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【課程背景】

以社會轉(zhuǎn)型為背景，以員工個體的心理和組織管理行為為對象，分析中國現(xiàn)階段政府、企業(yè)、事業(yè)等單位執(zhí)行力存在的問題及其原因，提出驅(qū)除歸功于內(nèi)與歸錯于外兩種心魔的方法，以制度控制利益、用文化駕馭思想，用自我與超我結(jié)合的思路實現(xiàn)對員工執(zhí)行意愿的有效激發(fā)， 從而從根本上提升個體與組織的執(zhí)行力。

【適合對象】

企業(yè)、政府、醫(yī)院、學校

【講座提綱】

一、執(zhí)行力為何成為問題

1、執(zhí)行力問題的三種表現(xiàn)

2、社會轉(zhuǎn)型、組織管理、個體心理的原因

3、執(zhí)行力問題的人本管理分析

二、個體執(zhí)行力及其提升

（一）執(zhí)行意愿與執(zhí)行力

4、利益驅(qū)動力與執(zhí)行力

5、思想驅(qū)動力與執(zhí)行力

（二）執(zhí)行素質(zhì)與執(zhí)行力

6、技術(shù)經(jīng)驗與執(zhí)行力

7、方法技能與執(zhí)行力

8、理念心態(tài)與執(zhí)行力

（三）驅(qū)除“心魔”，提升執(zhí)行力

9、歸功于內(nèi)的表現(xiàn)及其矯正

10、歸錯于外的表現(xiàn)及其矯正

三、團隊執(zhí)行力及其提升

（一）組織體系的構(gòu)建與執(zhí)行力

（二）制度體系的構(gòu)建與執(zhí)行力

11、約束性制度構(gòu)建

12、激勵性制度構(gòu)建

（三）文化理念體系與執(zhí)行力

13、理念的提煉

14、理念的植入

15、理念的還原

16、理念的傳播與強化

（四）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力

17、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的兩個來源與五個途徑

18、通過提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威提升執(zhí)行力的方法

四、基于人本管理的執(zhí)行力體系及其運轉(zhuǎn)

19、人本管理三步曲

20、人本管理的完整體系

21、完善四要素，打造執(zhí)行力。

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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