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鷹王歸來 -----企業盈利突破訓練營(管理篇)

【課程編號】:NX24810

【課程名稱】:

鷹王歸來 -----企業盈利突破訓練營(管理篇)

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:盈利培訓

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第一天:

上午:

開場:主持人開場,授課要求講解,引老師上場

第一部分:團隊訓練

1.團隊分組訓練

各組確定隊長、隊名、口號等內容

2. 頒發隊服、隊旗(提前準備不同顏色的T恤和隊旗,授旗儀式)

3. 團隊責任承諾儀式

由隊長帶隊上臺做出獎懲承諾,樹立團隊概念和競爭精神

第二部分:發現一流企業的本真

1. 到底什么是企業的核心資源

2. 企業管理的兩架馬車

3. 做對的事——戰略

4. 對的做事——工作管理與執行

5. 對的人做對的事——人才

6. 讓對的人愿意去做的對的事——團隊管理

第三部分:工作規劃管理與執行

1.企業戰略如何落地成戰術?

2.5K系統的含義

結果要清楚

方法要明確

過程要檢查

獎懲要及時

結果要復制

3.如何用5K系統做好工作規劃

(1)以結果為導向的任務分解

(2)以執行為目的的流程安排

(3)以實現為目的的步驟方法及資源確認

(4)以狀態為目的的過程監控與考核

(5)以改進為目的的結果總結

體驗活動:撲克迷局

現場演練:用5K系統工具完成企業月度工作規劃

下午:

開場:主持人開場活動

團隊展示:原則上由隊長帶領全隊入場,具體表現方式由各組決定

第一部分:工作改進管理

1.企業的發展是螺旋向上的過程

2.有效的工作改進管理事企業基業常青的核心手段之一

3.管理者如何發現問題

4.問題改進的誤區

體驗活動:T字謎

5.系統化改進工作的六頂思考帽

現場演練:工具六頂思考帽的運用

第二部分:人才的選擇

1.確定企業的人才觀

(1)我們要什么樣的人?

(2)什么崗位要什么樣的人?

(3)確定人才崗位勝任力模型

現場演練:企業人才選擇的標準確定

2.任何科學選人

(1)科學的人才引進流程

(2)有效的面試測試

(3)人才職業勝任力傾向測試:MBTI系統

現場演練:掌握MBTI系統的運用

(4)干掉不合格的人

第二天:

上午:

第一時段:高效人員管理的思維

1.什么是人才

2.人員管理的核心——管理者是讓一群平凡的人在自己手里做出不平凡的事

3.對人才認知的四大誤區

(1)苛求員工完美

(2)幻想員工自動自發

(3)管人就是恩威并施

(4)管人手法一成不變

體驗活動:好的方法事半功倍

4.做好人員管理的兩大核心

認知員工的動機模式與行為模式

現場討論:這個員工怎么用?

第二時段:做教練式的管理者

1.什么是教練

2.教練的角色擔當

3.教練的四大能力

4.教練式管理者的管理實踐

(1)如何派任務讓員工變得自動自發完成任務

(2)如何用OJT的方式讓員工不斷進化

(3)如何用有效的授權讓員工敢于擔當

(4)如何用發展規劃讓員工死心塌地

下午:

第一時段:管理者的團隊激勵藝術

1.有的激勵方式為什么會讓員工逆反

2.什么才是以人為本的激勵方式

案例討論:如何處理遲到的老王?

體驗活動:將心比心

3.非物質激勵的八種手段

現場演練:(1)思考:本企業現有激勵手段的不足有哪些?

(2) 完成本企業的三會四榜規劃

第二時段:上位者的團隊溝通藝術

1.團隊溝通為什么那么重要

2.身為上位者對下溝通的誤區

3.有效的溝通以理解和雙贏為基礎

4.學會引導而不是簡單粗暴地說服

(1)引導和影響的兩大核心

(2)從溝通的角度學習SPIN

現場演練:SPIN的溝通技巧

第三時段:上位者的關鍵領軍時刻

結束:總結、兌現PK獎勵

陳老師

【基本情況】

經濟學碩士,管理培訓專家,員工素質訓練師。時代光華教育集團總部首批認證內部培訓師,香港光華管理學院特聘員工訓練講師,AACTP認證培訓師、PTT培訓認證講師、中國管理培訓協會委員。中國建筑裝飾裝修材料協會特聘講師、清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛視職業指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經濟干部管理學院特聘講師。

擁有十余年的企業管理經驗,現任北京思和創投董事合伙人,曾任和君智業管理顧問有限公司副總經理、高級培訓師,北京時代光華教育發展有限公司課程研發部門首席顧問、培訓認證中心負責人;北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓總監、慧商斯威財務管理顧問(北京)有限公司總經理等職。

陳老師擅長于員工素質提升、管理技能提升、團隊領導力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態訓練等培訓,將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中,授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統一,使學員易于理解及體會,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

【部分培訓和服務的企業】

陳老師授課多年、講授的內訓、公開課不下千場,人數最多是和高建華老師在恒星集團總部同臺的兩萬余人大會。部分培訓的企業有:

勝利油田、高等教育出版社、中國風電集團、神華集團、陜西神東電力公司、中外運久凌、華遠地產佛山、魯能地產、華潤北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局(武漢)、中電建集團、中國電信重慶公司、中國移動四川公司、中國移動安徽公司、中國移動青海公司、北京現代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯重科、北京首發集團、北京首創集團、北京給排水集團、中國建筑科技研究院、中國運載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團培訓中心特聘授課講師、國電培訓中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業學院特聘授課講師、葛洲壩集團項目經理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠天津、天津高新區、寧波大榭港務、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機場、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業集團總部、華潤雪花啤酒、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東海科集團、普天集團總部、搜狐總部、杭州易泰達科技、中天集團總部、北京知鳥集團、北京九思易科技、浪潮集團總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業集團、咸寧供電公司、國家電網北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫療器械集團、馬應龍藥業、中國醫藥集團、潤都醫藥集團、工商銀行北京分行、建設銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發展銀行、農行淮北分行、農行山東分行、農行安徽分行、農行內蒙古分行、農行湖北分行、農行湖南分行、農行西藏分行、農行云南分行、山東農商銀行、云南農信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業、兄弟木業、申鷺達衛浴、特陶衛浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風家具、掌上明珠家具……不一一例舉

【出版書籍】《金口才、銀賣手》、《成交圣經》

【視頻、光盤產品】《職場溝通藝術》、《這樣的你才優秀》、《和諧團隊五大障礙》、《野狼銷售》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點通》、《打造創業型團隊》、《電商創新營銷》

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