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一、全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理

1、厘清目標(biāo)

2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

3、目標(biāo)管理流程

二、目標(biāo)的科學(xué)制定方法

1、目標(biāo)的SMART練習(xí)

2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示

3、下屬目標(biāo)如何制定

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)

三、目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正

1、分解類(lèi)別

2、目標(biāo)分解的工具

3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正

4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問(wèn)的3句話

5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）

6、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

7、目標(biāo)分解中的溝通

8、目標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)

四、有效行動(dòng)計(jì)劃

1、計(jì)劃如何周密

2、計(jì)劃高效實(shí)施的2大工具

3、計(jì)劃的評(píng)估與修正

五、目標(biāo)如何達(dá)成

1、3大理念先行

2、環(huán)境和氛圍如何營(yíng)造

3、自我狀態(tài)如何調(diào)整

4、如何找到高效達(dá)成的方法

5、過(guò)程管控時(shí)PDCA究竟怎么執(zhí)行

5、團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制建立及如何規(guī)避pk中的盲點(diǎn)

6、達(dá)成目標(biāo)的3大工具

7、構(gòu)建3s執(zhí)行系統(tǒng)

六、目標(biāo)與計(jì)劃總演練

檀老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

團(tuán)隊(duì)管理資深教練、

職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力導(dǎo)師

長(zhǎng)三角地區(qū)深受歡迎的資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師

北大原民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院江蘇教學(xué)中心客座講師

國(guó)內(nèi)數(shù)家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師

蘇州教育局繼續(xù)教育培訓(xùn)中心講師

浙江大學(xué)培訓(xùn)中心講師、

蘇州連鎖商會(huì)特聘講師

2015年度“中國(guó)好講師”

19年企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，被客戶譽(yù)為“幽默講干貨，實(shí)戰(zhàn)接地氣”培訓(xùn)師

【授課風(fēng)格】輕松風(fēng)趣+激情穿透+啟發(fā)引導(dǎo)+案例討+實(shí)戰(zhàn)演練

【主講課程】

《職業(yè)素養(yǎng)提升》

《高效執(zhí)行》

《核心管理能力提升》

《360°高效溝通》

《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?/p>

《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)提升》

《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》

《中層核心管理技能提升》

《凝聚團(tuán)隊(duì)的六大法寶》

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