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【課程背景】

習近平總書記指出，監督是治理的內在要素，在管黨治黨、治國理政中居于重要地位。新時代的黨和國家監督工作在不同層面上有其特定的內涵和外延。

從黨和國家監督體系層面看，以黨內監督為主導，帶動人大監督、民主監督、行政監督、司法監督、審計監督、財會監督、統計監督、輿論監督、群眾監督等九類監督方式貫通協調。從黨內監督層面看，黨中央統一領導下的黨委（黨組）全面監督、紀律檢查機關專責監督、黨的工作部門職能監督、黨的基層組織日常監督、黨員民主監督，實現了監督主體、監督職責、監督措施的有機統一。

從專責監督層面看，紀檢監察工作整體上是監督，包括紀律監督、監察監督、派駐監督、巡視監督，運用“四種形態”都是監督。

從監督檢查室職能職責層面看，與審查調查部門分設后，監督檢查工作更加突出政治監督，包括監督室所聯系的單位領導班子和黨員領導干部遵紀守法、執行黨的路線方針政策、落實管黨治黨責任情況、推動“兩個責任”貫通協同等內容。

【課程對象】

各級紀檢監察干部，主要是從事監督檢查工作的同志

【課程綱要】

一、監督檢查工作需把握的理念要求

（一）堅持黨的集中統一領導是監督檢查工作的根本政治原則

（二）堅持以人民為中心是監督檢查工作的根本政治立場

（三）強化政治監督是監督檢查工作的時代特征

（四）堅持一體推進“三不”是監督檢查工作的基本理念

（五）監督保障執行、促進完善發展是監督檢查工作的重要功能

（六）激勵干部擔當作為是衡量監督檢查工作成效的重要標準

二、關于做精做準政治監督

（一）政治監督的提出和發展

（二）政治監督的內涵特點

（三）政治監督的任務內容

（四）政治監督的實踐做法

（五）做精做準政治監督的原則要求和注意事項

三、關于做實做細日常監督

（一）關于問題線索處置的總體要求和注意事項

（二）關于談話函詢的做法和注意事項

（三）關于分析研判政治生態的做法和注意事項

（四）關于廉政檔案建設和黨風廉政意見審核把關的做法和注意事項

（五）關于監督民主生活會的做法和注意事項

（六）關于事故事件問責的做法和注意事項

（七）指導聯系地區做好激勵擔當作為的相關工作

（八）對下綜合協調指導

四、關于扎實推進專項監督

（一）關于以案促改的主要做法

（二）關于監督巡視整改的經驗做法

（三）關于統籌推進專項整治的經驗做法

五、提高監督檢查工作能力水平

（一）提高政治站位，增強領悟和把握政治要求的能力

（二）科學精準運用政策和策略的能力

（三）全方位開展調查研究的能力

（四）依紀依法開展全類型談話的能力

（五）改革探索和務實創新能力

黃老師

20年企業管理咨詢經驗

北大文學學士|香港理工大學管理學碩士

曾任：香港華興集團|市場部經理

曾任：上海新紀元教育集團|行政副總裁

曾任：杭州宋都集團（中國房地產百強，上市）|總裁辦副主任

持續3年被恒生電子、上藥控股、上海城投等聘請為管理系列課程講師

200+家企業單位培訓經驗，為多家企業單位特邀管理講師

→ 揚州市團市委、上海市奉賢區區政府等政府單位

→ 上海工程技術大學、上海交通大學海外學院等高等院校

→ 中國移動、中國聯通、中國電信、中國建設、中廣核等國企央企

擅長領域：情壓管理、時間與目標管理、執行力、溝通、角色認知、團隊建設等

實戰經驗：

黃雄老師曾在外資企業、教育集團和上市公司中擔任高管，對企業人員管理、文化建設、培訓管理等方面都有著豐富的經驗，善于體系化地運用管理理念和工具因材施教，更佳得心應手的進行團隊管理。

01-百余人團隊管理：作為管理者，針對團隊出現的溝通、執行問題，通過制定完善政策、提升管理者能力等方式優化管理，多次帶領團隊出色完成目標，成功獲得“金牌團隊”稱號。

→ 曾負責某新三板掛牌公司從0到1開啟新合作項目，帶領5人團隊拓展到30人團隊，帶領團隊人員從前端的資源整合到后端的引流銷售，優化了全流程管理制度，成功實現項目盈利1400萬，占比公司同年收益的30+%

→ 曾負責某港資家居集團的市場營銷工作，帶領多家店面的近百位銷售人員，提高門店銷售人員的狀態與溝通能力，實現銷售額同比增加30%

→ 曾負責新紀元教育集團多家分校管理，針對出現的跨部門溝通，分校內部管理等這種問題，為提高溝通效率，完善補充企業的行政管理體系，并落實到集團下屬的所有院校，使得下屬學校的行政管理更加正規，成功降低新院校成立的管理風險。

02-800+位精英人才培養：作為企業內訓師及公司領導，以獨有的管理心法為恒生電子、上藥控股、上海對外服務公司、上海城投集團等多家企業培養了800+名優秀管理人才，為企業管理注入新興力量。

→ 持續3年為中國電信、中國移動、中國聯通等企業的管理者進行溝通、團隊建設、領導力等技能提升主題培訓，累計培養了125位管理者，同比年晉升率提升約38%。

→ 持續3年為融創地產、遠洋地產、陽光城集團、上坤地產、光明地產等房地產的新員工進行情壓、時間與目標管理等主題培訓，累計培養了近500位學員，成功將員工離職率降低約60%+，留存率提升約55%。

部分授課經歷：

黃雄老師有豐富的授課經驗，曾連續三年為恒生電子、上藥控股、上海對外服務公司、上海城投集團進行管理培訓，為多家企業講授“執行力、情壓、團隊管理、溝通”等管理課程，累計授課500+場，其中：

《精進領導力——從專才走向管理》40+期

——中國建筑、中國平安、交通銀行、建設銀行、上海浦發銀行、中國電信、上海新南洋商學院、上海復旦大學復泰商學院、上海工程技術大學等

《點時成金——時間與目標管理》40+期

——中國銀行、陽光城集團、理想四維地產、太平洋保險、太平保險、恒生電子、中廣核集團、上海華誼集團、上海奉賢發展集團等

《心靈捕手——情緒壓力管理》30+期

——中國聯通、上海城投、招商集團、上海上坤集團、上海庫卡機器人、新加坡康耐士人力資源公司（上海）、上海廣鑒學院等

《職場如戰場——高效執行力提升》30+期

——中國石化、廈門國貿、華友鈷業、上海大眾、廣東嘉寶莉集團、寧波埃科、金山孚寶港務、上海國際資管、廣州白云敬修堂藥業等

《成就團隊——高績效團隊打造》30+期

——綠地房產、上藥控股、上海城投、申通地鐵、南京中科電、蘇州長順建設、上海信元、上海快扣貿易、DHL敦豪物流、武漢平安普惠等

主講課程：

《心靈捕手——情緒壓力管理》

《點石成金——時間與目標管理》

《成就團隊——高績效團隊打造》

《精進領導力——從專才走向管理》

《職場如戰場——高效執行力提升》

《職場溝通力——職場高情商溝通技巧》

授課風格：

【因材施教】注重課程內容和學員工作情境的相關性和落地性，結合企業戰略、業務流程、崗位設置、能力標準等多維度，體系化地運用管理理念、工具，以達成受眾更高概率理解并認同的更佳效果。

【風趣輕松】老師授課風格儒雅、有力量，引經據典、旁征博引，帶動學員們對枯燥的知識能夠有靈活的認知，課堂氣氛普遍活躍。

部分服務客戶：

金融行業：中國平安、太平洋保險、太平保險、武漢平安普惠、中國銀行、交通銀行、建設銀行、上海浦發銀行……

建筑|物流行業：中國建筑、上海城投、蘇州長順建設、申通地鐵、寧波埃科、上海駟捷物流、DHL敦豪物流……

房地產行業：綠地房產、陽光城集團、理想四維地產、融創地產、遠洋地產、光明地產、上海奉賢發展集團、上海上坤集團……

能源|制造行業：中廣核集團、中國石化、華友鈷業、上海華誼集團、立訊精密、震旦集團、無錫遠東集團、江南造船、杭州衡泰軟件、恒生電子、上海庫卡機器人、廣東嘉寶莉集團、南京中科電、震旦集團、無錫遠東集團……

貿易/外貿行業：上海國際資管、招商集團、廈門國貿、金山孚寶港務、上海信元、上海快扣貿易、報喜鳥集團……

醫藥行業：上藥控股、上海信誼藥廠、廣州白云敬修堂藥業……

院校：深圳改革開放干部學院、上海新南洋商學院、上海交大終身教育學院、上海復旦大學復泰商學院、上海工程技術大學、上海廣鑒學院、上海外服、南京智合商學院、上海新商學創合匯……

其他：中國聯通、中國電信、上海大眾、新加坡康耐士人力資源公司（上海）……

部分客戶評價：

學完后的感受很實用很落地，課程里的理論模型結合了N多種類的互動體驗，既能讓人身臨其境，又讓我們的學習不再枯燥，非常棒！——太平保險王經理

課程很有深度，收益匪淺，學員們大都是處在從業務員向管理者的轉變中，所以深有體會，要是只能能上黃老師的課就更好了，摸著石頭過河真的好痛苦！——廈門國貿培訓部張經理

課程很有深度，收益匪淺，學員們大都是處在從業務員向管理者的轉變中，所以深有體會，要是只能能上黃老師的課就更好了，摸著石頭過河真的好痛苦！——上藥控股人力資源部王部長

老師的課程給了我很大的觸動，以前在團隊管理上，更多是關注自己的想法，一味用物質激勵的方法去拉動員工的積極性，結果差強人意，聽了老師的課程，我才意識到員工管理是有策略有技巧，課程結束后，不單只掌握了新知識，更讓我信心倍增。——上海大眾鄭經理

感覺上黃老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例大都是我們工作當中相關的，感覺就在我們企業，就在我們身邊，很接地氣。讓我們學習過程中感覺也是在解決工作問題，一舉兩得。——中國石化朱部長

黃老師很好的帶動了大家的熱情，結合老師多年的管理經驗和團隊建設的經驗，很好的講解了我們如何進行部門之間的配合，上下級的溝通和交流，讓我們清晰的認識到了自身的不足，那老師合作了很多次，一直都很感謝韓老師！——恒生電子培訓部陳部長

課堂上實操案例的分享呈現很多，就是貼合了我們常說的理論結合實踐的授課方式，讓我們時刻都被帶入到真實的工作情境中。——上海對外服務公司外聯部張部長

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