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【課程目標】

本課程是面對企業高中層管理者的商業模式解析訓戰營，將業界經典實用方法論工具與企業經營實踐結合應用，全程貫穿以全景真實案例研討和實際操練兩大訓戰方式，使學員在澄清概念之上，切實收獲商業模式創新實踐思維和實操工具的應用技能，培訓后可直接應用于自己的管理實踐。

【課程聚焦】

1．解析商業模式經典理論和方法論工具的理解以及針對實際企業經營實踐的應用？

2．針對企業發展最關鍵兩大階段，剖析商業模式底層邏輯以及相應的著力點？

3．探索數字時代革命性變化對商業模式及其要素的影響維度以及應對的方法論工具？

【課程特色】

1．經典理論+真實案例實訓法，基于十大真實企業案例研討，拒絕虛構案例假戰。

2．1+1復盤回溯法，即課堂訓戰輸出成果的回溯，既依據方法論原理檢核，更要與案例真實發生進行對比復盤，實踐出真知。

【培訓對象】

企業高中層管理者

【課程收益】

1.澄澈理解商業模式構建及創新的核心要素、經典方法論及其業界實踐

2.探索理解數字時代新技術發展的趨勢路徑和深層邏輯，以及對現有商業模式所帶來的驅動變化維度

3.掌握商業模式構建及創新的相關方法論模型工具的應用，結合企業實際探索應用點，提升經營管理能力

【課程大綱】

一、上篇 商業模式與創新概念理解及其經典方法論

1.商業模式概念經典方法論

1)商業模式核心原理與運行機制

2)商業模式價值矩陣

3)商業模式概念代表性理論

2.商業模式與創新

1)商業模式源起演變創新歷程

2)戰略定位論到商業模式論

3)商業模式創新焦點

3.商業模式與戰略

1)關于戰略及其企業實踐

2)商業模式與戰略實踐辨析

4.商業模式與企業成長路徑

1)企業成長典型路徑階段

2)商業模式演變之規律

3)研討：“我”到底在哪里？

二、中篇 商業模式的構建與創新實踐

1.商業模式初始構建——0~1階段

1)商業模式初始形成過程

2)商業模式構建三部曲

i.商業模式約束

ii.價值主張畫布

iii.商業模式畫布

3)商業模式構建與飛輪增長閉環

i.飛輪增長閉環要素

ii.商業模式飛輪增長基礎三問

4)小組訓戰：結合企業實際

2.商業模式創新實踐——1~N階段

1)企業發展二次曲線

2)商業模式創新焦點落地

3)商業模式創新方法論兩大工具

4)商業模式創新與雙飛輪增長模型

5)全景案例研討：成功與失敗真實案例剖析研討

三、下篇 數字時代對商業模式要素的重塑與應對

1.數字時代商業時空效應

1)數字時代要素進化歷程

2)商業時空效應要素對比

3)商業模式的時空滯后

2.數字時代之數字化轉型

1)數字化轉型與數字化賦能

2)生態系統要素再造

3)小組實戰：綜合應用工具探索商業模式創新驅動要素

3.數字時代之人工智能

1)人工智能前沿發展動態

2)第一性原理與回歸商業本質

4.課程總結及Q&A

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實戰經驗】

二十年以上企業高管與培訓顧問及領導力教練融合經驗，不斷將管理理論和經營實踐深入結合提煉應用，主要聚焦在“持續增長戰略創新”和“核心團隊梯隊建設”兩大領域。

二十年創業經營管理成功經驗，軟通動力公司前創業高管，曾歷任集團人力資源、大區業務、事業單元等一把手負責人，歷經由數十人創業團隊發展成為逾十萬人規模、年收入逾數百億的大型上市集團公司。

十年以上天使投資經驗，在企業業務戰略和核心團隊領域積累有獨到經驗視角和方法論。

清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位。

【專業背景】

《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者

“實踐價值型”專家，培訓授課均以一手案例和一手實踐經驗為主基線，基于業界經典方法論及自有版權方法論，同時融合專業管理者、業務經營者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構管理培訓顧問及領導力教練

曾經服務的客戶包括清華大學五道口金融學院、中科江南、北京農商行、慧聰集團、萬馬集團、中軟融鑫、陽光保險集團、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、耐普羅機械、京東商城、中國自動化集團等眾多知名企業。

【主講課程】

一、面向高中層經營者——企業戰略與商業模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領導力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續增長與戰略創新》1、《管理者梯隊搭建必修課》1、《人才盤點與干部梯隊專業咨詢級實操課》

2、《數字時代商業模式創新與持續增長》2、《企業核心團隊打造之道》2、《非業務人員的業務思維與成果導向》

3、《核心團隊戰略共創工作坊》3、《領導力覺醒》品牌課、《鉆石領導力》品牌教練課

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