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【課程介紹】

從優秀業務骨干成為管理者，是職業生涯中驚險的一跳，本課程旨在幫助新任管理者/基層管理者，從管理自我成功轉型到管理他人，建立通過他人達成結果的管理意識，重新解構作為管理者的時間與精力分配，掌握管理角色所需要管理/領導技能，順利完成角色轉換。

工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點

時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作

領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力

【課程大綱】

一、管理者轉型的挑戰：從管理自我到管理他人

1.癥狀一：急于表現

2.癥狀二：過于緩和

3.管理者的角色定位

二、管理者轉型三要素

1.工作理念

2.時間管理

3.管理技能

三、工作理念轉變

1.帶團隊

2.做管理

3.講貢獻

四、重構管理者時間管理

1時間對管理者的壓力

2時間管理的誤區

3有效掌握自己的時間

五、管理任務:目標與計劃管理、有效授權

1.清晰目標的重要性

2.企業目標的分類

3.目標與計劃拆解的方法

4.授權他人的原則與方法

六、管理人員——4種領導方式、員工輔導與激勵

1.指令型領導

2.教練型領導

3.支持型領導

4.授權型領導

七、管理關系：管理溝通、共贏思維

1.對上溝通

2.橫向溝通

王老師

主要背景

15年以上人才發展及管理經驗

北京郵電大學工商管理碩士（MBA）

ACI國際注冊培訓師/培訓管理師

CFT引導培訓師

全腦表達沙盤認證講師

結構性思維認證講師

飛同凡響目標管理沙盤認證講師

TOC突破瓶頸沙盤認證講師

DISC認證講師/顧問

英國博贊思維導圖管理師

主要工作經歷

•曾服務于海信集團、MOTOROLA、NOKIA、中弘地產、宏立城集團等中外企業，歷任培訓經理、培訓總監、人才發展總監等職務。

•有豐富的企業管理咨詢與人才發展工作經驗，擅長基于組織業務戰略與目標，設計并實施各類人才發展項目，并通過企業內訓與咨詢項目幫助企業解決人才瓶頸問題，改善人才管理思路，提升組織績效。

推薦課程

《結構化思考與高效匯報》（職場溝通、商務匯報、問題分析與解決）

《思維導圖與創新》（思維梳理、思維導圖繪制、創新應用）

《創新思維與管理》（認知創新、創新方法、創新迷思、創新保障）

《問題分析與解決》（系統化思考、創新解決方案、風險與決策）

《DISC與職場溝通》（職場溝通、跨部門協作、商務溝通）

《全腦表達沙盤》（演講與表達、職場溝通）

《管理者角色喚醒》（管理者角色定位、工作理念轉型、時間管理、目標與計劃管理、員工輔導與激勵、領導團隊）

《飛同凡響目標管理沙盤》（目標設定與計劃管理、團隊協作、競合理念）

授課風格

理論與實戰并重，案例豐富

課程邏輯嚴謹，清晰易懂

互動性、體驗性強，學員參與度高

代表客戶：

智聯招聘、中建一局、中建三局、國家電網、遠洋集團、北新建材、振華石油、中國航空規劃設計研究院、北大國際醫療集團、中核工業、醫渡云、音集協、東北證券、中交機電、瀘州老窖、中國銀行……

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