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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程目標】

1、理解溝通對組織的重要性

2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法；

3、分享跨部門溝通的要點；

4、樹立共同的團隊目標；

5、通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值，

6、認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。

【課程對象】

部門總監，其他各級經理和主管

【課程形式】

問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學習與分享演練相結合。學員人數不可超過35人。

【課程提綱】

一、重新認識跨部門溝通與協作問題

1.跨部門協作問題的表象與危害

2.深層次的原因及分類

3.VUCA時代對部門協作的新挑戰

4.解決跨部門協作問題的金三角模型

二、方法1：達成共識

1.戰略共識：從經營者角度理解公司的戰略和商業模式

2.價值共識：用OGSM工具理解自己與公司及其他部門之間目標的關系

3.合作共識：跨部門協作界面與需求的梳理

4.跨部門項目共識：目的-目標-策略-衡量標準-行動計劃

三、方法2：重塑角色

1.經營角色：以客戶為中心的價值創造

2.賦能角色：賦能組織與他人的能力

3.責任角色：從崗位職責到流程職責

4.重塑角色對調整合作心態的作用

四、方法3：建設流程型組織，推倒部門墻

1.VUCA時代組織模式的變化：流程型組織的特點、價值與優勢

2.業務流程和項目管理流程的優化原則

3.流程優化的八個方法

4.服從流程，摒棄部門主義：僵化-優化-固化

五、方法4：跨部門溝通協作的三個基本技巧

1.技巧1：溝通的冰山模型和溝通風格

2.技巧2：積極反饋技巧-PBRI和皮格馬利翁效應

3.技巧3：創新共贏-跨部門沖突處理方法和流程

-沖突類型與本質

-跨部門沖突處理TKI模型及五項策略

-跨部門沖突處理七步法

六、總結

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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