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高級作業(yè)長管理能力提升

【課程編號】:NX40082

【課程名稱】:

高級作業(yè)長管理能力提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:管理能力培訓(xùn)

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課程背景

很多企業(yè)提出:“打牢企業(yè)的地基,讓企業(yè)快速發(fā)展。”的口號,而班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是打牢地基的關(guān)鍵。班組管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成敗。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是“兵頭將尾”的角色,班組管理看似簡單,卻不容易管好,班組管理水平的高低,直接影響企業(yè)競爭力。現(xiàn)今班組長管理難點體現(xiàn)在:

新生代員工較多,工作不積極、不投入、不承擔(dān)

員工心理素質(zhì)差、協(xié)作力差,人際關(guān)系緊張

員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高

員工抗拒制度、鄙視義務(wù)、漠視責(zé)任、超級自我

為了企業(yè)的發(fā)展,為了鑄就百年偉業(yè)的目標(biāo),建議你讓班組長學(xué)習(xí)國內(nèi)、外企業(yè)班組長優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代文化、國際化管理的需要;為企業(yè)的快速成長打下堅實的基礎(chǔ),彌補中國企業(yè)在管理上與外國企業(yè)的差距,迅速成為領(lǐng)跑者,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

學(xué)員受益

使班組長充分認(rèn)識班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用,明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途經(jīng),提高班組長的素質(zhì)和能力,提高企業(yè)的執(zhí)行力。

全面學(xué)習(xí)企業(yè)班組長現(xiàn)代的管理理念和方法;通過案例學(xué)習(xí)、互動交流,吸取中、外班組長在班組管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),讓班組長成為企業(yè)真正的基礎(chǔ)建設(shè)中堅力量。

課程收益

本課程采實務(wù)性設(shè)計,除進(jìn)行教學(xué)解說外,并提供具體推行全面精益與質(zhì)量管理的實務(wù)案例(包括 推行策略、組織運作、訓(xùn)練活動、推動項目、推行成果等),使企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展過程的困境與解決方法,務(wù)求將推行實務(wù)經(jīng)驗傳授給企業(yè)。

課程大綱

第一單元:高級作業(yè)長的職責(zé)

1、高級作業(yè)長的職責(zé)定位

2、高級作業(yè)長的角色認(rèn)知

3、四種新型的工作關(guān)系

4、管理和管理者的關(guān)系

5、管理特點介紹

6、高級作業(yè)長必備的管理能力

第二單元:高級作業(yè)長的個人管理與團隊建設(shè)

1、高級作業(yè)長時間管理介紹

2、高級作業(yè)長目標(biāo)管理介紹

3、高級作業(yè)長團隊協(xié)作與溝通技巧

4、高級作業(yè)長團隊建設(shè)

第三單元:高級作業(yè)長日管理工具

1、如何成為一名優(yōu)秀的高級作業(yè)長

2、精益生產(chǎn)理念的建立

3、認(rèn)識效率與七大浪費

4、5S工作開展介紹

5、現(xiàn)場管理實務(wù)

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第四單元 系統(tǒng)解決方法

1.什么是問題

2.問題的定義

3.問題的界定與分類

4.對待問題的態(tài)度

5.觀念的影響——為何員工不愿意給上級匯報問題?

6.如何有效的發(fā)現(xiàn)問題

第五單元 分析問題的要素

1.如何全面的思考問題

2.系統(tǒng)觀的概念

3.建立系統(tǒng)觀的價值

4.系統(tǒng)化的思考方法

第六單元:問題分析方法和工具的介紹

1.A3分析法

2.魚骨圖分析法

3.SWOT分析法

4.Pareto分析法

5.頭腦風(fēng)暴法

6.思維導(dǎo)圖工具簡介

7.QC7大分析工具簡介以及圖表制作方法

第七單元 解決問題方法

1.問題管理流程——發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)和分析問題,提出方案,行動計劃,持續(xù)改進(jìn)

2.解決問題的系統(tǒng)化思維案例

3.解決問題的幾大誤區(qū)

4.解決問題的心態(tài)準(zhǔn)備

5.解決問題的步驟(PDCA)

6.問題改進(jìn)計劃

7.工作報告或總結(jié)報告

第八單元:案例與交流答疑

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師

精益生產(chǎn)管理與班組長管理專家

上海復(fù)旦大學(xué)MBA ,黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗

15年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗+10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設(shè)備管理專家

曾任:大通食品公司廠長;圣安娜食品有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

曾任:香港利泰升集團 總經(jīng)理;深圳愛立信副總經(jīng)理;河南廣瑞汽配 總經(jīng)理

曾任:世界500強企業(yè)(愛普生(Epson)-日資)高層管理者(10年)管理經(jīng)驗

資歷優(yōu)勢

許老師輔導(dǎo)培訓(xùn)過上百家大營企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、藍(lán)領(lǐng)工匠技能提升等管理項目,多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評,針對中國煙草行業(yè)所輔導(dǎo)23家的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理 “現(xiàn)場優(yōu)秀精益管理”,廣州卷煙廠導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項目得到國家煙草局高度認(rèn)可。

許老師對精益生產(chǎn)的推行有著多年的實踐經(jīng)驗和豐富的案例,總結(jié)出一套操作性非常強的現(xiàn)場改善VPO管理理論與實施技巧,對各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實際問題點進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗?zāi)軌驄故斓剡\用理論解決實際問題,系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率,減少設(shè)備故障,提高企業(yè)交貨能力,是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就:

•日資500強企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗,港資企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產(chǎn)運營及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗(10年的世界500強工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理,設(shè)備TPM自動化信息化,管理研究,對企業(yè)管理有著豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設(shè)備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時交貨,是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一

•對企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實際出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)精益管理培訓(xùn)及推廣,通過輔導(dǎo)效率提升20%以上,生產(chǎn)周期降低40%,設(shè)備故障率下降30%以上,并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍,激發(fā)全員進(jìn)行改善,并針對企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗、有著豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)、高效團隊規(guī)劃與運作經(jīng)驗、對企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣,如價值流分析、防錯設(shè)計、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程:

《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》、《靖遠(yuǎn)高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、《吉利供應(yīng)商一低三高》、《PMC生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理》、《生產(chǎn)戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓(xùn)練技巧》、《生產(chǎn)安全管理》、《成本管理:降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風(fēng)格

?許老師授課以實戰(zhàn)性為主導(dǎo),擅長課堂互動式教學(xué),以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評,課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導(dǎo)向,項目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式,融入講師多年實戰(zhàn)案例分享,使專業(yè)課程通俗易懂,使管理課程學(xué)會應(yīng)用,其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

部分客戶:

咨詢服務(wù)過的部分公司有:南方電網(wǎng)、中國電網(wǎng)、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應(yīng)商、甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團、華潤五豐食品,山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶:

上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應(yīng)鏈、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司(香港上市企業(yè))、東方汽輪機廠(中國最大汽輪機生產(chǎn)廠央企)、美的集團熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業(yè)有限公司(中國最大的舞臺燈光生產(chǎn)商)、信義汽車玻璃(中國最大汽車玻璃)等均取得良好成果。

設(shè)備TPM體系管理標(biāo)桿客戶:甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷(中國最大印刷企業(yè))、老板電器集團三個廠區(qū)、浙江海亮集團(最大的銅加工企業(yè))銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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