及程序

安全隱患、臨界事件、工傷事故、職業(yè)疾病的報告系統(tǒng)

內(nèi)容：調(diào)查流程、報告參考形式，處理流程，通報流程

六、安全培訓(xùn)與檢查

三級安全責任及培訓(xùn)體系

內(nèi)容：各級安全責任制、安全員職責與任職要求、安全崗位資格認定、三級安全培訓(xùn)、安全理念培養(yǎng)

安全檢測活動

內(nèi)容：工作場所有害因子檢測，特種設(shè)備安全檢測，防護用品安全檢測

安全檢查、改進

內(nèi)容：安全檢查制度及執(zhí)行要點、安全改進目標及改進技法

七、安全審核與安全評價

安全管理體系審核

內(nèi)容：安全審核流程、審核知識、審核員要求及現(xiàn)場審核技巧

安全評價方法

內(nèi)容：危險性預(yù)先分析，事故模式與后果分析、作業(yè)危險性分析、設(shè)備安全性評價

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產(chǎn)咨詢師

中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

1994-2000 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)公司生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業(yè)講師

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)咨詢：

通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標設(shè)定、IE 工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導(dǎo)過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場管理咨詢：

獨創(chuàng)“精益-5S”咨詢產(chǎn)品， 以傳統(tǒng)的 5S 管理為基礎(chǔ)，融入了積極心態(tài)訓(xùn)練活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理，實現(xiàn) 3 個月改變工廠面貌，6 個月脫胎換骨， 幫助多個迫切希望變革的企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

技術(shù)工具培訓(xùn)：

開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的系列工具培訓(xùn)課程，涉及生產(chǎn)精益改善、設(shè)備效率提升及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導(dǎo)項目：

?中國傳動集團鎮(zhèn)江螺旋槳車間（國企，銅件鑄造、機械加工）

輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成可以讓國外客戶參觀的現(xiàn)場

?金龍客車汽車空調(diào)車間（上市企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)總成） 輔導(dǎo)成果：成為金龍客車下屬供應(yīng)商工廠管理學習基地

?常州天合光能有限公司（上市企業(yè)，太陽能電池垂直生產(chǎn)）

輔導(dǎo)成果：建立符合歐美標準的 EHS 現(xiàn)場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業(yè)，服飾）

輔導(dǎo)成果：對下屬 10 家主力生產(chǎn)工廠及面料廠開展系統(tǒng)輔導(dǎo)，塑造服裝生產(chǎn)企業(yè)的標桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進精益物流規(guī)劃理念，貨期達成率達到 98%，市場品質(zhì)退貨率降低到 1000PPM 以內(nèi)。

精益六西格瑪輔導(dǎo)項目：

?蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（英資，醫(yī)療輪椅）

Lean 咨詢，輔導(dǎo)成果：打造標準生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：減少設(shè)備故障率，減少單位產(chǎn)品蒸汽消耗 8%

?博凱機械(上海)有限公司（德資，造紙機械）

項目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：引進項目管理，縮短大型造紙機械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標評估模式，設(shè)備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（芬蘭，大型設(shè)備總裝）

項目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：解決大型設(shè)備制造中零部件采購與安裝協(xié)調(diào)問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團（臺企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導(dǎo)成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質(zhì)量獎

?廣西玉柴機器股份公司（國企，柴油發(fā)動機）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導(dǎo)成果：實施精益-6SIGMA 戰(zhàn)略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺資，光學半導(dǎo)體）

TnPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：對精密的光學半導(dǎo)體設(shè)備解剖式分析，建立分級維護制度，OEE 提升 15%

?長城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導(dǎo)成果：縮短平均維修時間，降低備件庫存

培訓(xùn)特色:

采用互動授課模式調(diào)動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練， 使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來，累計超過 300 場次的品質(zhì)管理專業(yè)課程，現(xiàn)場輔導(dǎo)達 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務(wù)客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO 友達光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風·悅達·起亞 KIA 汽車集團(鹽城) 、博凱機械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統(tǒng)（丹陽）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設(shè)備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團東南汽車(福州)，日月光半導(dǎo)體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統(tǒng)（蘇州），大眾汽車（上海），長城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

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