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課程大綱

一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及最新規(guī)定

1、幾個(gè)基本概念

2、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)

3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)（含最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀）

4、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)

5、招標(biāo)的形式

6、邀請(qǐng)招標(biāo)適用的范圍

7、《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的聯(lián)系和區(qū)別

8、電子招標(biāo)投標(biāo)

二、規(guī)范的工程項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明

1、工程項(xiàng)目招標(biāo)流程

2、公開招標(biāo)程序完成的時(shí)間限制

3、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析

4、招標(biāo)程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料

三、招投標(biāo)的成功之道

（一）中標(biāo)三大理念

（二）投標(biāo)的成功之道

1、尋標(biāo)

——尋找和獲取項(xiàng)目信息。

2、跟標(biāo)

3、控標(biāo)

——設(shè)置“壁壘”的四種策略

——影響招標(biāo)文件的編寫

——合理利用資格預(yù)審

——評(píng)分權(quán)重設(shè)置技巧示例

——“三無(wú)”弱勢(shì)項(xiàng)目如何控標(biāo)

四、項(xiàng)目投標(biāo)的全過(guò)程管控/大型工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)踐案例

1、項(xiàng)目概況

2、本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點(diǎn)及亮點(diǎn)

3、投標(biāo)策劃

4、投標(biāo)實(shí)施（投標(biāo)實(shí)施七步法）

*如何研讀招標(biāo)文件

*如何收集投標(biāo)資料

*如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

*如何編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等）

（一）技術(shù)標(biāo)的編制

1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容

1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求

1.3 技術(shù)標(biāo)的編制

1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧

1.5 技術(shù)標(biāo)的評(píng)審

（二）商務(wù)標(biāo)的編制

2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容

2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求

2.3 技術(shù)標(biāo)的編制

2.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧

2.5 技術(shù)標(biāo)的評(píng)審

*如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）

*如何對(duì)應(yīng)評(píng)分表凸顯自身的優(yōu)勢(shì)

*開標(biāo)注意事項(xiàng)

……

5、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

6、審計(jì)、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問(wèn)題

7、開標(biāo)注意事項(xiàng)

8、其它

五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對(duì)策略

六、如何做好述標(biāo)

1、述標(biāo)的核心理念

2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準(zhǔn)備

3、述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演講

4、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流

5、成功述標(biāo)的要素

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問(wèn)；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國(guó)建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國(guó)際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國(guó)水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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