我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡介】

科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認證專業(yè)人士），因為PMP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言。考取PMP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項目管理的5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個子過程，幫助學員結(jié)構(gòu)化掌握項目管理的知識、工具和方法。

針對學員參加PMP認證考試，精心安排了5天項目管理知識體系精講，2天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學員通過考試。

【目標學員】

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊、以及希望學習項目管理和考取PMP證書的人士

【課程目標】

系統(tǒng)學習《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)5大過程組，10大知識領(lǐng)域，49個子過程。

通過PMP認證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓通過率在80%以上。

掌握項目管理工具方法，用統(tǒng)一的項目管理語言溝通，提升實際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。

【課程大綱】

第一天：

一．項目管理引論

1.關(guān)于PMP學習和認證

2.國際項目管理發(fā)展史VS中國項目管理發(fā)展史

3.全球項目管理流派

4.PMBOK® Guide成長史和內(nèi)容、PMBOK指南的目的

5.PMP備考項目時間表

6.項目及其特點、項目啟動背景

7.項目目標的SMART原則

8.項目的制約因素

9.什么是項目管理

10.項目管理4層級、組織級項目管理 (OPM) 和戰(zhàn)略

11.項目與運營

12.四種生命周期概述

13.項目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域

二．項目運行環(huán)境

1.事業(yè)環(huán)境因素

2.組織過程資產(chǎn)

3.組織系統(tǒng)三大要素

4.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

三．項目經(jīng)理的角色

1.項目經(jīng)理角色概述

2.項目經(jīng)理的定義

3.項目經(jīng)理的責任和使命

4.項目經(jīng)理職責

5.項目經(jīng)理影響力范圍

6.項目經(jīng)理從5方面實現(xiàn)整合

四．項目整合管理

1.項目整合管理概述

2.項目整合管理的核心概念

3.項目整合管理的新興趨勢

4.制定項目章程

5.制定項目管理計劃

6.指導(dǎo)與管理項目工作

7.管理項目知識

8.監(jiān)控項目工作

9.實施整體變更控制

10.結(jié)束項目或階段

第二天

五．項目范圍管理

1.項目范圍管理概述

2.項目范圍在鐵三角中的位置

3.產(chǎn)品范圍與項目范圍

4.范圍管理的核心概念

5.項目范圍管理的新興趨勢

6.規(guī)劃范圍管理

7.收集需求

8.定義范圍

9.創(chuàng)建WBS

10.確認范圍

11.控制范圍

六．項目進度管理

1.項目進度管理概述

2.項目進度在鐵三角中的位置

3.項目進度管理的核心概念

4.項目進度管理的新興趨勢

5.項目進度管理在敏捷/適應(yīng)型環(huán)境中的考慮因素

6.規(guī)劃進度管理

7.定義活動

8.排列活動順序

9.估算活動持續(xù)時間

10.制定進度計劃

11.控制進度

第三天

七．項目成本管理

1.項目成本管理概述

2.按工作做成本管理VS按時段做成本管理

3.成本管理的新興趨勢

4.成本管理補充知識（邊際分析、折舊、投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、收益成本率）

5.規(guī)劃成本管理

6.估算成本

7.制定預(yù)算

8.控制成本

八．項目質(zhì)量管理

1.項目質(zhì)量在鐵三角中的位置

2.質(zhì)量在ISO中的定義與質(zhì)量在PMBOK中的定義

3.質(zhì)量管理大師（戴明、菲根鮑姆、朱蘭、克勞斯比、石川馨、田口玄一）及其觀點

4.質(zhì)量管理核心概念

5.質(zhì)量管理的新興趨勢

6.項目質(zhì)量管理裁剪中需要考慮的因素

7.規(guī)劃質(zhì)量管理

8.管理質(zhì)量

9.控制質(zhì)量

第四天

九．項目資源管理

1.項目資源對項目管理的支持作用

2.項目資源管理及其特點

3.人力資源的重要性

4.PMI的人力資源理念

5.項目資源管理的趨勢和新興實踐

6.規(guī)劃資源管理

7.估算活動資源

8.獲取資源

9.建設(shè)團隊

10.管理團隊

11.控制資源

十．項目溝通管理

1.溝通在管理中的重要性

2.項目溝通管理的核心概念

3.項目溝通管理的維度和類型

4.項目溝通管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

5.規(guī)劃溝通管理

6.管理溝通

7.監(jiān)督溝通

十一．項目相關(guān)方管理

1.相關(guān)方在項目管理中的重要性

2.項目相關(guān)方管理的核心概念

3.項目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

4.識別相關(guān)方

5.規(guī)劃相關(guān)方參與

6.管理相關(guān)方參與

7.監(jiān)督相關(guān)方參與

第五天

十二．項目風險管理

1.項目風險管理概述

2.中國文化對風險管理的影響

3.風險的定義

4.整體風險與單個風險

5.項目風險管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

6.風險分類

7.規(guī)劃風險管理

8.識別風險

9.實施定性風險分析

10.實施定量風險分析

11.規(guī)劃風險應(yīng)對

12.實施風險應(yīng)對

13.監(jiān)督風險

十三．項目采購管理

1.合同與協(xié)議

2.采購管理對企業(yè)項目的作用

3.項目采購管理的核心概念

4.項目采購管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

5.規(guī)劃采購管理

6.實施采購

7.控制采購

第六天：第一次模擬考試

一．模擬考試

二．模擬考試講評

第七天：考前串講

一．項目管理概述

二．啟動過程組

三．規(guī)劃過程組

四．執(zhí)行過程組

五．監(jiān)控過程組

六．收尾過程組

第八天：第二次模擬考

一．模擬考試

二．模擬考試講評

提供資料：

1.《PMBOK第六版精講》講義

2.《PMP串講》講義

3.《PMP®課堂練習題（10套針對10個知識領(lǐng)域）》課堂習題，助您掌握PMP®答題技巧

4.《PMP®模擬題（2套）》助您成功通過PMP

朱老師

企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家 朱煥

【專業(yè)資質(zhì)】

中國農(nóng)業(yè)大學工學學士，項目管理碩士

師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK 的制定者之一和審校主任）

美國項目管理協(xié)會PMP®（項目管理專業(yè)人士認證）

美國項目管理協(xié)會PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)人士）

美國項目管理協(xié)會PgMP（項目集管理專業(yè)人士，全國僅400人）

美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證）

工業(yè)與信息化部高級信息系統(tǒng)項目管理師

國家外國專家局官方首批授權(quán)PMP項目管理培訓師（全國僅80人）

國家外國專家局官方首批授權(quán)ACP敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）

PMP®輔導(dǎo)用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語》副主編（中國電力出版社）

美國暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學項目管理》譯者（電子工業(yè)出版社）<即將出版>

北京大學軟件與微電子學院特邀講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

任世界500強Welocalize（中國）本地化軟件項目總監(jiān)，負責軟件本地化項目開發(fā)和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團隊，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營業(yè)額增長了100%。

任Autodesk公司項目群總監(jiān)，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節(jié)的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。

朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務(wù)企業(yè)超過300家。

參與研發(fā)項目管理七招制勝自有版權(quán)模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業(yè)的實際情況。

【授課風格】

邏輯性強：講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。七招制勝步步相扣，

學以致用：緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調(diào)研把脈診斷問題，課中結(jié)合企業(yè)實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。

訓戰(zhàn)結(jié)合：通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。

【主講課程】

《項目管理七招制勝》 《項目全流程管理》

《IT實施項目管理》 《工程項目管理》

《項目管理沙盤模擬》 《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

《目標與計劃管理-沙盤演練》

《PMP®（項目管理專業(yè)人士認證）課程》

《PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)認證）課程》

【服務(wù)客戶】

電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網(wǎng)中國電力科學研究院、國網(wǎng)永州公司、南瑞集團、湖北電建等

ICT：北京聯(lián)通、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、上海聯(lián)通、福建泉州移動、國家無線電監(jiān)測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等

工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等

金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等

制造業(yè)：中國中車、海南農(nóng)墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等

外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【學員評價】

朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰(zhàn)性強，從項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領(lǐng)域的管理，讓我對項目管理有了一個系統(tǒng)的認識。

——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬

朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調(diào)研，課中教方法，課后跟進度。

——光大銀行總行信息中心主任 李建恒

朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負。

——中國聯(lián)通北京分公司維護中心 陳志楠

朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。 ——中國中車青島四方技術(shù)中心主任 王洪磊

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com