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【課程效益】

在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法

主動做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法

使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力

使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化

幫助團隊挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏

作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

提升學員風險規避及壓力管理的能力；

課程大綱：

一、基本概念-了解目標

1.1為什么要目標管理？

1.2什么是目標管理

1.3目標管理的五要素

1.4設立目標的七個步驟

二、管理目標-玩轉目標

2.1明確分解目標

2.2具體實施目標

2.3清晰考核目標

三、個人重要目標的Greer模型解析和提高工作效率

PDCA”與目標升維

GREER模型解讀

課后作業：如果結合GREER模型設定個人和部門目標

四、陽光心態和個人年度九宮格的平衡目標制定

五、目標執行控制-提升團隊凝聚力

5.1目標執行中常見的障礙

課堂研討：我們為什么缺乏執行力？

5.2目標與計劃管理中的溝通藝術

* 溝通的本質

* 溝通不良的弊病

* 有效溝通模型

* 獲取真實意見的技巧

工具：溝通之窗

練習：移情交流

5.3如何消除執行阻力？

* 把普通計劃變成節點計劃

* 每項計劃都有起止時間

* 設定最后完成時限

朱老師

企業項目管理實戰專家 朱煥

【專業資質】

中國農業大學工學學士，項目管理碩士

師從項目管理業界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK 的制定者之一和審校主任）

美國項目管理協會PMP®（項目管理專業人士認證）

美國項目管理協會PMI-ACP®（敏捷項目管理專業人士）

美國項目管理協會PgMP（項目集管理專業人士，全國僅400人）

美國產品開發與管理協會NPDP®（產品經理國際資格認證）

工業與信息化部高級信息系統項目管理師

國家外國專家局官方首批授權PMP項目管理培訓師（全國僅80人）

國家外國專家局官方首批授權ACP敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）

PMP®輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術語》副主編（中國電力出版社）

美國暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學項目管理》譯者（電子工業出版社）<即將出版>

北京大學軟件與微電子學院特邀講師

【實戰經驗】

任世界500強Welocalize（中國）本地化軟件項目總監，負責軟件本地化項目開發和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創建多媒體本地化團隊，幫助企業從全球行業排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業中國營業額增長了100%。

任Autodesk公司項目群總監，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產品線的管理，幫助公司優化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。

朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務企業超過300家。

參與研發項目管理七招制勝自有版權模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業的實際情況。

【授課風格】

邏輯性強：講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。七招制勝步步相扣，

學以致用：緊扣企業實際經營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調研把脈診斷問題，課中結合企業實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。

訓戰結合：通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。

【主講課程】

《項目管理七招制勝》 《項目全流程管理》

《IT實施項目管理》 《工程項目管理》

《項目管理沙盤模擬》 《新產品研發項目管理》

《目標與計劃管理-沙盤演練》

《PMP®（項目管理專業人士認證）課程》

《PMI-ACP®（敏捷項目管理專業認證）課程》

【服務客戶】

電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網中國電力科學研究院、國網永州公司、南瑞集團、湖北電建等

ICT：北京聯通、國網信息通信產業集團、上海聯通、福建泉州移動、國家無線電監測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等

工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等

金融能源：光大銀行、湛江農商銀行、中石油南京公司、招商銀行等

制造業：中國中車、海南農墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等

外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【學員評價】

朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰性強，從項目管理組織結構的構建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領域的管理，讓我對項目管理有了一個系統的認識。

——云南白藥藥物研究所研發主管 王紅彬

朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調研，課中教方法，課后跟進度。

——光大銀行總行信息中心主任 李建恒

朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業，人有親和力，而且有理想，有抱負。

——中國聯通北京分公司維護中心 陳志楠

朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。 ——中國中車青島四方技術中心主任 王洪磊

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