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課程介紹：

經營管理系統、經營管理能力是企業核心競爭力。

然而，構建經營管理系統、培育經營管理能力卻不是容易的事情。

也許，形成系統認識、完成頂層設計、持續完善、持續改進是最有效的方法。

如何形成系統認識？如何進行系統頂層設計？

美國丹納赫集團及其DBS管理系統的形成有很好的借鑒意義。

丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業集團，其業務涵蓋測試與測量、環境、生命科學和診斷、牙科和工業技術五大領域。20年間的發展歷程中創造了四項商業奇跡！

一、20多年間，成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失敗

二、20多年間，營業額、利潤增長了300多倍，突破產業興衰束縛，橫跨多個高科技行業領域；

三、改善600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；

四、為股東創造了超過700倍的收益，年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。

如此驕人成績是如何取得的？

依賴其構建、發展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業務管理系統。丹納赫全球范圍內選擇可以被改善的企業進行收購，收購后導入“DBS”改善。事實證明“DBS”系統非常有效，因為用其改造過多個行業領域內的600家企業均取得卓越成效。

“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個核心內容，又被稱為“4P”精益管理系統，“4P”即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是一流的人才,制定一流的計劃、創新與改善成一流的流程、輸出一流的的績效。

課程對象

企業中高層管理人員

課程大綱

一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理

1.丹納赫集團及成就

2.丹納赫集團是如何取得卓越績效？

3.收購-好行業中的可改善好企業收購

4.改善-導入DBS管理系統改善

5.丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室

二、一流的Performance(績效)如何創造？

1.丹納赫4P精益管理系統內容與邏輯

2.什么是績效？績效的衡量？

3.丹納赫五大核心價值觀與八大價值衡量指標

4.如何讓企業取得卓越績效？

5.丹納赫是如何改造600家企業平均毛利從30%到50%的？

三、一流的Plan(計劃)如何制定？

1.計劃與計劃管理

2.DSTE全流程與精益戰略部署

3.丹納赫戰略部署四件套

4.一流Plan(計劃)所依賴的能力？

四、一流的Process(流程)如何形成？

1.企業價值鏈與流程

2.流程責任、流程績效、流程創新與流程改進

3.丹納赫四大類工具、流程標準化

4.丹納赫一流流程是如何形成的？

五、一流的People(人才)

1. 一流人才是根本因素

2.選人的關鍵，特別是干部的選拔

3. 組織的活力與用人的關鍵

4. 組織的能力與高效育人

5. 激勵人，唯有解放人才能真正激勵人

六、互動討論-企業如何構建管理系統，培育核心競爭力

1.管理系統底層邏輯

2.如何構建、如何持續優化完善管理系統？

辛老師

戰略規劃及落地執行教練 辛懷軍

【專業資質】

?西北大學工商管理碩士（統）

?4P管理研究院聯合創始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業實戰經驗

?多家企業管理顧問

曾任職西北大學職業技術學院講師、會計師事務所審計師、機電公司副總

【實戰經驗】

● 近30年企業及咨詢實戰經驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業提供共包括戰略規劃、組織流程優化、人力資源體系建設深度咨詢服務經驗。

● 豐富教育培訓實戰經驗。研修戰略、財務管理多年，曾任職會計師事務所審計師、西北大學職業技術學院財務管理、審計學講師，接受過專業系統教育教學訓練；自2018年起從事企業內訓、商學院、公開課培訓授課，具有豐富的培訓教學經驗。

【擅長領域】

專注于戰略規劃與落地執行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經營管理系統上，形成4P管理體系，聯合多名管理專家創建4P管理研究院，所謂4P管理系統就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執行一流的流程（process）,創造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經典系列課程：

01-系統篇：《企業要解決的六個關鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經營復盤與分析工作坊》

03-規劃篇：《環境分析與戰略規劃工作坊》

04-目標篇：《戰略解碼工作坊》、《目標與計劃預算管理工作坊》

05-執行篇：《戰略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學識淵博、理論功底深厚、實戰經驗豐富，課程內容穿插實戰情景，融入大量的咨詢案例，學員感受務實、親切；授課方式上以啟發思考、引導學員參與；整個過程專業、實戰、形象生動、引人入勝為特點。

【服務客戶】

洛陽國宏投資集團戰略規劃；鄭州經開區工業發展規劃；鄭州經開區科技發展規劃云南鉑研有色金屬回收戰略與可行性研究；東為集團戰略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團管控、組織流程、財務管理、薪酬績效；廣東聯泰集團集團管控與目標計劃與全面預算輔導；內蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業集團組織、人力資源；標準股份流程設計；中國五礦鋼鐵集團管控；中集集團人力資源咨詢；陜西天翔建設組織流程咨詢；陜西西電股份集團管控；陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務管理；陜西泰安精細化工全案咨詢；陜西石窯店煤業全案咨詢；內蒙笵家村煤業全案咨詢；陜西天和防務股份全案咨詢；山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機械戰略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢項目；新藍星建筑工程戰略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢等上百家多家企業部分及全案咨詢項目。

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