我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著新生代員工悄然步入職場(chǎng)，企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去行之有效的員工管理模式，今天放在新生代員工身上，似乎己不再適用。“新生代”是一個(gè)特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、互聯(lián)網(wǎng)興起、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿(mǎn)朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……等等。如何應(yīng)對(duì)新生代員工的挑戰(zhàn)?企業(yè)如何管理新生代員工……這些問(wèn)題我們管理者無(wú)法回避，而做好新生代員工管理是一種細(xì)致而艱苦的工作，如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個(gè)群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。 本課程將解決您的以上困擾，老師與您共享對(duì)新生代員工引導(dǎo)的奧秘!

【課程收益】

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1、提高管對(duì)所謂的新生代員工的全面認(rèn)知；

2、深入的了解與掌握新生代員工的心理特性與行為特征；

3、更為客觀地評(píng)價(jià)，分析和管理新生代員工；

4、掌握與新生代員工的管理、溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)、訓(xùn)練技巧，提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)效能；

5、了解并熟悉新生代員工的管理要領(lǐng)與技巧，能夠與新生代員工良性互動(dòng)，掌握員工心理，提高員工忠誠(chéng)度；

6、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣狀態(tài)，改善員工績(jī)效，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)氛圍。

7、建立正確的新生代員工的輔導(dǎo)培育體制，有效提高員工工作績(jī)效。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【課程大綱】

一、對(duì)新生代員的認(rèn)知

1、新生代員工指哪些人？

2、新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境分析？

3、新生代員工精典語(yǔ)錄

4、新生代員工的八大特點(diǎn)

5、新生代員工關(guān)注的需求

二、新生代員工管理的難題

1、對(duì)新生代員工管理的六大誤區(qū)

2、新生代員工給管理帶來(lái)的十大挑戰(zhàn)

三、新生代員工管理思維與技巧

1、新生代員工管理六個(gè)思維轉(zhuǎn)變

2、新生代員工管理的方式

3、新生代員工管理的十大技巧

四、新生代員工績(jī)效與激勵(lì)

1、新生代員工績(jī)效管理新思維

2、新生代員工激勵(lì)四大系統(tǒng)

3、新生代員工激勵(lì)H-A-P-P-Y模型

張老師

張海林 / 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)講師

中國(guó)管理科學(xué)院智庫(kù)專(zhuān)家，元培工匠高級(jí)智庫(kù)專(zhuān)家、全國(guó)聯(lián)合誠(chéng)信服務(wù)平臺(tái)專(zhuān)家、組織運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師、AIC注冊(cè)職業(yè)講師、TCS鷹派高級(jí)培訓(xùn)師、、國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)講師ICA注冊(cè)高經(jīng)人力資源管理師、江蘇省工信廳&蘇州中小企業(yè)聯(lián)盟特約講師、。

張老師曾在外資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)歷任高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，有著豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。張老師具有廣博的知識(shí)，深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過(guò)100余家不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目，有著資深的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。核心研究組織管控、人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，擅長(zhǎng)合伙人制度設(shè)計(jì) 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的咨詢(xún)與培訓(xùn)，依托于理論基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐制訂咨詢(xún)輔導(dǎo)與培訓(xùn)方案，并有效執(zhí)行落地。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包含民營(yíng)、國(guó)企及外資企業(yè)，涉及領(lǐng)域有：電子、醫(yī)藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機(jī)械五金、食品、汽車(chē)零部件、石油石化、電動(dòng)車(chē)、航空航天、軍工、玻璃、制藥設(shè)備等行業(yè)。

課程基本特征：

基于多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論與國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化。在課程中結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行分析、研討、游戲等方式與學(xué)員互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，確保學(xué)員易學(xué)、易記、易懂、易用。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例豐富，課程通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，以學(xué)員為關(guān)注焦點(diǎn)，提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力為導(dǎo)向。

主講課程：

《新生代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《金牌班組長(zhǎng)管理務(wù)實(shí)》《MTP中層管理技能提升》《新形勢(shì)下人力資源管理之道》《如何打造高效能組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》《流程管理系列課程》《基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理》

可根據(jù)客戶(hù)實(shí)際訂制化課程

服務(wù)過(guò)部分客戶(hù)：

航天科技集團(tuán)、航天晨光、中航工業(yè)、寶興公司、南京博世、上海大眾、蘇州神力、金鼎軒、長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)、雷孚斯、元亮科技、康接自動(dòng)、西曼太科、必興電子、富美實(shí)、華東正大、蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)、碧迪醫(yī)療、榮浩金屬、特思通管路、南京蘇美、科隆新材料、寶眾寶達(dá)藥業(yè)、帝斯曼、西派格、宜興特剛、達(dá)門(mén)船用設(shè)備、巨神船舶、鼎順醫(yī)療、高科石化、旭日梅蘭、英普瑞格、歐通集團(tuán)、馳馬拉鏈、上海博世、恩坦華、凱萊英集團(tuán)、日昌服飾、4724工廠、興陽(yáng)紡織、雙蝶集團(tuán)、浙江維日托、龍瑞金屬、信航船務(wù)、天裕集團(tuán)、百利源科技、海迅集團(tuán)、享睿科技、聯(lián)盛科技、無(wú)錫地鐵、新昌交投、南通迅達(dá)、富力汽車(chē)、華誼兄弟、天裕集團(tuán)、百利源機(jī)械等。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com