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【課程背景】

產品很好卻不能被客戶理解，

工作干得漂亮，總結報告卻表達平平，

滿腔熱情壓抑不住，話在嘴邊卻說不出來，

面對杠精一腔怒火，就是不知道如何讓他低頭認錯，

好不容易抓住了領導的空閑，卻不知道如何打動領導的心

職場千變萬化，科學思維應對——結構性思維是商業環境中的理性思維方式，是管理原理在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維，將大大的提升我們，口頭表達、書面寫作、人際交流和問題分析解決的效率和水平。

【課程收益】

學習掌握結構性思維，您將會——

寫作，觀點明確，結構嚴密

溝通，高效準確，表達清晰

思維，科學嚴謹，商業思維

1、對組織：

提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；

提高組織溝通速度：使企業具有統一的共訓的思給、語言、交流和行文標準，從而提高企業溝通效率；

沉淀企業實踐經驗：使企業隱性的、零散的經驗得到梳理，讓企業經驗可傳承和可復制。

2、對個人：

嚴謹：形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而

全面的進行思考；

高效：能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并

記憶自己的觀點；

清晰：能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服

力。

【課程對象】

中基層管理者

【課程大綱】

第一部分：什么才是條理清晰、高效準確的思維表達？

一、運用結構性思維進行溝通表達的四個基本特征

1.結論先行

2.上下對應

3.分類清楚

4.排序邏輯

案例：圖形構建思維游戲，重要匯報的思維結構

二、運用結構性思維接收信息、整理信息的四大步驟

1.第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2.第二步：找到事實與觀點的對應關系

3.第三步：畫出結構性關系圖

4.第四步：概括主題句

案例：閱讀片段的信息接受與整理，視頻信息的接受與整理

練習：如何入到聽話聽音

第二部分：如何做到思維的深入淺出、準確無歧義？（縱向的疑問/回答式結構）

1.自上而下的提問與回答式

2.自下而上的概括總結式

案例：文章填空思維訓練，快速構建大綱思維訓練

第三部分：如何進行邏輯推演，絲絲入扣，令人信服？（橫向的演繹與歸納邏輯結構）

1.演繹推理

2.歸納推理

時間順序

結構順序

重要性順序

3.歸納與演繹的轉換

案例：廣告，我們是如何被種草的？辯論，一場頂級思維交鋒的招數拆解。

研討：如何說服難以說服的伙伴

第四部分：怎么說才能吸引對方的注意力？（講故事的結構）

1.序言結構的基本要素

2.商業文章中常見的序言模式

案例：好文章的開頭布局

研討：設計一次真實匯報的開場白

楊老師

楊浩

——中層管理者成長訓練專家

現任南開大學 外聘講師

歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經理

天津市專精特新企業家培養工程 領導力專家

PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業培訓師、引導技術與行動學習教練

心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】

15年經理人成長輔導

南開大學管理學碩士

【個人簡介】

楊浩老師南開大學在職，擁有央企高管工作經歷，致力于為現代企業經理人塑造“允公允能”心智模式，促進團隊成長，培育干部領導力。

保利中輕工作期間，負責開辟新品市場，一年做到業內第一。

重回校園，作為創業團隊核心成員，從零建設南開大學高端繼續教育事業，業績連續8年每年倍增，創立企業經理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業精英。

在15年間，主講內驅力、思維力、領導力、團隊行動學習課程，助力經理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學邏輯武裝頭腦，用領導力凝聚團隊，用學習解決難題。

繼承傳統，吸收先進，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統文化、商業模式等多種工具和智慧資源融入企業經理人的精神成長、心智訓練與領導力開發。在專精特新企業家培養項目、科研帶頭人培養項目、經理人項目中獲得好評，為數百位企業家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領導力教練，幫助學員提升自我，成就組織。

【授課風格】

事實求是，遠離顛倒夢想：

具體問題具體分析，邏輯嚴密，以工作經驗、成功案例資源，打造經理人實戰、實操、實用的學習課堂。

明心見性，有為有所不為：

注重發揮學員優勢，鼓勵創新，以個性天賦、企業使命愿景，發展經理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】

管理類

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協作》

《由內而外的執行力提升》

《管理者角色認知》

《問題分析與解決》

《群策群力開好研討會》

素養類

《結構性思維》

《高效表達與公眾演講》

《新員工角色轉換與職業素養》

【部分咨詢案例】

行業客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

精密

制造業瀚福液壓戰略分析與績效管理體系建設自主研發培訓課件，為高管團隊講授戰略思維、績效管理。通過人才測評技術，準確呈現高管團隊潛能與領導風格，為團隊成長、績效落地、戰略達成提供智力支持。

生物

醫藥業中升挑戰集團核心管理團隊領導力成長通過領導風格測量，描繪團隊領導力現狀，設計培訓課件，為領導力發展設計策略，并通過工作坊促進轉化吸收，交流行動新的，共同實現領導力改善。

科技

研發業天津高端人才

創新學院科研團隊帶頭人、科技型企業家領導力發展科技型企業家、科研專家，在凝聚團隊突破創新工作中，面臨著人才青黃不接、績效難以評價、梯隊難以建設等問題。通過培訓、研討、強化自我認知，建設績效考核制度，掌握團隊領導工具，實現個人發展。

【服務客戶】

金融類：建設銀行、中國平安、交通銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行、太平洋保險、生命保險、廣發銀行、中國銀行、太平人壽、中國人壽、浦發銀行

國企類：神華集團、天津港集團、天津機場集團、海航集團、魯商集團、京萬紅藥業、潤德集團、天津煙草

民企類：浩華地產、碧桂園集團、絕味鴨脖

互聯網類：字節跳動旗下抖音人力資源團隊

政府與事業單位類：天津市委組織部干部培訓項目、天津市河東區組織部干部培訓項目、天津市工商聯干部培訓項目、天津市教委高校教師培訓項目、山東省人力資源和社會保障廳、青島市人力資源與社會保障局、教育部高校輔導員培訓項目、大連職業技術學院骨干教師培訓項目、四川師范大學教師培訓項目、甘南藏族自治州干部培訓項目

企業家類：杭州工商聯品質杭商培訓項目、河北省工商聯創新型企業家培訓項目、廣西壯族自治區玉林市企業家培訓項目、珠海市工商聯企業家培訓項目、天津市科技局科技型企業家培訓項目、天津市濱海新區干部培訓項目

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