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【培訓(xùn)對象】

中小企業(yè)老板、操盤手、大區(qū)總監(jiān)

【培訓(xùn)方式】

干貨講解+案例解析+工具導(dǎo)入+操作模板+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結(jié)果+后期輔導(dǎo)；

【課程目標(biāo)】

盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)銷售課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：

課程大綱

第一講：市場策劃與開發(fā)篇

一、精準(zhǔn)營銷之市場策劃

1、市場如何細(xì)分

1)如何用大數(shù)據(jù)尋找客戶？

2)原創(chuàng)分析：如何將競爭對手的客戶第一時間鎖定？如何在市場開發(fā)會現(xiàn)場第一時間搞定全場客戶，讓他們成為我們的粉絲？如何將競爭對手的找客信息一網(wǎng)打盡？

3)客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么－原創(chuàng)排名分析法

4)如何通過“望聞問切”快速鎖定客戶？

5)工具系統(tǒng)：

全面營銷診斷報表

網(wǎng)絡(luò)地圖

市場三維策劃圖

產(chǎn)品-市場匹配表格

6)原創(chuàng)經(jīng)典：什么是網(wǎng)絡(luò)地圖？如何將區(qū)域市場進(jìn)行分級管理？

案例分析：XX客戶是否合適？

2、差別化利益

1)什么是客戶內(nèi)心強(qiáng)烈的渴望：掙大錢、掙長久的錢、掙放心的錢

2)什么是產(chǎn)品維度？價值維度？

實戰(zhàn)案例：某業(yè)務(wù)員快速鎖定客戶需求的123法則

3、銷售拜訪的準(zhǔn)備與計劃實施

1)銷售計劃制定的科學(xué)方法

2)銷售拜訪前應(yīng)做的準(zhǔn)備

3)客戶拜訪流程及注意事項

4)成功的開場白與打開話題的技巧

5)如何贏得客戶的好感

6)了解或挖掘客戶需求的具體方法

7)銷售員必備的銷售工具

二、新營銷之市場開發(fā)

1.準(zhǔn)客戶選擇

1)望

2)聞

3)問

4)切

原創(chuàng)工具：

打分法與排名法的PK

理性分析法與感性分析法

2.出奇制勝市場開發(fā)16招（原創(chuàng)經(jīng)典）

1)行業(yè)展會

2)行業(yè)協(xié)會

3)企業(yè)會議

4)傳統(tǒng)媒體找客

5)網(wǎng)絡(luò)找客

6)聯(lián)合找客

7)實地尋找

8)資源互換

9)倒作渠道

10)集中作業(yè)

11)跨界找客

12)第三方平臺

13)微博、微信、QQ群、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、微電影

14)電話找客

15)樣板市場

16)立體找客

3.精準(zhǔn)成交

1)新FABE創(chuàng)新工具

什么是特點?

什么是優(yōu)點

什么是利益點

什么是證明

第一次拜訪的產(chǎn)品推銷法則

后續(xù)溝通的產(chǎn)品推銷法則

2)新SPIN顧問式的銷售方法

SPIN顧問式銷售技巧介紹

如何使用SPIN銷售技巧

SPIN顧問式銷售技巧的注意事項

實操演練：企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的SPIN銷售訓(xùn)練

3)銷售商務(wù)談判技巧

處理談判中異議的方法

銷售談判概念與談判的時機(jī)

銷售談判成功的基礎(chǔ)

銷售談判戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用

銷售談判步驟

銷售談判成功的關(guān)鍵因素

銷售人員在銷售談判過程中的應(yīng)變技巧

三、數(shù)字化時代的精準(zhǔn)市場開發(fā)（適合建立中間渠道的企業(yè)）

1、市場開發(fā)準(zhǔn)備

1)網(wǎng)絡(luò)地圖

2)準(zhǔn)客戶資料庫收集12招

3)市場開發(fā)準(zhǔn)備

2、市場開發(fā)落地

1)如何玩轉(zhuǎn)精準(zhǔn)營銷：微信加粉、短信群發(fā)、網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)推廣、話題事件營銷一夜成名、社交軟件互動、微博、SNS平臺推廣、電話溝通話術(shù)

2)集中作業(yè)與聯(lián)合艦隊模式

電話營銷

微信群發(fā)

微信加粉

團(tuán)隊PK

晨會、例會

過程管理

現(xiàn)場溝通話術(shù)

3)產(chǎn)品推介會的12大絕招

3、市場開發(fā)駐守

1)樣板市場如何打造？

市場診斷

團(tuán)隊管理模式

產(chǎn)品管理模式

分銷管理模式

經(jīng)營管理模式

市場推廣模式

店面管理模式

2)如何二次低成本市場開發(fā)？

第二講 移動互聯(lián)時代的營銷模式創(chuàng)新

一、新營銷團(tuán)隊管理與激勵模型

1.選人的的2個標(biāo)準(zhǔn)與落地工具

2.招人的1+3模式

3.育人的2個創(chuàng)新：“夢想合伙人”、“師徒制度”與操作模式工具

4.用人過程系統(tǒng)

1)3個原則、6句口頭禪

2)3個案例與3項啟示

5.激勵團(tuán)隊的10大原則

1)激勵團(tuán)隊的10大原則與方法論

2)物質(zhì)激勵萬能公式：底薪+崗位工資+過程獎勵+提成+PK獎勵+福利+分紅+股權(quán)激勵

3)精神激勵模式：

一個夢想

儀式化管理

多層次激勵

樣板人物

自我突圍

陰陽互補(bǔ)

6.管理者的自我激勵：修煉的四項指標(biāo)與行動力的6項法則

二、新營銷模式創(chuàng)新之過程管理 “四輪驅(qū)動系統(tǒng)”

(一)高績效團(tuán)隊管理之目標(biāo)管理

1.銷售人員的任務(wù)指標(biāo)設(shè)置

只考核銷量就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)賺錢公司破產(chǎn)；

指標(biāo)過多和沒有指標(biāo)是一樣的結(jié)果；

關(guān)鍵指標(biāo)的鑒定和基數(shù)設(shè)置；

2.銷售任務(wù)達(dá)成方案

銷售管理人員對“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”和“分銷、分銷、再分銷”的執(zhí)迷；

沒有詳盡計劃的執(zhí)行，就是欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公司；

每月一人一份“銷售任務(wù)達(dá)成方案”，逐個逐條進(jìn)行溝通，不合理的改完再溝通；

跟進(jìn)、考核，只認(rèn)方案不聽原由；

3.促進(jìn)任務(wù)達(dá)成的措施

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排新品、主品、滯銷品的結(jié)構(gòu)調(diào)整；

提高終端拜訪率，沒有拜訪就沒有銷量；

檢查、暗訪，只要了解真實情況，才能分析出真正的問題；

(二)高績效團(tuán)隊管理之計劃管理

1.銷售分配5到原則

2.過程計劃：產(chǎn)品、渠道開發(fā)、店面、開業(yè)爆破、市場推廣、培訓(xùn)（文化建設(shè)）、其他

3.一張表、三件事，三合一升級

4.質(zhì)詢+PK會議

(三)高績效團(tuán)隊管理之標(biāo)準(zhǔn)管理

1.誤區(qū)-沒有標(biāo)準(zhǔn)的下場

師傅帶徒弟，好師傅不一定能帶出好徒弟；

產(chǎn)品知識和銷售技能的混淆，產(chǎn)品知識替代不了銷售技巧；

天天強(qiáng)調(diào)好心態(tài)，沒有好技術(shù)很難有好心態(tài)；

過渡追求成功學(xué)；

過渡強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)，沒有完整的理論框架很難提高；

2.紅寶書是關(guān)鍵-標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作手冊

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊是如何影響人員培養(yǎng)的？

為什么沒有標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊的編制流程

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊的案例展示

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊的應(yīng)用

(四)高績效團(tuán)隊管理之激勵管理（略）

三、新營銷創(chuàng)新-商業(yè)合伙人模式

1.眾籌+合伙人模式

案例：佛山“水電光集成”的縱向與橫向合伙人模式

2.連鎖加盟模式

案例：良品鋪子的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與托管模式

案例：肇慶四姐的新型連鎖加盟模式

3.內(nèi)部合伙人模式

案例：九江老段的利潤分紅模式

案例：老段的員工承包經(jīng)營模式

4.虛擬股權(quán)激勵模式

案例：某客戶的年度分紅模式

5.事業(yè)部利潤中心模式

案例：虛擬承包模式

6.渠道合伙人模式

案例：廈門某客戶的資源型股東的合伙人模式

7.運(yùn)營中心三級合伙人模式

案例：某太陽能企業(yè)的運(yùn)營中心模式

8.代理分銷一體化模式

案例：某家電與建材的品牌運(yùn)營聯(lián)盟模式

四、客戶與企業(yè)：教練式咨詢與服務(wù)

1.說給客戶聽

1)一對一溝通的話術(shù)與工具導(dǎo)入-現(xiàn)場照片-微營銷的全網(wǎng)傳播-積分管理

2)一對多的培訓(xùn)-工具導(dǎo)入-現(xiàn)場照片-微營銷全網(wǎng)傳播-積分管理

2.示范看戶看

1)你做他看-現(xiàn)場照片-微營銷的全網(wǎng)傳播-積分管理

2)他做你看-現(xiàn)場照片-微營銷的全網(wǎng)傳播-積分管理

3.過程指導(dǎo)

1)重點工作關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場指導(dǎo)-標(biāo)準(zhǔn)化工具-微營銷的全網(wǎng)傳播-積分管理

4.監(jiān)督執(zhí)行

1)重點工作關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場指導(dǎo)-標(biāo)準(zhǔn)化工具-微營銷的全網(wǎng)傳播-積分管理

2)標(biāo)準(zhǔn)化表格反饋、滿意度調(diào)查表-微營銷的全網(wǎng)傳播-積分管理

5.效果驗收

五、客戶裂變的“三層分銷系統(tǒng)”

1.創(chuàng)造客戶粘性

1)培訓(xùn)

2)溝通

3)免費(fèi)診斷

4)增值服務(wù)：清理、清潔、保養(yǎng)、售后、技術(shù)支持

5)模式導(dǎo)入

6)禮品

7)全程協(xié)銷

8)其他

2.客戶二次裂變

1)分享

2)轉(zhuǎn)發(fā)

3)點贊

4)拉群

5)發(fā)起團(tuán)購

6)協(xié)助銷售

7)參與管理

8)其他

3.積分獎勵：三層分銷積分管理系統(tǒng)

盛老師

專業(yè)能力：

1、專注消費(fèi)品、家電、家居建材、大客戶領(lǐng)域的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運(yùn)營、渠道與經(jīng)銷商管理，新零售等。

2、主要研究方向為：移動互聯(lián)時代的新零售全網(wǎng)營銷及其落地、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等

3、二十余年知名企業(yè)銷售與市場經(jīng)驗，曾任海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理等。

獲得榮譽(yù)：

中國百位品牌策劃代表人物之一。

廣東省2016年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

廣東營銷學(xué)會顧問委員

2019-2022年中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)百強(qiáng)講師

廣東科技大學(xué)客座教授

研究方向：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力、渠道管理，家電，建材、消費(fèi)品新營銷，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營銷，商業(yè)模式頂層設(shè)計

相關(guān)文獻(xiàn)（個人專著）：

部分咨詢案例：

1.歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、營銷管理體系，700家核心客戶管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、 2006－2009營銷政策制定；

2.惠發(fā)食品：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定；

3.揚(yáng)翔股份（食品深加工）營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定；

4.金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理體系（目標(biāo)、計劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與激勵體系）營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

5.聯(lián)邦家私集團(tuán)：營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷；

6.華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓(xùn)、終端爆破；

7.榮事達(dá)家電、家居營銷戰(zhàn)略、渠道商業(yè)模式、銷售管理體系核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個。

核心課程：

1.高績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2.《團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

3.《新零售系列課程》：銷售成交、渠道開發(fā)、全網(wǎng)營銷

4.《如何制定營銷（經(jīng)營）計劃》

5.目標(biāo)與計劃管理

6.《營銷精英業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)提升》

7.《精準(zhǔn)營銷之經(jīng)銷商開發(fā)與營銷模式創(chuàng)新》

8.渠道設(shè)計與開發(fā)

9.大客戶開發(fā)與管理

10.終端爆破-立體整合營銷推廣突圍

11.商業(yè)溝通與談判

部分客戶名單：

?內(nèi)訓(xùn)課：

雷士照明11場，惠發(fā)食品2場，揚(yáng)翔股份（食品、豬肉深加工），飛鶴乳業(yè)、金色豐度（農(nóng)副產(chǎn)品）、隆平高科3場（農(nóng)產(chǎn)品），金種子，金博大復(fù)合肥，輕工鹽業(yè)（調(diào)料），維布洛安舍（快消），上海農(nóng)工商超市集團(tuán)、索契母嬰，索菲亞集團(tuán)2場，海爾集團(tuán)4場、海信電器3場，慕思集團(tuán)、四季沐歌3場、九陽電器3場、沁園凈水、森歌、香港皇朝家私、羅萊家紡3場，顧家家居2場、年年紅家具，亞振家具2場、皇朝家具2場、德高建材2場、歐普照明、榮事達(dá)家電12場、圣象地板9場、大自然地板3場，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、西頓照明2場、樂宜嘉家居5場、樂尚家居、華藝照明2場、OKES照明7場、冠華照明、萬新光學(xué)、朗能電器5場、塞納宮爵、顧家電器13場、西門子開關(guān)、正泰電器、鴻雁電氣3場、惠達(dá)磁磚6場、環(huán)球石材3場、永高管材5場、紅星美凱龍3場、斯帝羅蘭家居、福田電工、馬可波羅陶瓷、勝球燈飾、云浮石材、臺灣立壕精致建材、方太集團(tuán)5場、名家建材、一一木門、福臨門世家、生活家* 巴洛克2場、五星電器2場等，麥克維爾空調(diào)3場，東鵬陶瓷3場

客戶評價：

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識和技能。

——隆平高科集團(tuán)商學(xué)院，張院長

盛老師的課程，像喝酒，酒是陳的香，盛老師的課程，越聽越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重要的是，聽盛老師的課程，全程都是嘿?。?！

——羅萊家紡全體經(jīng)銷商

盛斌子老師的課程不僅有背景知識，還有工具導(dǎo)入、行動計劃、操作手冊，物超所值，雖然不是我們這個行業(yè)的，但仿佛是為我們量身訂做的

——海信電器李總

盛斌子老師的培訓(xùn)生動，幽默，思想新穎，接地氣，聽盛老師講課時間過得飛快。

——圣象地板經(jīng)銷商

實戰(zhàn)、實在、實用，盛老師，我們愛你?。?！

——惠發(fā)食品

盛老師的課程很多實用工具，對于我們營銷落地，功不可沒

——顧家家居阿麗

盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn)，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——飛鶴乳業(yè)

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長王耀海

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點，贊一個！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實

盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們在2018年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價值連城的課！實戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場，立于不敗之地！

——中國普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂，寓情于理，將實戰(zhàn)的方法、套路用生動活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來，講的精彩，聽得如癡如醉！

——康佳集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理 呂總

盛老師的課程讓學(xué)員聽得忘記了時間的存在，原本一天的課程，我們臨時追加半天。另外，我們要感謝盛老師額外贈送了我們很多的銷售工具、資料、制度與流程，這些干貨是一般培訓(xùn)師不具備的。

——香港皇朝，總經(jīng)理，儲總

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