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【課程簡介】

在企業人力資源管理上，能力素質模型的引入和應用是人力資源管理與人事管理的根本區別，素質是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，是決定并區別績效好壞差異的個人特征。

能力素質模型的建立和使用將成為知識經濟下未來的人力資源發展趨勢，它被大量的公司用來發展人力資源工作。一個公司的能力素質模型就是一個公司的人才標準，它影響著公司的招聘、培訓、職業發展、績效甚至薪酬等重要人事決策，并最終影響著企業的績效。

本課程從能力素質發展歷程著手，闡述能力素質模型構建的目的，與企業戰略、核心競爭力、績效之間的關系，重點闡述了如何進行員工能力素質模型建模；論述能力素質模型實施后的管理措施；闡述能力素質模型在人力資源管理方面的運用，與招聘管理、薪酬管理、職業生涯規劃和培訓管理之間的關系，最后重點闡述了基于能力素質模型的人才測評。

本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓，課程兼具實戰經驗與理論知識，通過案例分析和實戰練習，掌握能力素質模型構建要點以及人才測評工具使用方法。

【課程目的】

了解能力素質模型的定義、作用

了解能力素質模型的結構和不同層級能力素質建模的過程

了解能力素質模型在運用過程中可能碰到的問題及注意事項

幫助您分析常見問題的解決思路，從而提升實際操作能力

學會為自己公司建立不同層級的能力素質模型

【課程提綱】

一、能力素質模型的概述

1、能力素質的發展歷程

2、能力素質的定義

3、能力素質模型建立的目的

二、能力素質模型構建過程

1、能力素質模型的結構

2、能力素質模型設計方法及流程

3、核心能力素質模型的設計步驟及工具

（1）核心能力素質設計步驟及工具

（2）基本方法

4、專業能力素質模型的設計步驟和工具

（1）專業能力素質設計步驟及工具

（2）基本方法

5、實戰演練：某關鍵崗位能力素質模型

三、素質能力模型管理措施

1、能力素質模型實施后的管理措施

2、能力素質模型的調整

四、 能力素質模型在現代人力資源管理中的運用

1、素質能力模型在招聘管理中的應用

2、素質能力模型在薪酬體系中的應用

3、素質能力模型在職業生涯規劃中的應用

4、素質能力模型在培訓體系建立中的應用

5、素質能力模型在企業文化建設中的應用

6、素質能力模型在績效管理的應用

五、以能力素質模型為核心的人才測評

1、人才測評的概述

（1）人才測評的定義

（2）人才測評的目的及應用

2、人才測評的流程

3、人才測評的主要工具與方法

（1）人才測評主要方法介紹

（2）無領導小組討論

（3）結構化面談

（4）公文筐處理

4、實戰演練：

（1）無領導小組討論及結構化面談

（2）中層管理人員的人才測評

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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