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第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知

1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2.領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

3.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格

新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

練習(xí)：您是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

4.勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的三個轉(zhuǎn)變

角色轉(zhuǎn)變：從關(guān)注個人貢獻到關(guān)注他人貢獻

技能轉(zhuǎn)變：從業(yè)務(wù)技能為主到建立信任工作關(guān)系

心態(tài)轉(zhuǎn)變：從直接控制到間接控制的欲望和成就感

案例分享：從成功管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

5.問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？

第二部分 溝通力：溝通賦予意義

1.溝通是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能

2.溝通核心技術(shù)之精確表達

3.溝通核心技術(shù)之設(shè)身處地的傾聽

4.溝通核心技術(shù)之運用非語言溝通

5.如何通過溝通創(chuàng)造融合力

6.提高融合力的促動技術(shù)-聚焦式會話法

什么是聚焦式會話法

聚焦式會話法作用原理

準備聚焦式會話法

實施聚焦式會話法

聚焦式會話法演練

第三部分 目標(biāo)力：愿景喚起專注

1.組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？

2.從愿景到目標(biāo)

3.目標(biāo)設(shè)定的原則與方法

4.如何配合上級制定目標(biāo)

5.如何幫助下屬建立目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)的注意點

目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

分組練習(xí)：目標(biāo)分解操練

如何應(yīng)對下屬對目標(biāo)的抵制

6.目標(biāo)的監(jiān)督與控制

目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查

傳遞數(shù)字游戲：目標(biāo)管理PDCA練習(xí)

如何克服下屬對目標(biāo)跟蹤的抵制

目標(biāo)檢查訓(xùn)練

7.有效達成目標(biāo)共識的促動技術(shù)——團隊共創(chuàng)

什么是團隊共創(chuàng)？

團隊共創(chuàng)的五個步驟

團隊共創(chuàng)演練

第四部分 發(fā)展力：教導(dǎo)帶來長青

1.做教練式的領(lǐng)導(dǎo)

2.為什么要授權(quán)？

高效地完成工作任務(wù)

員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性

3.有效授權(quán)的原則

4.有效授權(quán)的方略

5.通過輔導(dǎo)實現(xiàn)授權(quán)

為什么要輔導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)作為教練角色的工作內(nèi)容

輔導(dǎo)與授權(quán)的工作流程

6.提高參與度的促動技術(shù)——團隊列名法

什么是團隊列名？

團隊列名的步驟

團隊列名演練

團隊列名應(yīng)用原則

第五部分 點燃力：激勵提升績效

1.激勵的原理

刺激—需求—行動

激勵關(guān)鍵：即時性

激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機

迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動

2.聚焦績效，開發(fā)員工

3.不同層次員工的不同需求

4.工作中激勵的六種方式

5.提高績效力的促動技術(shù)

GROW模型

SHARE模型

績效力演練

第六部分 打造高績效團隊

1.團隊為什么如此流行？

團隊對組織的益處

團隊對個體的影響

游戲：迷失叢林

2.認識團隊中的角色

3.培育團隊精神

團隊凝聚力培養(yǎng)

合作氣氛的營造

團隊士氣的提升

4.團隊沖突的處理

5.團隊決策

游戲：沙漠逃生

群體與個人決策的優(yōu)劣比較

影響群體決策的因素

團隊決策的方法

6.提高決策力的促動技術(shù)

想法陳列

頭腦風(fēng)暴

盈利矩陣

決策演練

方老師

【主要背景】（常住地：北京）

紅色管理專家

黨建專題課程實戰(zhàn)派高級講師

人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘講師

人行、華融、光大、中石化、國網(wǎng)等多個黨校統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)教育客座教授

企業(yè)干部系統(tǒng)培訓(xùn)特聘講師

30年企業(yè)管理工作經(jīng)驗

諾貝德投資基金管理有限公司董事長

中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會（CAPC）數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)委員會副會長

一帶一路新商業(yè)領(lǐng)袖計劃研究院高級研究員

新全球化智庫、產(chǎn)業(yè)與金融研究院副院長

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟系研究生

【授課風(fēng)格】

方老師具有豐厚的理論及歷史知識，全球化視野，跨學(xué)科專業(yè)及從業(yè)背景，深受紅色家庭及傳統(tǒng)文化的熏陶，把握黨和國家政策方針準確、嚴謹，能夠用深入淺出的語言，生動鮮活的案例，縱橫寬廣的史實，讓學(xué)員深刻領(lǐng)會大政方針，豐富擴展多學(xué)科和實踐知識的寬度。

方老師教學(xué)方法靈活多樣，講課充滿激情，語言通俗易懂，富有感染力。

【品牌課程】

專題一：向毛澤東主席學(xué)企業(yè)管理

專題二：毛澤東領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

專題三：弘揚長征精神 走好新的長征路

專題四：深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話的豐富內(nèi)涵

專題五：做一名講政治的中層干部

專題六：加強黨性修養(yǎng)；提升政治能力

專題七：領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊建設(shè)

專題八：沖突管理與高效溝通

專題六：高效管理溝通

【主要服務(wù)客戶】

光大集團、中信集團、中國華融、泰達集團、中國銀河、聯(lián)合信用、國電電力、國家電網(wǎng)、葛洲壩、中國中鐵、中建集團、中交建、中安能、中化建、中電建、中電科、中電子、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中海油集團、中國石化、、中核工業(yè)、招商局、人民銀行、招商銀行、郵儲銀行、寧波銀行、南昌銀行、九江銀行、平安保險、保險協(xié)會、航天資本、航天通信、安信信托、聯(lián)合投資、徐工股份、維維集團、浦東新區(qū)、中國誠通、錦江投資、上海醫(yī)藥、維也納集團、中山公用、星湖科技、金葉珠寶、昌九生化、凱樂科技、聯(lián)合基因、精優(yōu)藥業(yè)、香港匯盈、香港高信等。

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