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課程介紹：

創業小公司業務比較簡單，管理也簡單，主要以個人績效為主。隨著業務的增長，公司的擴大，員工數量增加，管理更加復雜，就必須依靠團隊的能力來承接公司的戰略目標。

搭建團隊的要避免哪些問題？要掌握哪些原則和方法？如何保證團隊能力出一孔并且有強大的執行力？如何根據團隊目標的要求培養相應的團隊文化？如何帶領團隊達成目標？這些，都是本課程將與學員共同探討與學習的內容，通過學習，幫助學員打通團隊的任督二脈，帶出一支想干又能干、戰無不勝高績效團隊。

學習收益

1.學習華為、谷歌的團隊建設經驗；

2.掌握打造高績效團隊的工具與關鍵方法。

課程對象：

企業中高層管理干部

課 程 大 綱：

前言

課程介紹：課程框架

工具與方法論：黃金四問、STAR模型、AMBR、人才九宮格、4D評測、8項行為。

一、團隊領導

核心觀點：兵慫慫一個，將慫慫一窩，為將之道，不可不察。

案例：朱經理最大的期望是希望下屬服他。

1.團隊績效的影響因素

2.團隊領導者的認知與意識

3.團隊領導的基本功

4.團隊領導者的責任與關鍵任務

5.團隊領導的三大原則

練習：黃金四問

二、團隊診斷

核心觀點：沒有完美的個人，但有完美的團隊。

案例：阿波羅綜合癥，高智商的詛咒

1.“阿波羅”團隊的弱點

2.NASA的“阿波羅團隊”

3.成功的“阿波羅”團隊

4.成功團隊的特質

5.決定團隊成敗的因素

練習：審視團隊，補齊短板

三、團隊搭建

核心觀點：搭班子是團隊領導極為重要的工作，找對了人，就成功了一半。

案例：馬歇爾的工作

1.團隊搭建的的基本原則和步驟

2.檢驗人崗匹配率

3.識別關鍵任務中的關鍵崗位

4.明確關鍵崗位人才的素質與能力標準

5.選出合適的人放在合適的位置（STAR模型）

練習：挑選團隊需要有人。

四、團隊動力

核心觀點：擁有源源不斷的動力的團隊，才能走得遠。

案例：既心動也行動

1.凝聚團隊的核心要素：使命愿景價值觀，道不同不相與謀

2.情緒管理：情緒是一種流動的能量，讓能量為你所用

3.AMBR：向內轉，向前看，關注所向，力量所在

4.臺詞管理：認知自己的生命預言

5.讓員工擁有持續工作熱情：不但要有多巴胺，還要有內啡肽

案例：以結果為導向真的是沒問題嗎？

練習：情緒管理

五、團隊鍛造

核心觀點：帶隊伍就是要將團隊打造成一支戰無不勝的勁旅。

案例：華為的退出機制

1.人才評估之道：干中選才，雙維選才與人才九宮格

2.人才任用之道：華為”鐵三角“與”狼狽計劃“

3.人才成長之道：加速人才培養，讓人才脫穎而出

4.全面激勵之道：不讓雷鋒吃虧，以奮斗者為本

5.團隊健康之道：保持團隊活力，謹防未來先衰

練習：用所學之道修正曾經的不足

六、團隊文化

核心觀點：團隊文化是團隊的粘合劑，也是團隊前進的助推器。

案例：哈勃望遠鏡的教訓

1、天性識別

2、打造與目標匹配的團隊主旋律

3、不可忽視的亞文化

4、高效團隊8項行為

練習：你的團隊文化是什么顏色

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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