一帶一路跨文化與市場開發(fā)管理
【課程編號】：NX41068
一帶一路跨文化與市場開發(fā)管理
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【所屬類別】：市場營銷培訓
【培訓課時】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】：市場開發(fā)培訓
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課程大綱
一帶一路新解釋下的國際市場開發(fā)之跨文化管理思考
何為跨文化(cross culture)從多維角度看問題
一帶一路國際工程承包市場開發(fā)實踐中被忽視的
跨文化知識儲備和經(jīng)驗積累
歷經(jīng)十年的一帶一路倡議最新視野與戰(zhàn)略把握
二.一帶一路倡議下國際承包市場的未來發(fā)展趨勢
三．跨文化之文化障礙—認知障礙--溝通阻礙—信任障礙
引發(fā)的國際商務成敗得失--與化解
國際工程市場開發(fā)的不同特點與風險應對策略
四．跨文化認知與溝通橋梁的搭建
五.國際市場拓展戰(zhàn)略思維與跨文化思考后的商務運作
六.一帶一路市場開發(fā)中的國際商務公共關系開發(fā)與維系
七．準確完整無誤的國際項目信息是企業(yè)的生命線
準確無誤的信息-信息質(zhì)量（案例說明）
八．國際工程項目市場開發(fā)管理的數(shù)個關鍵節(jié)點
成/敗案例解析:
失敗案例及遇到的主要問題
受培訓一線學員反映的問題與跨文化思考
一帶一路最新概念下的我國對外承包工程企業(yè)在市場開發(fā)中的轉(zhuǎn)型、借鑒與發(fā)展
不同的合作模式（案例解析）
九．一帶一路國際工程市場經(jīng)營開發(fā)實務與跨文化管理（案例說明）
國際工程項目信息獲取/追蹤與運作
十．國際工程市場開發(fā)中應注意的六大問題
十一.國際工程市場開發(fā)中的跨文化商務風險管控
十二.典型案例解析：
國際工程市場開發(fā)中跨文化與開發(fā)管理
楊老師
講師簡介：
楊文誠老師
商務部高級國際商務師
高級經(jīng)濟師
中國國際工程咨詢協(xié)會專家會員
曾任職于中鐵中海外國際有限公司、中鐵建
曾任某央企副總經(jīng)濟師
曾任某央企美國公司副總裁
曾任國際非洲事業(yè)部負責人
曾任中國電信國際大項目部高級顧問
中國國際承包商商會十佳培訓專家
山東省國際承包商會特聘專家培訓講師
擅長領域：
國際商務談判、國際工程招投標實務、EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)、項目經(jīng)濟管理、合同管理與索賠反索賠、風險管控、跨文化管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場開拓及管理經(jīng)驗，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國18年，擔任主要負責人。具有豐富的工程業(yè)務及市場管理工作經(jīng)驗，長于大商務管理，市場開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項、決策、實施流程。
擅長于國際商務談判課題及實操，國際工程招投標實務，EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)，項目經(jīng)濟管理，合同管理與索賠反索賠，風險管控、跨文化管理等。困難項目危機處置，善于解析項目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務授課教學經(jīng)驗，曾為八大央企，省級國企授課并均獲得好評。
主講課程：
《國際工程項目全生命周期管理》
《國際工程投標管理實務》
《國際工程市場拓展與營銷》
《國際總承包工程項目風險管理實務》
《項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》
《國際商務談判策略與溝通技巧》
《商務談判策略與技巧》
《國際工程合同管理實務》
《工程項目合同管理實務》
《FIDIC合同條款解析與應用》
《國際工程索賠與糾紛處理》
《國際EPC工程項目合同管理與解析》
《國際EPC工程項目管理實務》
《EPC項目管理實務）》
《國際工程EPC項目合同收尾管理》
《總承包工程項目經(jīng)濟管理》
《國際商務能力培養(yǎng)與提升》
《國際工程總承包與分包管理（工程項目總承包管理）》
《國際工程EPC總承包管理與案例分析》
《國際商務英文函件寫作與合同編撰》
《國際商務文化管理與禮儀》
《一帶一路跨文化與市場開發(fā)管理》
《新形勢下的國際工程市場走向》
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