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課程背景

即將走上管理崗位的后備管理干部面臨著最大的問題是身份的轉變，從優秀的骨干員工到優秀的管理者需要什么樣的轉變呢？

1.走上管理崗位，身份的不同意味著哪樣改變？

2.管理者的時間最多花在哪里？

3.面對有挑戰的團隊目標，如何拆解成個人目標，激發團隊協力完成？

4.如何設計一個任務閉環，并保障執行落地？

5.如何成功完成團隊的分工？是取長補短還是揚長避短？

6.面對一個復雜的問題，管理者是親自上陣，還是花更多時間培訓？

7.如何激發員工的激情和行動力？員工到底需要什么？

8.管理者如何提供協助，讓下屬發揮最高績效？

9.管理者和團隊成員的溝通怎樣是有效或高效的？什么樣的是無效的？

10.面對不同能力不同績效的員工，管理者如何激勵？

課程收益

從一個優秀的員工到一個優秀的管理者，要實現華麗的轉身，是需要訓練，首先就是理念上的轉變。

1.本課程通過課程學習和工具演練，深入研究新晉管理者的痛點，使其在身份轉變上得到一個新的認知，并從把握方向、提高勝任力、控制方向三個方面，了解一個優秀的管理者需要具備的能力

2.認識到管理者的三項修煉體現為領導者與團隊成員之間相互影響的良性關系;

3.驗并認識管理崗位的關鍵任務，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致

4.提升管理者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越

5.體驗并認識有效地履行關鍵任務對管理業績的影響

6.在體驗和認識基礎上，使完成關鍵性管理任務變為管理者的自覺行為和檢視自身工作的習慣

課程對象

企業后備管理干部，中層管理者、高層管理者、創業者等

教學方法

講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

第一日

上午09:00-10:30管理者三項修煉介紹: 什么是三項修煉？

講師結合游戲講解： 關于管理者的三個修煉的概念和作用、管理者的本質和核心職責，管理者的關鍵時刻

10:30-12:00案例學習：管理者角色定義

講師結合視頻和場景案例講解： 高層管理者、中層管理者、員工各自在不同崗位的使命，以及如何行使權利和義務，把團隊的效能發揮到最大。

12:00-14:00午餐

14:00-15:30修煉的第一次演練: 體驗管理者角色（使用積木）

講師結合演練點評：如何傳遞上級的意圖和組織發展方向、制定戰略和工作計劃、幫下屬了解自身工作和角色定位；管理者如何建立必要的行為準則，提供下屬發展機會，但必要時需要下屬服從，并獎懲分明

15:30-17:00修煉的第二次演練: 體驗管理者的奮斗目標（使用積木）

講師結合演練點評：管理者要清楚團隊目標的性質，在維持性工作和開創性工作找到平衡點，為團隊樹立更遠大的目標，為企業和員工增值

第二日

上午09:00-12:00修煉的第三次演練: 體驗管理者的管理結果（使用積木）

講師結合演練點評：管理團隊的最終檢驗標準是團隊是否有明確目標、標準和規則，是否有明確的分工，能否實現最終目標？建立了什么流程讓下屬更好的發揮，是否利用了一切可以利用的資源？時間、進度、風險誰來控制？混亂的時候誰說了算？

小結，三期游戲下來，從員工和管理者的角度總結和分享收獲。

12:00-17:00三項修煉的綜合回顧: 管理者視角

講師結合視頻和案例點評：視頻案例、教材案例學習合格管理者的綜合管理能力，他們是是從如何從建立和標準，到過程中提高員工勝任度給予空間，到及時糾偏全過程實現轉身，以及如何跟更上一級領導溝通。

小結：從優秀員工到優秀管理者的轉身需要認知和行為的轉變，從個人的勝利變成帶領團隊勝利。

總結：小組心得和學員心得分享

頒發優勝獎、結束

陳老師

陳婧 老 師

——PPT思維力原創培訓師

曾任 上海舜聯文化 CMO

TCL華星光電品牌部部長

中興通訊品牌總監/英語培訓總監

湖南科技大學 英語老師

講師資歷 -----------------------------------------

管理：從事培訓、市場、品牌管理崗位十余年，帶領團隊成功策劃公司熱門產品、事件，具有豐富的市場推廣、產品策劃、事件策劃、品牌營銷經驗。在某顯示面板公司任職期間，助力公司成為行業頭部，知名度躍居國內第二。善于從客戶/用戶角度策劃營銷事件，策劃高端演講發布產品，屢次操刀公司內外部高層匯報材料。曾多次帶領團隊策劃并主辦高端發布會/展會、千人至萬人大型活動。熟知領導力和團隊士氣的關系，善用領導力引領團隊打勝仗。

品牌：在頭部行業大型企業從事市場營銷、品牌戰略等關鍵崗位14年，豐富的市場推廣、產品策劃、事件策劃、品牌營銷經驗。在某顯示面板公司任職期間，助力公司成為行業頭部，知名度躍居國內第二

營銷：善于從客戶/用戶角度策劃營銷事件，協助企業策劃高端演講發布產品，屢次操刀公司內外部高層匯報材料。曾多次策劃主辦高端發布會/展會，操刀千人至萬人大型活動

演講：企業金牌講師、6年大學英語老師、國家英語演講競賽培訓老師，精通高端演講所需技能，善于塑造富有創意和激情的演講，助力個人形象塑造和企業品牌推廣。曾單次連線200個線上教室授課，學員近4000人

客戶：服務過中國移動、中國聯通、中國郵政、國家能源集團、可口可樂、美年大健康、三金藥業、同盟藥業、海靈藥業、海口國家高新區、陸僑集團、海墾實業、碧桂園、富力地產、金域檢測、海南免稅中心、華潤雙鶴等一百多企業

培訓經驗 ------------------------------------------

湖南科技大學英語老師6年，并在中興通訊和TCL華星光電任職期間，擔任兼職講師10年，期間交付英語類課程、員工素質類課程，管理干部類課程，一直處于教學前線。企業內部交付培訓80+次，覆蓋人數過萬人。

同時，參與對外課程交付30+次，覆蓋超過100+個企業2000+學員。

企業管理層和學員皆反饋對外客戶的方案提報能力和對內匯報能力提升，可口可樂、萬佳地產集團作為長期合作企業每年定期輸送學員進行訓練和復訓，公司內部整體PPT思維力顯著提升。

主講課程 ------------------------------------------

《職場高端思維力PPT》2-3天

《管理者三項修煉》1-2天

《管理者互動法則》1天

授課風格 ------------------------------------------

先讀心再動手：多年大廠實戰經驗，熟悉客戶與領導心理，善于用戶角度思維策劃，運用用戶角度思考著筆文稿

重干貨輕氛圍：二十年職場心經，失敗與榮耀，皆為課內笑談；傾情制作，邏輯緊扣，全程節奏緊湊，風趣無尿點

重實操追練習：從實操案例推演深層原理，從底層邏輯提升認知思維，從學習模仿升華創新能力，從拆解到原創

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