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課程背景

習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。 2020年6月30日，中央深改委審議通過《國企改革三年行動(dòng)方案》，它是未來三年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。

課程收益

深入理解國企改革的政策與趨勢(shì)，

理解三年行動(dòng)的意義

掌握國企改革三年行動(dòng)評(píng)估方法

三年行動(dòng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)與評(píng)估方法

2022年國企改革三年行動(dòng)收官六大焦點(diǎn)

提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強(qiáng)“四個(gè)自信”

課程對(duì)象

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一單元：國企改革的時(shí)代背景

一、中國內(nèi)部的矛盾變化

二、中國內(nèi)部的矛盾變化

三、如何應(yīng)對(duì)變化？

第二單元：國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）關(guān)鍵內(nèi)容

一、建立以管資本為主的監(jiān)管體制

二、黨委會(huì)前置，列重大經(jīng)營事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界

三、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作

四、國企董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)

五、全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度

六、國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中

七、提升國企自主創(chuàng)新能力

八、深化混改

九、央企、國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合

十、清退不具備優(yōu)勢(shì)的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)

十一、完成剝離國企辦社會(huì)職能解決歷史遺留問題

第三單元：央企三年行動(dòng)的成果與案例

一、以上市公司為樣本看國企運(yùn)行情況

二、央企過去三年的經(jīng)營狀態(tài)總結(jié)

三、成長性維度分析（國企上市公司數(shù)量增長）

四、盈利性維度分析（國企盈利與民企差距縮小）

五、盈利質(zhì)量維度分析（央企現(xiàn)金流走強(qiáng)）

六、杠桿維度（資產(chǎn)負(fù)債率下降）

七、經(jīng)營效率維度（固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率回升）

八、央企資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善（股權(quán)投資與研發(fā)力度走強(qiáng)）

九、運(yùn)營維度（國有資本的優(yōu)化）

（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）

第四單元：國企改革三年行動(dòng)評(píng)估核心問題

一、文件有沒有？

二、規(guī)范不規(guī)范？

三、合理不合理？

四、執(zhí)行沒執(zhí)行？

五、效果好不好？

第五單元：國企改革三年行動(dòng)收官六大焦點(diǎn)

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的統(tǒng)一

二、提高效率、激發(fā)活力與推進(jìn)市場化全面走深走實(shí)

三、科技創(chuàng)新與激勵(lì)要更精準(zhǔn)更給力，打造一批原創(chuàng)技術(shù)策源地

四、加大力度推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和瘦身健體，堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

五、因地因企因業(yè)分類改革，抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵提高精準(zhǔn)性

六、全面強(qiáng)化專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管，推動(dòng)國資監(jiān)管效能和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮

第六單元、三年行動(dòng)的下一步展望

一、創(chuàng)新是增長最關(guān)鍵因素（劉鶴的觀點(diǎn)梳理）

二、發(fā)揮資本市場的作用（認(rèn)識(shí)和把握資本的規(guī)律）

三、新型舉國體制對(duì)科技創(chuàng)新的重要性（科研經(jīng)費(fèi)5%的意義）

四、混改基金的進(jìn)一步發(fā)展（深圳上海模式與合肥模式）

結(jié)語 國企改革是中華民族偉大復(fù)興的重要篇章!

（后注：深入研究超過一百個(gè)案例，本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素，在課程中選擇相關(guān)案例講解，力求達(dá)到最好的培訓(xùn)效果）

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學(xué)國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團(tuán)、巨邦國際、歌華集團(tuán)）等輔導(dǎo)咨詢專家

咨詢服務(wù)超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

【個(gè)人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項(xiàng)目

“新疆新星國有投資公司混改與集團(tuán)管控項(xiàng)目“，（國企改革三年行動(dòng)）設(shè)計(jì)了集團(tuán)子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團(tuán)有限公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動(dòng)”項(xiàng)目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目（三項(xiàng)制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務(wù)剝離）

北京市國有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國企混改項(xiàng)目

天津信托混合所有制改革

天津?yàn)I海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項(xiàng)目

某軍工研究所（二級(jí)公司）員工持股計(jì)劃

“新京報(bào)人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項(xiàng)目

北京京能電力內(nèi)控項(xiàng)目

中建四局一分公司的三項(xiàng)制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項(xiàng)目

祝老師長期參與國企改革相關(guān)項(xiàng)目，深入研究《國企改革三年行動(dòng)方案》，對(duì)三項(xiàng)制度改革，國企法人治理、集團(tuán)管控、國企混改有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

【授課風(fēng)格】

知識(shí)淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀，擅長理論結(jié)合實(shí)踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

問題導(dǎo)向，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用。

互動(dòng)性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動(dòng)方案》

《國企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢(shì)》

《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢(shì)》

《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造政策解讀》

《國企的市場化運(yùn)營——對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務(wù)客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團(tuán)某師、北京發(fā)行集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、歌華集團(tuán)、新京報(bào)、北京文投集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、航首農(nóng)集團(tuán)、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評(píng)價(jià)】

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進(jìn)環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個(gè)月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國際醫(yī)療城調(diào)研項(xiàng)目，研究報(bào)告得到時(shí)任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表揚(yáng)，可見他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強(qiáng)。在環(huán)球工作五年多時(shí)間，離職時(shí)我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個(gè)有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團(tuán)企業(yè)在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對(duì)“國企改革三年行動(dòng)”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認(rèn)識(shí)了資本市場。祝老師對(duì)于政策的解讀深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對(duì)這個(gè)老弟都非常認(rèn)可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個(gè)有情懷，有抱負(fù)，又有豐富實(shí)踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識(shí)非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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