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【課程背景】

當今時代，越來越多的企業面臨人員流動過于頻繁的問題。企業人員的高流動率會給企業帶來人力成本增加、生產效率下降、商業機密泄露，甚至公司形象受損和戰略發展受阻的危害。如何有效的保留員工，保持組織規模與人員的穩定性就成為現代企業的一個重要研究課題和關注重點。本課程從人員流動的現象出發，通過大量數據與現實案例相結合的方式幫助學員分析人員流動的深層次原因，并針對不同的原因各個擊破，找到行之有效的解決方法和工具。

【課程收益】

1.了解人才流動的深層次原因；

2.識別出導致員工離職的因素；

3.輕松學習人才保留實用工具，并可以在實際工作中應用。

【課程形式】

講師講授、小組討論、實操練習、視頻教學、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地

【課程對象】

企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員

【課程大綱】

一、開場+破冰+導入

1.團隊建設

2.明確學習方法

二、課程導入

1.導引：學員互動-你看到了什么？他們之間有什么聯系？

2.小組討論-造成員工離職高峰期的原因是什么？

1)造成離職高峰期的部分原因；

2)離職，是組織內部的瘟疫；

3)人才集中流出給企業造成的不利影響；

4)招聘，迅速填補人員離職的空缺；

5)近三年HR行業關鍵詞

6)面對即將到來的離職高峰和愈演愈烈的搶人大戰，企業管理者應何去何從？

三、如何看待員工離職

1.客觀正視人才流動

1)離職≠背叛

2)自古有之

3)有弊也有利

2.適時理解人才流動

1)互聯網+的到來

2)代際觀念的轉變

3)3、人類需求的升級

四、員工離職的原因分析

1.馬云眼里的員工離職原因

2.劉強東眼里的員工離職原因

3.員工離職原因調查結果

4.80后員工離職原因調查結果

5.90后員工離職原因調查結果

6.員工離職原因聚焦

五、員工保留解決方案之薪酬管理

1.全面薪酬的概念

2.經濟性薪酬體系構成

3.經濟性薪酬的四個組成部分

4.基于不同對象的經濟性薪酬構成

5.薪酬確定的依據—職位評價

6.職位評價的作用和意義

7.職位評價-定量體現職位價值差異

8.有效激勵的目的

9.常用的人才激勵理論

10.有效激勵的本質

11.有效激勵的原則

12.善用非物質激勵

13.有效激勵的關鍵因素

14.階段性小結

六、員工保留解決方案之職業發展空間

1.你的壟上可有鴻鵠？

2.企業應該是員工發展的平臺，而非瓶頸

3.企業參與員工職業生涯規劃的益處

4.企業應何時開始規劃員工的職業生涯

5.企業實施員工職業生涯規劃的六大原則

6.企業實施員工職業生涯規劃的四大條件

7.企業多通道職位發展設計的方法技巧

8.階段性小結

七、員工保留解決方案之直接主管

1.學員互動-下面哪一個管理者對員工的影響最大？為什么？

2.思考-優秀經理的畫像

3.蓋洛普Q12從何而來

4.初識蓋洛普Q12

5.蓋洛普Q12的敬業員工四階梯

6.蓋洛普Q12的管理作用

7.蓋洛普Q12與經營業績的關聯

8.蓋洛普Q12的精髓

9.分層解讀蓋洛普Q12

10.關于蓋洛普Q12的度量

11.階段性小結

八、效果檢驗與課程回顧

1.課程知識點復盤與總結

2.學員收獲分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經濟師

職業生涯規劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業導師

美國CITE認證注冊國際職業培訓專家

【實戰經驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業管理咨詢與培訓經驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業提升組織與個人績效，最終實現組織戰略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據客戶方各部門工作職責，協助部門完善年度績效管理指標。

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