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【培訓對象】

房地產企業的項目管理人員、房地產企業的項目經理等

【培訓目的】

提高項目管理知識體系和實戰經驗

【培訓內容】

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾學會從企業利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復雜的項目事務，實現“三管三控一協調”的有機結合。

【培訓前言】

1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？

2、如何進行項目管理的管理與控制？

3、如何進行項目管理的溝通與交流？

4、如何注意項目管理中的細節？

【培訓收益】

1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。

3、熟悉質量管理的方法并靈活應用。

【課程大綱】

第一天上午

理論基礎——工程項目管理理論

一、工程項目管理的基本概念與內涵

1、基本概念

2、工程項目管理工作內容

（1）建設項目管理工作內容

（2）施工項目管理工作內容

二、項目組織

1、項目管理的組織形式

2、項目經理

3、項目經理部

4、項目的組織協調

三、項目策劃

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

四、項目招投標

1、招標采購的準備工作

2、發布招標公告或發出投標邀請書

3、對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請投標者

4、發售招標文件

5、組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑

6、投標人編制投標文件

7、簽收投標文件

8、開標

9、評標

10、中標

五、項目承包

1、施工平行發包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設計任務委托的模式

5、建設項目總承包

6、CM模式

7、施工聯合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

第一天下午

案例教學——信息控制案例

一、案例內容：

1.項目管理的游戲規則的熟悉與了解；

2.信息傳遞過程的控制技巧；

3.針對不同規則的應變技巧；

4.問題環節的查找與糾錯；

5.團隊協作與團隊學習能力鍛煉。

二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現場討論；

5.總結體會。

三、案例收獲：

1.學會判斷游戲規則的利與弊；

2.學會應變的技巧與方法；

3.學會分析問題的轉變規律；

4.學會在項目管理過程中處理各種干擾；

5.提高項目管理過程中的處理矛盾的能力。

第二天上午

控制方法——“三控”方法與應用

一、工程項目控制

1、基本概念

2、三大控制的關系

3、項目控制程序與措施

二、進度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進度控制方法

3、香蕉曲線進度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握項目成本管理的概念

2、了解項目成本管理重要性

3、掌握項目成本管理的四個過程

4、理解并應用資源計劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應用

四、質量控制方法

1、PDCA循環法

2、質量管理的七種工具

（1）、排列圖法

（2）、因果分析法

（3）、直方圖發

（4）、控制圖法

（5）、相關圖法

（6）、分層法

（7）、統計調查法

第二天下午

案例教學——飛機采購案例

一、案例內容：

1.項目招投標的過程模擬；

2.項目承包方式的選擇；

3.項目策劃方式的實踐；

4.預判別人的投標策略；

5.在施工過程中如何控制細節。

二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現場討論；

5.總結體會。

三、案例收獲：

1.項目的可行性研究；

2.項目的策劃；

3.學會分析預判別人策略；

4.熟悉招投標的流程；

5.施工過程質量管理細節的把握與控制。

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項目管理專家

東北大學工商管理學院\管理科學與工程專業\碩士、博士

現任沈陽化工大學科技園有限責任公司總經理、經濟與管理學院總支書記，副教授；

先后擔任沈陽化工大學工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長、沈陽化工大學科技園管委會主任

前建設部政策研究中心主任、國內房地產首席專家陳淮教授/博導的學生。

2019年12月被中華講師網評選為‘2019年度中國100強講師’稱號。

研究方向：房地產業、公共住房、產業經濟、工程項目管理等。

主講的課程包括：國際工程項目管理、工程項目施工管理、項目管理工具方法、項目管理前期策劃管理、網絡計劃技術、項目融資、工程項目評估等等。

從事的服務項目（咨詢/培訓）包括：工程項目（施工）管理、房地產業行業分析、房地產企業發展戰略、項目營銷策劃、項目可行性研究、項目融資實踐、科技園/產業園規劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項目2項、遼寧省社會科學規劃基金項目1項、遼寧省教育廳項目1項、遼寧省科協項目2項、遼寧省社科聯項目1項。主持的市級項目多項（略）。近五年橫縱向課題進款100多萬元。

發表國家核心期刊論文二十余篇（略），省市級獲獎多項（略）。

主講課程：

《房地產工程項目管理》

《工程項目管理(甲方)實訓)》

《工程項目管理(乙方)實訓》

《工程項目進度編制(網絡計劃技術)基礎》

《工程項目進度管理(網絡技術技術)專項實訓》

《工程項目全過程管理與控制》

《國際工程項目管理》

《施工企業工程項目管理》

《項目管理工具方法》

《項目管理前期策劃管理》

近年部分服務的客戶：

遼寧億昌房地產開發有限公司 沈陽政興房地產開發有限公司 遼寧萬利來房地產開發有限責任公司 沈陽廣信房地產開發有限公司 沈陽天南房地產開發有限公司 沈陽麥點房地產信息咨詢有限責任公司 沈陽天創福田房地產策劃有限公司 沈陽四海房地產開發有限公司 。。。

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