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課程大綱

一、變更資料管理重點

1簽證變更聯系間與洽商的概念

2標桿簽證十不準與四項原則

3簽證變更管理的技巧

3.1研究業(yè)主的設計變更流程

3.2常見問題處理如甲方不受理、拖延、不講理……

4施工單位索賠點及示例

5如何才能成功索賠

二、審計管理重要內容

1常見審計進度遲緩的原因

1.1項目原因導致決算送審遲，審計慢

1.2業(yè)主方因資金原因找借口故意拖延

1.3決算送達業(yè)主后，但遲遲不送審

1.4甲方的審計速度慢、流轉周期長

1.5造價咨詢單位不能及時安排審計

1.6出具審計初稿后遲遲不能定案

1.7建設單位的過度審計與重復審計

2加快審計的關鍵措施

2.1竣工驗收的大力推動

2.2結算資料的提前準備與計劃

2.3熟悉業(yè)主的結算與審計要求

2.4前期合同條款的明確約定

2.5有利于乙方的信息如法律

3工程結算的系統管控

4結算與付款談判案例

三、竣工驗收注意要點

1竣工驗收的主要內容-資料、實體、功能

2主要的政府驗收-規(guī)劃、消防、人防、檔案、聯合驗收

3規(guī)劃與消防驗收的組織管理

4驗收問題的提前暴露與整改

5工程交付的管理

6交付后維修與回訪

四、工程結算/支付的配合

1工程結算的依據與原則

1.1結算主要原則:合同、合法,公序良俗

1.2主要合同類型:固定總價/單價、費率

2價款支付管理

2.1預付款支付

2.2進度款支付:節(jié)點計量/里程碑結算

2.3質保金支付:如何盡早收回

2.4工程款的清收管理

3案例分析與問題交流

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產專業(yè)培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經驗，結合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業(yè)：

福建天福集團、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團、山西銘基地產、石榴集團、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設集團、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產、蘇州首開地產、石家莊保利、偉星房產、卓越地產、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產（越興集團）、廣州方圓地產、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產、高遠地產、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產... ...

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