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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程對象】

董事長，總經理，部門總監，其他各級經理和主管

【課程形式】

演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。

采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人。

【課程提綱】

一：執行力的概念與體系

1.測試：你感覺，公司執行力有哪些問題？

2.從華為的3P體系看執行力的重要性

3.執行力的概念

4.執行力的體系

5.全過程執行力提升的框架 ——4R管理模式

二：提升執行力是管理者的價值

1.分析：管理者在提升公司執行力方面有哪些貢獻？

2.管理者的執行力角色

3.提升執行力是達成績效目標的根本保障

4.提升執行力的思考維度

5.管理者的執行力金三角模型

6.管理者提升執行力的切入點和著力點

三：提升執行力之一：做好目標與計劃管理

1.分析：下屬的執行力不強，為什么

2.目標和計劃管理的重要性

3.做好目標計劃的7個步驟

4.如何確定可執行的目標：SMART原則的應用

5.將目標分解到行動計劃：OGSM工具的應用

6.公司-部門-個人目標與行動計劃的關系

7.計劃階段就需要厘清部門之間的協同關系

8.目標和計劃管理的4張工作表

四：提升執行力之二：做好執行過程管理

1.探討：有了好計劃，為什么執行還是不到位

2.工作安排要識人用人，并要因人而異

3.高效授權的步驟

4.過程檢查的原則和方法

5.節點評估的三一原則：目標，時間、階段成績，差距，調整計劃

6.共對障礙，提高員工績效的流程：GROW

7.執行總結，給成就感并完善

8.運用績效考核結果提升組織能力

9.執行過程中的跨部門沖突管理

五：提升執行力之三：建立員工驅動力

1.探討：人是執行力的根本，如何激發大家提高執行力呢

2.激勵意愿：皮格馬利翁效應

3.激勵菜單：與下屬共贏，了解需求五個層次

4.HGIS將取代績效，激發員工自我管理

5.驅動力3.0：內驅力

6.9招打造團隊自驅力，激活個體和組織

管理者提升執行力的要點總結

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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