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【課程背景】

戰略的最高表現形式以及企業的運營管理體系 這兩者之間的關系。其實，當企業發展到一定程度的時候，制定戰略和建立運營管理體系，就成為了企業的一個基本的天然的需求。但是當企業的規模還很小的時候。

【課程大綱】

一、戰略制定和體系建設的工作。

二、戰略和運營管理體系之間的關系。

1、支撐關系。

就是戰略是通過運營管理體系的建設來支撐，就企業建立了基于價值鏈這個運營管理體系，運營管理體系就要支撐企業的戰略落地。

2、因果關系。

戰略實際上就是一個目標，是一個結果。而運營管理體系的建設及其實施就是一個過程。要通過所有的這些運營管理體系的子體系的建設落地實施的過程，來確保市場戰略、研發戰略等等，共價值鏈上的所有要素的戰略目標的達成。

三、戰略管理是運營管理體系要素的一部分，在運營管理體系的建設要素當中，要去建立戰略管理體系。戰略管理體系的目的是為了保持戰路的正確性，保持戰略在不漸的因時因勢，因內外部環境的變化而調整，然后保證有正確的日標和目的。然后通時管理體系，包括戰略管理體系的實施來達成企業的戰略目標

四、企業的運營管理體系的建設。一定要圍繞戰略來制定，圍繞戰略來進行建設，企業的戰略當中，最重要的戰略是市場戰略和客戶戰略，要圍繞客戶價值去構建價值鏈。然后基于價值鏈的要素來建立企業的運營管理體系。

孟老師

孟慶軒老師（上海）

★中國人民大學蘇州校區特聘教授

★曾任教于北京大學光華管理學院

★清華大學碩士

★美國斯坦福大學高級研究員

★中國投資咨詢公司首席經濟學家

★美國斯坦福大學博士

★加拿大多倫多大學管理學院博士候選人

★獲斯坦福大學“杰出學術成就獎” 、“斯坦福大學榮譽校友獎”、“ 多倫多大學研究獎金”、美國商學院中國管理教育家協會“主要貢獻獎”

【個人簡介】

孟老師曾任職于數家美國著名投資機構，引入的證券組合模型被美國著名基金管理公司所采納；回國前任教于美國賓夕法尼亞州立大學，擔任其亞太管理研究中心聯合主任（Co-Director），是美國金融學會會員及美國經濟學會會員；過去數年來為我國大型商業銀行、保險公司、證券公司、基金和企業培訓了大量的高層管理人員，并為一部分機構擔任顧問和制定財務戰略。

孟老師回國后曾任教于北京大學等國內院校；他曾在國家開發銀行、中國人保集團、中國投資咨詢公司等兼任過專家和顧問。孟老師的研究和教學領域包括：產業金融、戰略金融和金融創新，發表有關論文多篇，代表性論文被廣泛引用。

【主講課程】

本課程結合目前實際，研討當前中國金融機構面臨的主要金融決策和戰略問題。通常來講，金融決策涉及的方面包括投資決策，融資決策，定價與價值管理，財務杠桿，風險管理，金融創新，財務規劃，轉型與重組，國際化等問題。主流投資學為我們在任何情況下遇到的問題仍然提供著理論的支持、解釋和預測手段。在目前的國際國內資本市場環境下，投資、融資策略和價值管理是核心問題，但是僅僅討論核心是不充分的。站在主流金融機構的立場，戰略的缺失造成被動跟從對手的戰略，從而產生競爭劣勢，這將意味著喪失機會。我們將運用整合經濟思維的方法發展一套戰略金融問題解決方法論，試圖建立主流金融機構的主動戰略投資理念和金融生態系統模型。主流經濟學與金融學是一個科學知識體系也是我們討論具體問題的基石，它的基本前提是自由化市場，對于轉型經濟環境，需要具體研判其特殊使用前提，這是轉型經濟學和金融學的特征，在關于產融雙驅，戰略鏈，套利鏈，企業生產系統的理論、政策和模型的討論之后，我們運用典型案例討論方法，深入解析有關股權和債權重組、整合與分立、協同效應的資本市場財務決策問題。通過分析好的案例，諸多方案的金融決策理論能夠得到印證。

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