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課程背景

從企業到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業管理者無好壞之分，企業管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調動下屬的積極性，一直是經理人的必需課之一。

本課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的三位管理大師（美國的德魯克、德國的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄）和本課程開發者多年的企業管理和咨詢實踐。

課程目的

本課程結合企業管理工作實際深入淺出地幫助學員從自身工作中體會企業經營成敗與企業管理的有效性的關系，幫助企業經理人加深對管理下屬工作有效性的認識，明確經理人該干什么，如何才能做到稱職；協助企業管理者更新管理觀念，走出管理誤區，掌握管理方法，提高管理技巧，爭取最佳效益。

適合對象

有兩年以上的管理經驗，對所在部門、機構負有全面責任的中高層管理者

課程內容

第一節、管理的進步決定企業的成功

1.開場測試：下屬管理才能問卷

2.人類一切美好的生活都源于有效的管理

3.經理人長犯的十三個個錯誤

4.什么是企業

5.誰是管理者

6.管理者必須面對現實

7.管理者必須卓有成效

8.這樣的部下辭職吧

第二節、管理者有效管理的原則

原則1：注重成果

問題：重視勤奮忽視成果

原則2：把握整體

問題：重局部輕全局

原則3：專注要點

問題：瑣事分散精力

原則4：利用優點

問題：追求完美

原則5：相互信任

問題：忽視信譽

原則6：正面思維

問題：消極狹隘

測試：你準備好做一名主管人員了嗎？

測試：你準備好做一名主管人員了嗎？

第三節、管理者有效管理的任務

職責1：設定目標

建立物業質量管理基本體系

職責2：組織建設

結合平凡的人做不平凡的事

職責3：科學決策

把握物業的發展方向

職責4：有效控制

建立和優化工作流程

職責5：培養下屬

人才是企業發展的根本

測試：清楚自己的權責關系么？

第四節、管理者有效管理的工具

工具1：會議

工具2：報告

工具3：崗位設計和任務控制

工具4：個性化工作方法

工具5：預算

工具6：績效評估

測試：你的評估能力如何？

第五節、管理者有效管理的技巧

技巧1：如何指導下屬

技巧2：如何激勵部屬

技巧3: 如何處理內部際關系

技巧4：如何授權委任

測試：您善于運用激勵手段嗎？

第六節、管理者的責任感與執行力

1.執行與執行力

2.執行以戰略為導向

3.執行以人為本

4.執行以決心為前提

5.執行以承擔責任為終極目的

6.以身作則，上行下效

7.堅持有效執行的七原則

測試：下屬管理才能問卷

結束語 管理者的自我革新

1.從管理上升到領導

2.簡單化與注入信心

3.視變化為機遇

4.獲得健康，擁抱成功

測試：管理干部檢測表

王老師

企業管理資深專家、組織變革專家，組織執行力專家第一人。中國職業經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師，深圳市優秀培訓師、中華/中國雙百優秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯顧問機構首席顧問。

資歷經驗：

碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。主持開發出的戰略規劃與執行模型、戰略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。

擅長領域：

企業戰略規劃與執行（DSTE）、組織變革、銷售業務流程優化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業大學建設規劃、大客戶解決方案銷售、渠道規劃與管理、企業文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業客戶：

中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業。

服務醫院客戶：

重鋼集團總醫院、重慶大坪醫院、成都邛崍市人民醫院；襄樊市襄陽區人民醫院、恩施中心醫院；株洲市中醫院、長沙瀏陽中醫院、常德德星醫院；廣西荔浦縣人民醫院、桂寧中醫醫院、廣西田東縣中醫院；貴州威寧縣人民醫院、畢節市人民醫院、貴陽三醫院、正安縣中醫院、遵義家禮醫院；云南鎮雄醫院、云南騰沖醫院、云南大理州中醫院、云南建水醫院，山東廣饒縣人民醫院、壽康人民醫院，江蘇沭陽縣人民醫院、泰州第四人民醫院；深圳五洲醫院、深圳西麗人民醫院；珠海延年醫院等。

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