我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象

企業(yè)中高層管理人員，包括人力資源管理人員、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

1.了解“并購”中盡職調(diào)查的內(nèi)容，理解這些內(nèi)容代表的成本與風(fēng)險；

2.理解并購交易中的風(fēng)險點與應(yīng)對策略，明確知曉與此相關(guān)的法律規(guī)定與要求；

3.了解應(yīng)對措施，并能在未來與相關(guān)部門協(xié)作應(yīng)對風(fēng)險。

課程大綱

一 .對并購目標(biāo)的勞動風(fēng)險盡職調(diào)查

1.盡職調(diào)查的范圍

2.勞動合同的簽訂及其相關(guān)條款

3.工會與集體合同對并購的可能影響

4.目標(biāo)公司遵守勞動法律法規(guī)的調(diào)查

5.關(guān)鍵員工與特殊人員的盤點

案例：因無法評估并購后勞動關(guān)系變化的影響，某連鎖酒店放棄并購

二 .并購交易中的風(fēng)險點與預(yù)防策略

1.不同形式并購后勞動關(guān)系的存續(xù)

股份收購、兼并后勞動合同的繼續(xù)履行與變更

案例：某企業(yè)吸收合并關(guān)聯(lián)企業(yè)350余人的勞動關(guān)系處置

資產(chǎn)收購重組后勞動合同的變更

2.并購后如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗？

3.什么情況下可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員？經(jīng)濟(jì)性裁員的實體要件是怎樣的？如何理解？經(jīng)濟(jì)性裁員的程序要件如何遵守？

4.如果工會反對涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度的修改，怎么辦？

5.如果工會反對涉及勞動者切身利益的重大事項時，怎么辦？

6.如果員工不接受勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到新公司時，怎么辦？

7.員工要求解除勞動合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計算

8.并購后的工齡如何計算？

9.如何處理交易期間的員工離職？

案例：在約定的兼并交易時間點上離職的員工獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

三 .避免勞動糾紛的應(yīng)對措施

1.商務(wù)合同上的預(yù)設(shè)條款有利于并購雙方合力應(yīng)對勞動糾紛

2.規(guī)章制度需要提前作嚴(yán)謹(jǐn)修訂

3.對關(guān)鍵崗位人員的調(diào)崗

4.制訂充分的應(yīng)急預(yù)案，包括預(yù)防員工群體性罷工及應(yīng)對

案例：某知名企業(yè)在并購期間處置大量員工罷工

李老師

李會華 老師/律師簡介

嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會/法律專業(yè)委員會 委員

律師 高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟(jì)師

北京德和衡(廣州)律師事務(wù)所 合伙人

管委會副秘書長 公司業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

廣東勞動學(xué)會 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會 勞動與社會保障專委會委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會 常務(wù)理事

“我是好講師”全國百強(qiáng)講師(兩屆)

曾是羊城晚報和新快報邀請的多場主講嘉賓

資歷優(yōu)勢

先畢業(yè)于武漢大學(xué)，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。

曾在大型外企、央企、民企的相關(guān)崗位上工作十余年。基于曾長期在企業(yè)的工作經(jīng)驗，聚焦在為企業(yè)提供勞動關(guān)系管理(勞動法)、商務(wù)合同(合同法)、股東權(quán)益爭議(公司法)等方面的法律服務(wù)，其服務(wù)形式包括培訓(xùn)、咨詢顧問和代理仲裁訴訟。曾負(fù)責(zé)70余個企業(yè)專項法律顧問(不含常年法律顧問)、代理數(shù)百件民事爭議案件、為百余家企業(yè)提供專場培訓(xùn)服務(wù)。

核心觀點：未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系

2.人力資源法律合規(guī)及風(fēng)險控制

3.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范

4.競業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計與現(xiàn)場處置

6.商務(wù)合同的法律風(fēng)險防范

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來源于主講者親歷的實戰(zhàn)案例，諸多細(xì)節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。

及時解決問題：基于課前的深度調(diào)研(包括對學(xué)員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設(shè)計有針對性地解決學(xué)員的問題；現(xiàn)場的適時互動，讓學(xué)員可及時解決更多疑問。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓(xùn)實戰(zhàn)和兩次全國培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場及超萬人次的培訓(xùn)洗煉的語言等，讓培訓(xùn)現(xiàn)場能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務(wù)的部分客戶

中國聯(lián)通廣東省公司中國電信廣東省公司中國郵政廣東省工會

廣州順豐速運有限公司亨氏（中國）投資有限公司廣東健力寶集團(tuán)

廣汽豐田汽車有限公司廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車飾件有限公司廣州華德汽車彈簧有限公司廣州三五汽車部件有限公司

廣州雙葉汽車部件有限公司廣州豐鐵汽車部件有限公司中通信息服務(wù)有限公司

國網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車傳動技術(shù)有限公司廣州帕卡汽車零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心

廣州谷城集團(tuán)有限公司廣東美成達(dá)信息咨詢服務(wù)有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務(wù)有限公司廣東方勝人力資源服務(wù)有限公司廣東南方人力資源服務(wù)有限公司

香港ACCA協(xié)會深圳市水務(wù)投資有限公司東莞同得仕時裝有限公司

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心華南理工大學(xué)MBA教育中心利信達(dá)商業(yè)（中國）有限公司

曾負(fù)責(zé)或深度參與的部分咨詢顧問項目

1.廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司 勞動關(guān)系專項服務(wù)

2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關(guān)系構(gòu)筑”專項服務(wù)

3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動關(guān)系專項服務(wù)

4.廣東健力寶集團(tuán) 集團(tuán)整體搬遷之勞動風(fēng)險管控專項服務(wù)

5.廣佛高速公路有限公司 勞動關(guān)系專項服務(wù)

6.招商銀行廣州分行 勞動關(guān)系專項服務(wù)

7.人之初雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動關(guān)系專項

曾負(fù)責(zé)或參與的部分勞動爭議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動合同爭議案

2.某大型勞動密集型企業(yè)解除員工后工齡計算勞動爭議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動爭議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動合同并索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后員工不服崗位變動勞動爭議案

7.某企業(yè)股權(quán)變化過程中10余名員工勞動爭議案

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com