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很多企業家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規劃！

看著本行業很多企業上市、爆發增長、品牌影響力提升，自己卻無能為力！

好的想法、不能成為落地的系統和結果，干著急！

核心團隊、股權、商業模式已經制約發展，但是不知如何改造！

資源資金始終不能匹配企業發展需要！

思維與規劃零散，沒有形成系統與戰略規劃！

首先看兩個基本概念：

1、成長型企業：行業或賽道仍有增長性、企業家具有野心與遠大戰略規劃、企業處在擴張裂變階段。

2、頂層設計：站在未來看當下，站在經營的最高維度，系統性的規劃企業的經營之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰略元素，是戰略中的戰略。

《成長型企業頂層設計》企業經過投機的創業和營銷導向的擴張之后，要站在高維度思考自己的未來之路，從每天看業績、盯員工、抓生產，升維到看行業、選賽道、優模式、拉市值、打品牌、建系統、強組織。改造基因，提升競爭力。

課程簡介：李老師與團隊專家在服務大型企業與優秀上市公司的歷程中，客觀的總結和分析了他們成功的各方面因素，包括趨勢、市場環境、政策影響、領導者領導力、核心團隊、市場運營能力等方面，總結出企業家自身力不能及的問題，幫助企業家跳出自我思維和視野局限，站在更高維度規劃與布局企業的發展之路，洞悉成功企業的不為人知的經營秘訣。

板塊主要內容目的

企業家思維和認知系統提升1、經濟形勢與市場動態

2、系統性思維構建

3、領導力與決策機制診斷

4、企業家影響力提升為老板升維，打破企業家思維天花板。

提升企業家影響力和資源整合能力。

企業戰略升維與優化1、文化再造

2、賽道布局

3、自身經營短板診斷

4、集團構型與平臺化行業與賽道布局，選擇大于努力！

規劃發展了之路與資源投放。

查找問題。

模式與資本構型優化1、商業模式優化

2、資源與資本構型梳理

3、股權與公司治理完善打地基、重建架構、優化經營系統。

組織系統完善與激活1、組織架構與部門完善

2、關鍵性崗位激活

3、組織效能與管控由戰略優化組織。

風險防控與治理優化1、避免在股、財、稅風險。

2、系統完善。提高企業健康程度，避免大規劃死在小盲區。

頂層設計的基本原理1、成長法則

2、動態法則

3、價值法則

4、系統法則根據原則，系統提升

頂層設計的核心目的1、升維設計降維打擊

2、優化系統高效運營

3、保持增長價值第一系統均好性，價值最大化

課程定位：戰略

課程特點：

1、案例分析深刻、戰略規劃清晰。

2、有高度有細節、生動落地實戰。

3、站在一線視角、避免過于學術。

李老師

資歷背景：

李老師親歷中國激蕩二十年來的商業發展巨變，一直深耕在企業的經營管理一線。“臺上得來終覺淺，市場檢驗方為真！”他長期堅持和客戶一起下市場、做項目，只有參戰才會得到第一手企業資料，咨詢師要做老板的戰友，不要做評論員。李岐老師曾服務釘釘、58同城、會搜等知名互聯網公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業。他始終抱著謙虛謹慎的學習態度，對國內、國際的管理咨詢流派進行深入研究，并扎身企業，指導企業進行商業模式、營銷模式等核心戰略內容的重構、并帶領團隊研發出一整套適用于新經濟環境、新技術環境、新用工環境的企業發展模式。

經多年實踐，李岐老師在企業轉型升級、頂層設計、增長裂變、贏利系統構建，營銷突破領域均有獨到的見解。咨詢與教學的核心出發點為-為企業保增長。

十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領域罕見的實戰實效派專家！慧眼識人，點石成金，直接受益于李老師課程的企業家學員達十數萬人！

獨特優勢：

●真實：戰地筆記——團隊運營的成功與失敗經驗清晰剖析

●系統：高屋建瓴——不是盲目轉型,而是觀全局、選賽道、建系統

●立體：組合出擊——線上線下全效驅動，多種手段搭配制勝

●簡單：易學易精——深入淺出、給模版、給方案

授課風格：

●體驗式教學，讓學員能夠快速掌握、快速應用；

●授課風格幽默風趣，課程內容系統、現場互動性極強。

經營理念：

●企業家才是企業的天花板，企業想突破老板先成長。

●經營企業要順應國勢，只有保增長才有生存空間。

●設計經營系統要全面、嚴謹、完整，市場實戰要簡單、粗暴、有效。

●升維設計降維打擊，升高認知維度，才能突破眼前困局。

●顧問不要自我陶醉于復雜理論，要做企業聽得懂、好執行、能落地的系統工具。

【主講課程】

戰略類：《成長型企業頂層設計》、《贏利系統構建》

營銷類：《立體營銷與增長裂變》《贏在5G移動互聯網營銷突破》

工具類：《招商融資路演》

李岐老師簡介

商業模式與頂層設計

利潤倍增系統建設落地

企業轉型升級

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