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課程對象

創始人、合伙人、總經理

課程價值

1、真正認清變革是何物；

2、學會變革管理方法，成為變革管理高手，推動企業健康發展。

教學方式

講座+案例+微咨詢+私董會

課程提綱

一、變革管理認知

1、何為變革管理？

2、變革的風險該如何看待？

3、變革管理是建立一套程序控制嗎？

4、變革管理是領導者必備技能嗎？

二、方法1 創造真實緊迫感

1、如何在環境變化中發現并評估危機與未來重大機會？

2、如何創造危機？

3、提高關鍵指標標準有用嗎？

4、公示企業負面或劣勢信息會有怎樣影響？

5、安排員工與抱怨客戶溝通會有什么結果？

6、顧問公司給員工信息量和坦誠討論問題有何價值？

7、未來機會信息與公司能力缺陷分析有用嗎？

三、方法2 組建強有力變革小組

1、哪些人是變革領導聯盟核心？

2、反對者有必要成為聯盟成員嗎？

3、如何認知與達成變革工作共識？

4、需要關注成員哪些特質（職權/專長/信譽/領導力）？

四、方法3 設計有效愿景

1、如何創立愿景？

2、如何制定實現愿景戰略？

3、愿景應具備哪些特點？（可想象/值得做/可行/聚焦/靈活/易于溝通）

五、方法4 愿景溝通與共識

1、持續溝通變革愿景與戰略

2、變革聯盟率先垂范、做標桿

3、形象化溝通：簡單/比喻、類比和事例

4、重復一百遍

5、領導的榜樣作用

6、不一致信息的明確解讀

7、傾聽與雙向溝通

六、方法5 有效授權賦能

1、消除變革障礙（正式結構/技能/信息/主管意愿）

2、改變阻礙變革愿景的制度系統與組織結構

3、鼓勵冒險和非傳統的觀念、活動和行為

七、方法6 創造短期勝利

1、制定計劃實現看得見的短期收益

2、公開、及時表揚和獎勵為勝利貢獻者

3、短期勝利要有可見性/明確性

4、與目標緊密關聯

5、價值驗證/轉化/推動力

八、方法7 促進變革深入

1、如何順應信任，改革不匹配的制度/結構/政策？

2、如何聘用/提拔/培養能夠實施變革愿景的人？

3、如何設計新計劃/主題/變革方式？

4、變革不是更少，而是更多嗎？

5、如何做到高層愿景領導得力/中基層項目管理得力？

6、如何減少干擾變革順利進行的相互依賴？

九、方法8 專注成果固化

1、如何認知顧客導向和成果導向下的更好績效？

2、如何認知新的行為與組織成功之間的關系？

3、如何認知善用變革型領導者的價值？

4、如何認知“不是最先做，而是最后做”的邏輯？

5、如何做到“成果為依托，大量交流”這件事？

6、如何認知關鍵人員調整/改變晉升機制這件事？

7、如何建立有助于持續變革的文化？

鄭老師

?海川視野咨詢創始人/董事長（2008），海川生態私董會創始人/首席導師（2013）。

?中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員（2008起），北師大經濟與工商管理學院專業學位碩士教育中心校外導師（2009起），北理工管理與經濟學院MBA校外導師（2018起） ，華南理工企業家學院課程教授（2017起）。

?清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中國人民大學、中山大學湖南大學、武漢大學等院校工商管理總裁班、二代傳承研修班課程講師（2009起）。

?10年國企中高管經歷（其中擔任董事總經理3年），23年管理咨詢從業經歷（9年央企和省級國資企業研究和咨詢，14年民營（家族）企業研究和咨詢），主持和參與企業管理咨詢課題130多個，主張和踐行“共創咨詢”模式，推動專家與企業共成長。

?2016年起受聘擔任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學院等多個企業家私董會首席導師，創新實踐“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、合肥、武漢、佛山等30多個城市，為企業家、創業者、經理人及民企內部管理層主持私董會300多場。

?2008年起圍繞家族企業機制創新開展研究和咨詢。主要研究和咨詢方向：民企發展戰略、家族企業機制創新、私董會方法創新研究與應用。著《家業長青：將富二代打造成少帥》（2010）、《私董會：深受企業家歡迎的學習道場》（2019）

?授課特色：觀點鮮明，深入淺出，經驗豐富，專業力強。多元教學（講座+沙龍+微咨詢+私董會），與學員高頻互動，氣氛活躍并深度啟發學員思考和形成思路。

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