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【課程背景】：

企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境，無論是戰(zhàn)略、目標(biāo)還是制度、方案，大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非，而結(jié)果又難以擺脫種種的質(zhì)疑，或者陷入周而復(fù)始的方案修訂、方法展覽和目標(biāo)游戲困局，或者不得不向?qū)訉诱劭弁讌f(xié)，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無；企業(yè)的生存離不開執(zhí)行力，企業(yè)的競爭離不開執(zhí)行力、企業(yè)的發(fā)展依靠執(zhí)行力；破解執(zhí)行難、難執(zhí)行的深層根源，系統(tǒng)培育和建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系，幫助企業(yè)走出執(zhí)行難的谷底，是本課程核心的訴求，企業(yè)競爭日見激烈，贏在管理、贏在執(zhí)行，是企業(yè)發(fā)展的必有之選。

【課程價值】：

1、通過引導(dǎo)，讓每個人認(rèn)識自身的存在價值，明確個人的使命和目標(biāo)。

2、從六個方面分析現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，使人生在工作、生活各方面目標(biāo)明確且互相平衡。

3、掌握提升執(zhí)行力的思想、工作工具與方法

4、深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根本成因并提供實戰(zhàn)的解決方案

5、幫助提升執(zhí)行力水平和工作實效。

【課程大綱】：

第一章：第一章 看清執(zhí)行力--團(tuán)隊之靈魂

執(zhí)行力定義

柳傳志、戴爾和杰克.韋爾奇的定義

執(zhí)行的關(guān)鍵： 按時、保質(zhì)、保量

團(tuán)隊執(zhí)行力不力的六大關(guān)鍵

解決團(tuán)隊執(zhí)行不力的六大方法

目標(biāo)：員工不知道干什么

流程：不知道怎么干

技能：干起來不順暢

溝通：上下信息不對稱

激勵：不知道干好了有什么好處

檢查：知道干不好沒什么壞處

個人執(zhí)行不力的三個核心：態(tài)度、知識和能力

組織執(zhí)行不力的十大原因

第二章 提升執(zhí)行力的三大核心流程元素

（戰(zhàn)略= 做正確的事 、人員=用正確的人、運(yùn)營 = 把事做正確 ）

戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)

目標(biāo)與措施

執(zhí)行工具-YCYA

個人執(zhí)行工具-步驟與技巧

組織執(zhí)行工具——系統(tǒng)執(zhí)行十大步驟

人員流程

先人后事

執(zhí)行力是“招”出來的

執(zhí)行力是“練”出來的

執(zhí)行力是“用”出來的

執(zhí)行力是“淘汰”出來的

運(yùn)營流程

目標(biāo)——“精”

計劃——“細(xì)”

溝通——“明”

工具——“簡”

控制——“準(zhǔn)”

反饋——“透”

獎懲——“公”

第三章 執(zhí)行的態(tài)度與結(jié)果意識

執(zhí)行態(tài)度

人的四種類型

沒人經(jīng)營他: 沒用的人

別人經(jīng)營他: 活著的人

自我經(jīng)營: 職業(yè)人

觀念（思維）管理：你為什么而工作？

如何確立工作使命：我在團(tuán)隊中的存在價值

研討：我在團(tuán)隊中存在的價值是什么？

什么是我錢以外的工作動力？

什么是我下一步的工作目標(biāo)和成長目標(biāo)？

為了達(dá)到目標(biāo)我需要做好哪些準(zhǔn)備？

員工態(tài)度管理：你為誰而工作？

創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作

積極心態(tài)：熱忱地工作

快樂心態(tài)：快樂地工作

研討：從“這不管我的事，這是公司的事”這是我的事，我是公司的一部分”

員工結(jié)果意識

什么不是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）什么是結(jié)果？

態(tài)度不等于結(jié)果、.職責(zé)不等于結(jié)果

任務(wù)不等于結(jié)果、苦勞、疲勞不等于結(jié)果

做好結(jié)果的四要素：有時間、有價值、有措施、可考核

做好結(jié)果的3種思維：外包思維、鏡子思維底線思維

執(zhí)行的三大法則

法則一：結(jié)果第一、理由第二

法則二：行動第一、討論第二

法則三：認(rèn)真第一、聰明第二

責(zé)任意識

百分百責(zé)任（角色定位、不要抱怨）、

責(zé)任歸位四大技術(shù)

第四章 員工工作動機(jī)管理

工作的動力源點

現(xiàn)實工作中的兩種狀態(tài)：快樂模式、痛苦模式

工作驅(qū)動力三大時代

驅(qū)動力1.0生存時代

驅(qū)動力2.0獎懲時代

驅(qū)動力3.0自我激勵時代

內(nèi)生動力源：

①明確的利益（利益導(dǎo)向）

②競爭（危機(jī)意識導(dǎo)向）

③別無選擇（無退路導(dǎo)向）

④目標(biāo)或欲望（未達(dá)成但有希望） （目標(biāo)導(dǎo)向）

⑤明確的自我責(zé)任動機(jī)： （責(zé)任導(dǎo)向）

思考與研討：你在為誰工作？

為什么同樣的父母卻養(yǎng)育了截然不同的兩個人？

為什么同樣的老師卻教出了成績大相徑庭的學(xué)生？

為什么在同樣的部門工作，為什么起點完全一樣，卻有同事成長得更快？

到底是什么決定了我們的人生高度？

真實案例：機(jī)會為什么給他？

態(tài)度與思維改變

最容易被淘汰的十種員工

思維轉(zhuǎn)變

舊職場思維：雇傭思維、保障思維、無結(jié)果法則、大鍋飯思維、南郭先生思維

新職場思維：無保障思維、適者生存思維、商業(yè)交換思維、結(jié)果思維、責(zé)任思維

職場態(tài)度-從消極到積極

馮老師

【講師介紹】

實效管理總裁班導(dǎo)師

PTT國際高級專業(yè)講師

國際EAP協(xié)會認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師

美國NBCC協(xié)會認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF

博蘭妃（廣東）生物科技有限公司（上市公司）戰(zhàn)略顧問

安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人

上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人

【講師任職經(jīng)歷】

馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年， 另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司核心客戶（主要為南方電網(wǎng)）的營銷工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè)，并參與全國中移動系統(tǒng)的首個EAP咨詢項目的實操（培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。承接并主持實施包括中國海洋石油集團(tuán)公司的首個EAP咨詢項目在內(nèi)的多個咨詢項目，并講授其中的管理類課程，其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長（研究方向-商業(yè)模式），關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實操與實踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長（研究方向-人才培養(yǎng)），關(guān)注管理理論在實踐中的應(yīng)用。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項目，對于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見解，實施過程中針對企業(yè)的具體問題設(shè)計改善方案，為企業(yè)量身定制個性化服務(wù)模式是項目運(yùn)作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】

2006年美國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會NBCC權(quán)威認(rèn)證班（全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí)）

2009年國際EAP協(xié)會權(quán)威認(rèn)證（國際EAP咨詢師）學(xué)習(xí)

2009－2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)

2011年國家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)

2012年P(guān)TT國際高級專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)特點】

教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，幽默、風(fēng)趣，講師肢體語言豐富，與學(xué)員互動多，現(xiàn)場氛圍特別融洽；講師引經(jīng)據(jù)典，學(xué)識淵博、穩(wěn)重，深受廣大學(xué)員好評。震撼力是講師獨(dú)到的風(fēng)格，每一次的課程都會有震撼聽眾的環(huán)節(jié)，讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力；

2、采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等；

3、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

【主講課程】

中層管理系列：

《高效溝通》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《MTP中高層管理技能提升》

《8090員工管理管理》

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

《職場情緒和壓力管理》

《管理高爾夫》

《班組長管理能力提升》

【戰(zhàn)略經(jīng)營系列】

《企業(yè)持續(xù)盈利之道》

《價值型企業(yè)打造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《解碼中高層管理者典型DNA》

【服務(wù)部分客戶】

中海油、中石油 、中國移動、中國電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、太平洋保險、中國建筑、中國中鐵、青海國資委、白云機(jī)場、中廣核電、中國銀行、建行、工行、農(nóng)行、興業(yè)銀行、光大銀行、南粵銀行、溫州銀行、華為、深圳燃?xì)狻V東廣播電視臺、山西教育電視臺、羊城晚報、太平洋建設(shè)集團(tuán)、大地建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華夏幸福、富力地產(chǎn)、富士康、圣象地板、飛利浦、松下、諾基亞 、杜邦、利威、LG、三星……

通信：東莞移動、梧州電信、河源移動、廣東電信、廣西移動、百色移動、安徽移動等

電力：河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽春供電局、

教育：安陽教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書、

電器：廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進(jìn)照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵晶電子、上海大華電器、

建材地產(chǎn)：淦源建材、六安城投集團(tuán)、中國建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國交通建設(shè)集團(tuán)、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團(tuán)、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、

其它：三元集團(tuán)、亞美集團(tuán)、信鴻集團(tuán)、技研新陽、百鴻LED、新加坡赫比集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國富加宜、世界宣明會、博勵圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達(dá)、杜邦、康堡集團(tuán)、美國利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)、北京地?zé)嵩骸⒈本┤A鍛、正福科技、信發(fā)商廈、上海中核華興達(dá)豐、湖南翻天娃、上海申花集團(tuán)、廣州高捷航運(yùn)、北京東風(fēng)模板集團(tuán)、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時代科技、北京四達(dá)基業(yè)、恒熱控股、北京華遠(yuǎn)達(dá)、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、泰州客運(yùn)、包頭義和秦、意能達(dá)、杭州杰特、天津雙街集團(tuán)、金蝸牛、眾誠車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團(tuán)、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華誠酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細(xì)科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會、白云機(jī)場、青海國資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機(jī)器人、太平洋建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、雄新建設(shè)集團(tuán)、立白集團(tuán)、華鹿燃?xì)狻⒅貞c綦江人民醫(yī)院、貴陽大地集團(tuán)、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽光集團(tuán)、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險、北京京順國通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\(yùn)、濮陽醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國際貨代、連云港連發(fā)機(jī)械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺、慧江建設(shè)集團(tuán)、寅崗集團(tuán)、興業(yè)建設(shè)集團(tuán)、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團(tuán)等

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