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課程目的

應用金字塔理論，提升思考的寬度和深度，并搭建體系性思考結構，從而提升邏輯思維高度

掌握商務表達的邏輯，從確定目的-確定題目-確定結構-確定內容-確定收尾各個環節提升邏輯和技巧

掌握如何結合理性和感性進行商務呈現和表達，從而有效說服對方

課程特點

閉環的課程設計：講-練-評的閉環設計，加速學員的理解和應用

貼切的企業案例：所舉案例大多來自企業和行業實際案例，增強對課程的深度理解

加強實際的應用：課后提供全課知識點和商業匯報結構模板，增強理論，加速應用

課程大綱

一核心篇金字塔思維核心理論

1.1解開金字塔的面紗

什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動關系

金字塔原理在職場中的應用：構建思路，表達呈現以及搭建解決問題思路

金字塔思維的4大特點和2大原則

縱向：結論先行，上下一致

橫向：分類清楚，排序邏輯

原則：講理（邏輯性）+利他（人性）

練習：結合行業案例，找出不符合金字塔思維的問題;

1.2如何構建金字塔結構

設定場景：

人物：身份確定/對方關注/我的目的

時間: 交流總時間/互動時間

地點：道具準備和場域準備

確定主題：

包裝結論的ABS原則

設想問題

對方問題的9大來源和篩選

問題的明示和暗示設計

回答問題

2大類問題的準備

如何面對難以回答的問題案例+視頻+練習+點評

應用篇

魂：確定目標和開場

如何確定自己的目的：知-信-激-動

如何制作吸引的開場4大方法：痛點\引用\回顧\提問

練習：目的確定、吸引開場案例+練習

骨：確定寫作主題結構框架

構建結構背后的核心4角度

結構主要構成：歸納和演繹

常見商務場景的結構和案例

練習：角度和結構確定案例+練習

肉：確定內容

內容修飾的具體方法（四化）：數字形象化\五覺生動化\調動情緒化\場景圖像化

練習：工作描述內容修飾案例+練習

宋老師

15年授課經驗，學員超過8萬

曾就職于外企和民營企業，合資企業，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監．他結合企業實際情況，研發出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執行的原則，現場就企業實際問題進行展開。所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽．在思維導圖領域，曾最早在企業領域探索，并結合企業實際情況，開發出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現場互動交流，進行思維提升在行動學習領域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動學習建構和授課，并帶領實際問題現場演繹，當場產出成果，講授風格直奔主題，體系化并指向成果導向。

服務過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯通，聯通管理學院，中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發銀行、招商證券、廣發證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院 

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