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【課程大綱】

一、商業銀行培訓面臨全新的時代特征

1、行業競爭的新形勢對銀行隊伍能力建設提出更高要求

2、移動互聯網時代新特征給銀行培訓工作帶來新思考

3、變與不變：培訓有效性訴求不變，培訓方法工具必須創新

4、培訓最優境界：銀行企業內生型知識資本應用和增值過程

二、商業銀行培訓提升有效性的關鍵問題

1、根據本行工作重點和人才隊伍特征確定培訓方案

2、注重員工參與度和知識效果轉化

3、在實踐中學習和在學習中實踐

4、培訓規劃：常規執行和創新方法

5、管理能力提升應當優先于業務知識和技術技能

6、解決問題的培訓是最好的培訓

三、商業銀行培訓的新方法、新工具、新技術

1、如何將系統性培訓和碎片化學習更好地結合起來

2、企業微課程的敏捷開發

3、基于一線實際工作的情境案例培訓法

4、網點和團隊負責人應當掌握引導教練模版

5、培訓創新：更便捷更有效，更加注重經驗傳承和效果轉化

四、最佳實踐案例解析：系統性培訓提升隊伍能力建設

1、根據總行目標確定重點培訓領域

2、如何做好重點培訓項目的全面性規劃

3、關鍵培訓：以對公客戶經理和網點負責人兩類學員為例

4、銀行企業系統性培訓的一個優秀案例的全方位解析

5、落實培訓的物料成果極其重要！

五、課堂討論和問題解決

1.學員工作中實際情況和改進建議

2.如何有效輸出培訓成果和產生資本性價值

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創始人

央視東方名家講座

【實戰經驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業高管培訓師、金融業培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程，擅長企業綜合能力建設和經理人系統性能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業務銷團管理：行動量管理和商機經營》、《中小企業的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎，獨創研發的系統性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經管學院，清華大學繼續學院，北大繼續學院，國際勞工組織，聯合國工業發展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業客戶達數百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設銀行、中海油等）的地市級總經理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業、多領域的經營管理工作，并且，在清華總裁班和統招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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